在XX公司总部发展定位工作会议上的讲话

在XX公司总部发展定位工作会议上的讲话 <br> <br> 公司总部机构重组整合、人员调整已经将近X个月了，公司总部走向哪里，成为一个什么样的公司总部，是需要我们共同思考的一个问题。为了更好地开展工作，形成共识，增强工作的主动性、积极性，准确把握发展方向，推动公司总部高质量发展，今天和同志们谈一谈公司总部的发展定位和工作中的相关事项。 <br> 一、找准定位，明确使命 <br> 总部作为公司的首脑机构，关乎公司的高质量发展、关乎公司的稳健经营，关乎产业的合理性布局、关乎服务的创新性升级。公司总部定位于服务、支持、规范。 <br> 服务就是公司总部所做的一切工作都要围绕着生产经营、业务发展的需求开展。服务既包括对客户的服务，也包括部门之间相互的服务，更多的是对所属单位的服务，对业务发展中随时随地的服务。公司总部是资源调配中心和指挥中心，不管是对外还是对内，希望大家本着服务的态度处理问题，不能把本职工作变成别人路上的关卡，哪怕服务对象的要求不正确或者不全面，我们也要帮助他们，一起提高并解决问题，不能简单的说不行，不能搞成“官老爷”作风。 <br> 支持就是支持和帮助公司各单位开展业务，发展壮大。从规划设计开始，到后期运营服务，整个全产业链，全业务链条上，公司总部要做好对各单位的支持，使之能发展好，壮大好，有困难帮助解决，走偏的时候及时帮着纠正，只有这样，公司总部的工作才是到位的。 <br> 规范就是做事做决策做安排要有规矩。公司是市场化程度很高的企业，各单位又在不同的环境下发展，与上市企业、行业一流企业相比，在依法治企方面仍有不小的差距。我们工作的重点之一就是要规范，在整个生产经营管理中，把依法治企放到第一位。 <br> 二、加强学习，转变角色 <br> 我们公司所处对政策的依赖性较强，所以对国家、上级单位的相关政策内容和发展思路要下功夫研究，准确判断，集中优势力量开展工作。 <br> 立足全局，找准角色。相对于运行正常、发展成熟的大企业大集团大公司总部的人员，我们绝大部分同志从事技术或局部管理工作，工作的视角更多的在“点”上而不是在“面”上，是第一次站在公司总部这个层面考虑和思考问题。工作是有惯性的，希望同志们在继承保留自己原来的知识、经历、经验的基础上，尽快的转换角色，改变观念，要学会从“精益求精”“钻牛角尖”向“点多面广”“涉猎全局”转变，学会从微观走向宏观，不要只盯住点上的事情，要更多的考虑发展方向上的事情。 <br> 加强调研，立足现实。公司是由不同的企业逐步发展融合到一起的，作为管理层，要想管好、服务好各单位，对各单位的发展历史状况，包括技术能力、管理体系等等都要有一个清楚的认识。大家在初期管理过程中，对下属单位如果没有一个很好的理解，就会出现沟通障碍，如果再过于理想化，就很容易造成沟通不畅，或者完全不了解情况，闭门造车。就如中国革命的成功，光靠理想或理想化的状态是不行的，要立足于现实。我们拥有这样的发展历程，积累了这样的经验长处，同时也积累了一定技术、管理等方面的经验，只有把这些事情搞清楚，才能帮助各单位解决问题，定政策定路线时，才能切合企业实际。当然，也并不是说要迁就现实，要更多的掌握基层的情况，准确的研判，分配好资源。 <br> 强化对标，找准方向。我们要成为一流企业，实现宏伟的发展目标，必须要善于学习。我们的“十三五”发展规划中期调整基本完成。大家要找准定位，清醒认识自身具备的能力，明确哪些能做，哪些不能做，哪些可以想，哪些想也不用想，这就需要通过了解外面的世界，对标行业先进企业，然后更好的了解自己。如果缺乏比较清晰的认识，在指导、服务和管控公司所属单位的工作中，可能会比较盲目，对工作不利。 <br> 通过对标、学习，我们可以知道世界不是原来我们关起门来想象的样子，可以知道企业运转过程中应该立什么规矩，建什么制度，如何调配各种资源。我们所处的行业发展很快，有做的很好的，当然也有做的不好的，做的很好的企业里面，也有些具体的事，不管是产品还是技术路线，也有做失败的，看看别人走过的路，认真研究他们的长处、短处，包括经验教训，把它学回来，指导我们的工作，可以让我们少走弯路。 <br> 我们要成为一流企业，首先就...