公司生产部门主管岗位竞聘上岗演讲稿

公司生产部门主管岗位竞聘上岗演讲稿 <br />尊敬的各位领导、各位同事： <br />大家好！ <br />今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司 <br />领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将 <br />倍加珍惜。 同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力 <br />的支持和鼓励。我根据自己的实际情况， 决定竞聘 pmc部门主管职位。 <br />下面是我的基本情况以及我对 pmc部门主管工作的认识、规划设想， <br />现在向各位领导做一下汇报。 <br />我叫 xxx，xx 年 8 月来到本公司，在这将近 3 年半多的时间里， <br />我从事过业务部的发货员， 从事过仓库会计，从事过 pmc物控员工作， <br />不管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大家有目共睹的， <br />经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。在 xx 年 <br />底建议公司成立 pmc部门，在 xx 年建议 pmc部门人员分工按物料分 <br />工，并且在 8 月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的 <br />帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。 <br />我亲历了 pmc部门走过的每一个脚步。 也亲眼目睹了 pmc部门在我们 <br />的手中一天天成长， 一天天正规起来， 作为这一过程的见证人和参与 <br />者，我为我能是 pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使 <br />我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我 <br />愿在求真务实中认识自己， 在积极进取中不断追求， 在拼搏奉献中实 <br />现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 <br /> pmc 部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控 <br />制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机 <br />的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个 <br />繁忙的机场， 没有控制塔或者控制塔没有权威性， 情况会是怎样的糟 <br />糕。成立 pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定 <br />规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。 而要作好一个 pmc部门 <br />主管，需要注备以下几点： <br /> 1 ：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力， 它体现在二个方 <br />面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属 <br />的实务工作 <br /> 2 ：沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上 <br />司与下属之间的沟通， 沟通的目的不是谁输谁赢的问题， 而是为了解 <br />决问题 <br /> 3 ：学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的 <br />进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的 <br />能力怎样， 现在的能力怎样？而是你现在学习怎样， 现在的学习是你 <br />未来竞争的根本。 <br /> 4 ：管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力， <br />需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也 <br />需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不断的 <br />反思你的日常工作， 用你的脑袋时常去回顾你的工作， 总结你的工作。 <br />培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要 <br />的工作。不管你所领导的单位有多大， 你要牢记你所领导的单位是一 <br />个整体，要用团队的力量解决问题。 很多主管都不愿将一些事交给下 <br />属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定 <br />明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 <br />但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永 <br />远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做 <br />事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而 <br />是所有下属工作的强弱。 绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领 <br />导的一群绵羊，作为主管， 重要职责就是要将下属训练成狮子，而不 <br />需要将自己变成狮子。 <br />由于我们公司成立 pmc部门时间不长，还有很多地方是有待提 <br />升的。 <br />首先做为 pmc部门，我们对现场生产能力把撑程度很弱。生产 <br />线规划时我们是没有参予的。 也就是没有生产计划， 设备的能力这些 <br />基础数据是不齐全的。 包装组人员的生产能力及生产进度， 我们都是 <br />不了解的。而这样根本无法做出生产计划，就是要做也是很被动的， <br />更严重的后果是导致客户...