电力系统检修部门副职个人的竞聘演讲稿范文

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 <br />电力系统检修部门副职个人的竞聘演讲稿范文 <br />尊敬的各位领导，各位来宾，下午好！ <br />我是*** 。** 年毕业于 ** 大学。** 年，经局党组推荐参加 ******** 的进修，并于 <br />** 年取得了结业证书。现在是 ************ ，也是********* 。今天，我参加竟聘的 <br />岗位是：检修公司副经理。 <br />我认为，作为检修公司主管生产和安全的副经理，除了必须具备一般中层干部 <br />所必须的各项条件外，还应该对我公司各项生产任务的工作性质、目的要求，工作 <br />中必须具备的条件以及可能面临的困难和危险有充分的认识，并具备较强的判断与 <br />决策能力。对于我们丽水电网，大规模的改造任务当前，安全生产面临种种考验， <br />领导上的过失、组织管理上的不到位，现场工作中的一个小小疏忽，后果不堪设想！ <br />竟聘这样的岗位，不但要集智慧、敏锐、经验、乐观于一身，还要有统揽全局的组 <br />织管理能力。 <br />我，作为公司 ******* ，在各种 *************** 大规模进行期间，改造方案编 <br />制、各种异常事故的调查分析、大型生产项目落实过程中的安全技术管理以及各专 <br />业的日常工作，等等。各种挑战时常是接踵而至。就说 ** 年下半年的 ** 、** 两个变 <br />电所改造期间，我作为当时我局生产线上两大重点项目的现场安全、技术总负责， <br />同时还要兼顾本身各项专职的工作任务以及其他部分变电所检修工作安排等，再加 <br />上由于系统方面各种保供要求以及一些突发性的问题， 夜以继日根本就是家常便饭。 <br />而我却乐此不疲。同时，值得欣慰的是，在今年 ******** 会上，我 ******** 年连续 <br />********** 奖后又再次取得此项殊荣。成绩来之不易，而我心里更明白：成绩仅代 <br />表过去，要争取巩固的同时，更上层楼！ <br />所以今天，我积极响应局党组的号召，带着我对检修工作的无比热爱，带着我 <br />对工作一贯细致、认真的工作作风，也带着依旧韧性十足的体格，到了竟聘检修公 <br />司副经理队伍的行列。希望，能够站在更高的高度、面向更宽广的范围，用我所学 <br />的、所经历的、所总结的点点滴滴，更好的为我们检修事业服务。 <br />在这里，我首先声明，假如，这次当选检修公司副经理不是我，我将继续恪尽 <br />此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 <br />职守，积极配合新领导的工作。当然，如果当选的是我，同样也请我的竞争对手们 <br />一如既往地支持我的工作，在下一次的机会中突颖而出。 <br />下面，我谈谈假如我成功当选，我工作的基本原则。 <br />作为副职，首先，我将更加严格要求自己，努力学习各方面的业务知识，进一 <br />步提高沟通和协调能力，以积极的态度协助公司党政领导，优质高效完成各项生产 <br />和政治（教学案例，试卷，课件，教案）任务。第二，最大限度地开拓广大职工发 <br />展空间的同时使公司业务蒸蒸日上。第三，处理好与各部门之间的相互协作关系， <br />进一步取得共识，以求丽水电业的一流目标。 <br />关于如何做好、做强我们的检修公司。我认为，我们公司目前面临的最大问题， <br />是人员问题。设备在更新换代，人员在新老交替。在我们的工作现场，生命的脆弱、 <br />电网的神秘，张扬得透着狰狞。所以，我的工作思路，是始终坚持以人为本。在我 <br />们公司，有一批&ldquo;招之即来，来之能战，战之能胜&rdquo;的老职工队伍，还有一批高文 <br />化素质的检修队伍新兵。我希望通过努力，进一步完善我公司的各项管理和激励机 <br />制，让这两支各有所长的队伍进行有机的整和，营造一种和谐、向上、进取的学习 <br />和工作氛围，形成一个富有朝气、充满活力、求真务实的检修团队。让每一位职工 <br />对工作中可能存在的各种危险有充分的认识和防范，不留安全死角，对工作中的目 <br />的、要求有足够的领会和理解，确保工作质量。第二，从设备源头把关，理清现场 <br />工作可能面临的危险，使这些危险部位都得到充分的改善和控制，消灭安全死角， <br />通过全面、精心、细致的维护，使我们的设备更安全、可靠运行。第三，在组织管 <br />理上下工夫，借着同业对标创一流的东风，虚心学习，多方取经，通过广泛发动， <br />逐步制订并完善我公司的各项管理机制，通过不断深化、细化、全面化的管理，使 <br />我们检...