车间主管工作计划范文2020

车间主管工作计划范文2020 <br />车间主管工作计划范文2020（一） <br />加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。 <br />1、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为&ldquo;零&rdquo;；重大设备、操作事故为&ldquo;零&rdquo;；重大火灾、交通事故为&ldquo;零&rdquo;；重大环境污染事故为&ldquo;零&rdquo;；工业水复用率&gt;80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 <br />2、严格&ldquo;三级&rdquo;安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 <br />3、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持&ldquo;保安全、保质量、保环保、保进度&rdquo;的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 <br />4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。 <br />5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。 <br />6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。 <br />7、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处， <br />8、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。 <br />9、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。 <br />车间主管工作计划范文2020（二） <br />一、加强班组建设和管理 <br />1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 <br />2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 <br />二、狠抓安全管理 <br />1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 <br />2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。 <br />三、生产、技术管理得到加强 <br />积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 <br />四、现场管理得到改善 <br />1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻&ldquo;5s&rdquo;活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 <br />2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 <br />五、对设备进行技术改造 <br />1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 <br />2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 <br />六、存在着很多问题和不足 <br />总之，2019年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： <br />1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安...