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2020车间主管工作计划范文

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2020车间主管工作计划范文 <br />2020车间主管工作计划范文(一) <br />加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习,提高员工安全意识和素质,为全年安全生产打下良好的基础。 <br />1、根据厂部安全目标,制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为&ldquo;零&rdquo;;重大设备、操作事故为&ldquo;零&rdquo;;重大火灾、交通事故为&ldquo;零&rdquo;;重大环境污染事故为&ldquo;零&rdquo;;工业水复用率&gt;80。并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。 <br />2、严格&ldquo;三级&rdquo;安全教育和转岗安全教育,使其了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。 <br />3、全力以赴,打好年修攻坚战。加强现场安全工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查,确保安全。坚持&ldquo;保安全、保质量、保环保、保进度&rdquo;的原则,强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 <br />4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。 <br />5、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。 <br />6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全,充装时必须做好安全措施,严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全,充装前必须做好安全措施,严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。 <br />7、做好安环保工作。按照安环科的要求,采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处, <br />8、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改,并做好记录,对无法整改的安全隐患制定出整改计划。 <br />9、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识。 <br />2020车间主管工作计划范文(二) <br />一、工资制度方面 <br />1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。 <br />2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3月份,以公司&ldquo;操作能手&rdquo;新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。 <br />3、拿出了新的工资分配草案:实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。 <br />4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革:有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低。 <br />二、成本控制方面 <br />配合公司成本控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0.1mm,经实施至今效果明显。 <br />三、员工培训方面 <br />1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。 <br />2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质:3-7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考...

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发布时间:2023-01-16 11:05:09 页数:11
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文章作者:U-12562

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