车间主管下半年工作计划2019

车间主管下半年工作计划2019 <br />车间主管下半年工作计划2019（一） <br />加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。 <br />1、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为&ldquo;零&rdquo;；重大设备、操作事故为&ldquo;零&rdquo;；重大火灾、交通事故为&ldquo;零&rdquo;；重大环境污染事故为&ldquo;零&rdquo;；工业水复用率&gt;80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 <br />2、严格&ldquo;三级&rdquo;安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 <br />3、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持&ldquo;保安全、保质量、保环保、保进度&rdquo;的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 <br />4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。 <br />5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。 <br />6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。 <br />7、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处， <br />8、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。 <br />9、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。 <br />车间主管下半年工作计划2019（二） <br />一、建标，制定2019年下半年工作目标 <br />（一）、车间奋斗目标 <br />安全环保无事故，创先争优建和谐。 <br />（二）、主要目标 <br />1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。 <br />2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现&ldquo;三零三率&rdquo;。 <br />3、全力以赴确保12万吨年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 <br />4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 <br />二、追标，实现奋斗目标的总体方案 <br />1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设&ldquo;四好班子&rdquo;为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍&ldquo;比学赶超，事争第一&rdquo;的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 <br />2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展&ldquo;班组义务安全员&rdquo;活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的&ldquo;低、老、坏&rdquo;现象入手，认真查找和纠正身边的&ldquo;三违&rdquo;行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立&ldquo;我...