部门副职岗位的竞聘演讲稿

－ 1 － <br />部门副职岗位的竞聘演讲稿 <br />尊敬的领导： <br />大家好，我竞聘的岗位部门副职。我是 xx 部的 xxx ，1987 <br />年从 xxx 校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历 <br />部门副职竞聘演讲稿。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实， <br />不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 <br />我非常热爱本职工作， 并向往着成为一名合格的管理人员。 <br />由于以前自己思想不够成熟， 只简单的想做好份内的工作， 积极 <br />进取不够，近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上； xx <br />部的日益壮大， 我自己也随着改革的大潮改变了观念， 有了更高 <br />的追求，目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。 感谢部领导 <br />对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励， 给我们这次机会参 <br />加竞聘， 我要珍惜和把握这个机会， 使自己能够在今后的工作更 <br />好的发挥作用，展现能力。 <br />我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的 <br />认识和体会， 这个岗位是最基层的管理者， 所谓管理就是通过他 <br />人来完成工作使命， 在影响管理行为的管理要素中， 管理者在管 <br />理活动中处于主导地位， 在客观条件相近的两个组织中， 决定管 <br />理工作好的关键因素就是管理者， 管理者能力的高低， 对保证组 <br />－ 2 － <br />织目标的实现和管理效能的提高， 起着决定性的作用。 管理的本 <br />质就是追求效率， 因此， 管理者的管理能力从根本上说就是提高 <br />组织效率的能力， 这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工 <br />作进行合理的安排和管理的责任， 所以是一个多层面、 多角色的 <br />岗位。在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、 <br />变革者和绩效伙伴， 面对松散的管理形态要利用一切机会提升影 <br />响力和瞬间管理的能力。 <br />作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最 <br />终效果都要以公司利益为原则， 用自己的言行来影响和带动大家 <br />更好地完成公司计划， 为公司追求更高的效益。 我们看到目前在 <br />相当一部分人员中有着不满情绪、 消极怠工， 而这种情绪和状态 <br />的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱， 如何改变 <br />这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的， 要有一大批战 <br />斗在第一线、 直接与员工接触、 直接与客户接触的优秀管理人员 <br />用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教， 要从细节 <br />入手、以点带面，形成一个良好的氛围。 <br />自己有着多年的工作经验和良好的心态，以及与人沟通， <br />与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有 <br />较强的解决问题和处理问题的能力。 本人能够处理个人利益与集 <br />体利益的关系， 并有较强的奉献精神， 我愿意并且能够在新的岗 <br />－ 3 － <br />位上更好的工作，为 xx 部的建设尽自己最大的力量。 <br />我的演讲完毕，谢谢大家！