新上任营销总监就职演讲稿范文

 <br /> <br />以下是给大家的一篇文章新任营销总监范文的就职演说。 <br />领导和同事: <br />晚上好！ <br />很荣幸能加入* *公司，我更高兴有机会与领导和同事一起为* *公司的远航做出贡献。我感到非常欣慰。我相信只要* *公司的人心心相印，手拉手，肩并肩，同甘共苦，共同奋斗，我们* *公司一定会成为管道行业的航空母舰。在这里，我特别感谢丙总是给我一个机会来携带航空母舰。 <br />首先，我想谈谈我在工作的头几天的感受:工作时间可能只有一周左右，但是* *公司给我留下了深刻的印象: <br />首先，公司的氛围很好。上下级和平行同事非常友好和谐，充满浓厚的家庭文化。正是这种家庭文化让我觉得在* *公司里，除了基本的雇佣关系之外，也是一种温暖和关爱的家庭关系。 <br />第二，* *公司的硬件资源已经达到相当高的水平，包括公司的厂区、生产车间、生产设备和配套设施。硬件资源必将为* *公司未来的跨越式发展和腾飞提供有力保障。 <br /> <br />第三，我们的同事非常专注于他们的工作。我发现门卫和后勤人员正在提前修剪草坪种树。生产人员能够确保生产线日夜工作。财务人员也非常专注于他们的工作。晚上打球后，我们一起吃饭。吃完饭后，Z经理匆匆赶回办公室处理账单事宜。公司的销售部、投标部和售后服务部在许多公司都是相对繁忙和繁琐的部门。我发现销售部人员在办公室和车间之间穿梭，并就交货事宜与生产车间积极沟通。许多售后服务人员仍在省内外的安装现场战斗。生产部门的主任经常往返于车间和销售部门之间。我把局长误认为是销售部的雇员。更不用说公司的中高级领导了，他们都表现出强烈的责任感，真正体现了以身作则、率先垂范的领导风格。 <br />四，* *公司是一家真正具有体育精神和氛围的企业。整个公司的大多数员工都提倡体育运动。从高层管理到基层，相当多的员工真正投身于篮球运动。体育精神，我的理解是不怕强大的敌人，全力以赴，也可以说是剑气:勇敢的人赢得一条狭窄的道路。一个有运动精神的企业永远年轻，充满活力，充满斗志，永远不会拒绝失败。它也是一个永远有战斗力的企业。我已经看到* *公司完全拥有这一点。 <br /> <br />其次，我想谈谈* *公司的营销管理个人前期工作思路，由于时间有限，公司的内外资源和信息了解不够，如果有任何不当或不准确的地方，请领导和同事韩海！ <br />首先，公司需要进一步完善其营销战略规划和战略实施计划。营销战略侧重于战略定位和竞争战略。其中，营销战略定位是解决品牌定位、产品定位、目标市场定位和区域定位。 <br />(1)品牌定位，也就是说，我们* *公司在行业中的品牌定位是什么水平？要将自己定位为管道技术专家，我们必须建立* *公司的技术优势，并将自己定位为管道行业的领导者。然后必须全面建设企业优势:营销优势、技术研发优势、生产经营优势、财务资源优势、人力资源优势、综合管理优势等。 <br />(2)市场定位，我们* *公司根据自己的实际情况，在未来3-5年甚至更长的时间里选择哪个细分市场，是市政市场还是民用建筑市场，市政市场是选择供水、燃气、电力、通信、矿井流体输送等领域，还是几个，或者全部的选择。在城市供水领域，我们主要选择农村饮水工程、城市道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金工业等流体输送工程。 <br /> <br />(3)产品定位，关注未来3-5年甚至更长时间内将生产哪些产品，关注产品组合，即产品类别和产品线长度，* *公司主要生产pe燃气、pe供水、pvc供水、通信和电力管道等市政产品中的几个或全部，甚至考虑在适当的时机进入民用建筑管道的生产，这需要精确的产品组合选择 <br />(4)区域定位，要解决的问题是在未来3-5年内，我公司主要在市场区域开展营销业务，如选择华中地区或全国市场，选择蘑菇采摘方式来扩大华中地区的区域市场，即先扩大利润丰厚的市场，再选择下一个最富有的市场，或使用地毯搜索等方法进行集约种植，这需要系统准确的规划。 <br />* *公司在营销战略上应有一定程度的明确规划，但需要进一步深化、细分、有效界定自己的定位，整合企业内外资源，打造差异化竞争战略，塑造行业主导地位，并将营销战略计划形成可执行的战略实施计划，以确保* *公司未来能够稳步、快速、健康、可持续发展。 <br /> <br />第二，公司的销售模式需要进一...