2019新年员工动员大会讲话稿

2019新年员工动员大会讲话稿 <br />从春节上班到现在已经10天时间了。这段时间，我在不同场合和许多同事都已经交流了公司新年的发展规划，探讨了今年的工作思路。今天，在这里召开这次主题为&ldquo;突破困难，实现跨越&rdquo;的动员大会，是为了让大家更好地统一思想，坚定决心，落实公司董事会的决议，齐心协力，扎实做好新年的工作。 <br />壹 <br />企业的过去 <br />今天在座也有不少新员工或者准新员工，相当一部分人可能对公司的发展历程也不是很了解，我想先要介绍一下我们**公司，介绍一下**是怎么样一个企业。**公司，创办自1988年，原隶属于国家教委&ldquo;全国高校科技联合开发中心&rdquo;，依托浙江大学的雄厚科研力量，曾经是杭州市第一批高新技术企业，也是浙江大学第一家教授办的企业。在上世纪90年代，曾发展到11家子企业，年产值8，9千万。但是就像人的一生，会有起有落，公司的发展过程中也历经了波折。90年代末，2000年前后，公司经历了改制，分拆，大家也许碰巧还能看到在杭州有一些仍然冠名&ldquo;**&rdquo;的其他企业，像杭州**医疗仪器厂，**塑化实业公司，**特种焊接材料厂等，都曾经是公司的一部分。而保留下来的**公司主体定位发展教学仪器。从50万注册资本金重新起步，到2009年在**镇买了现在这块土地，盖起了这幢厂房。2015年被评为&ldquo;国家重点支持领域高新技术企业&rdquo;。2015年底又与杭州钢铁集团有限公司合作，共同组建成立了浙江**仪器技术有限公司，在某种意义上来说这是一家新兴企业，我们又一次重新站到一个新的起跑线上。 <br />那么这么一家新兴企业在去年发展中遇到很多困难，也是非常之大。 <br />尤其在2018年上半年，由于公司转制，原公司的资质不能转换，就包括年初的房地产资质等过户事宜影响公司注册资金到位，ISO双认证事宜、各类生产经营许可资质，招投标资质重新办理等等，事实上直到6月份我们才正常步入了公司的运转，这在很大程度上造成了我们的经营困难。公司1-6月份累计仅实现营业收入***万元。虽然下半年通过大家努力，尤其营销人员的积极开拓，全年最终实现销售收入***万。 <br />贰 <br />企业的成长 <br />这里，可以有些人要提出疑问：这样的经营结果，是否意味着我们的合资新公司的决策是一个错误呢？ <br />我想其实很多老员工可能知道，原来的**面临着什么样的问题，前几年虽然我们一步步在发展，但是公司实力薄弱，资金短缺一直困扰着我们。买了土地建了厂房，解决公司的发展基地的问题，但是资金面愈加紧张。同时由于公司新址较为偏僻，人员流动加剧，又得不到及时补充，虽然当时生存还没有出现问题，但是进一步的发展却捉襟见肘，受到严重阻碍。而一个公司一个企业，如果停滞了发展，在这个竞争的环境下，生存出现危机是迟早的事情。2018年的国内宏观经济形势，大家可能也都了解，后经济危机时代中国经济，尤其是民营经济受到了很大冲击，浙江温州出现的民营企业资金链断裂，老板跑路，工厂倒闭，就是最近还发生泰顺立人教育集团事件，可能大家也都听说了，立人曾经是浙江民间资本办学的一个典型，现在董事长董顺生和5名董事已经被刑事拘留，就是在资金链上出了问题。 <br />而且事实上我们可以预见到2019年经济形势尤其是民营经济的形势还将更加严峻。所以如果我们前面不正视公司潜在的危机，比如人才匮乏的问题，产品吃老本没有创新的问题，资金短缺的问题，这些问题并不是合资以后才出现，而是前面积累下来的，而原来公司实力薄弱，解决这些问题的能力非常有限，而不能够解决这些问题，我们的危机也会非常严重，我们的情况也可能很危险。 <br />就像我刚才说到的公司发展和一个人的成长一样，不可能一帆风顺，总有起转承合，也会有高峰低潮。有人统计了美国30年代成立至今还存在的企业，无一例外都经历了起起落落。我想这其中可能也暗含了企业发展的内部规律吧。经历了起伏的企业，才能有更强的危机意识，能够从失败和挫折中汲取的经验和教训，往往比一帆风顺者更能抗击风浪，有更强的生命力。我们不怕困难，也不是怕挫折，怕的是在困难挫折面前失去勇气，丢掉了解决困难和挑战自我的胆量，在困难和挫折面前不能坚定信心，不能够群策群力集思广益，不能够拿出解决问题的办法，这才是我们最应该担心的。 <br />叁 <br />企业的规划 <br />我们*...