公司年度经营工作计划3篇

公司年度经营工作计划3篇 <br /> <br />公司年度经营工作计划范本（1） <br /> <br />20XX年是集团公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。全年工作的指导思想是：深入贯彻党的十九届三中、四中全会精神和《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，严格遵循XX党委决策部署和董事会决议，突出&ldquo;提升能力、创新改革、转型升级、精细管理&rdquo;主基调，坚持&ldquo;走出去&rdquo;战略，紧扣承揽加工附加值高的产品为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动&ldquo;五项机制&rdquo;，推动总量、增量、质量&ldquo;三量齐升&rdquo;，持续推进公司转型发展取得新成果,以优秀成绩实现&ldquo;十三五&rdquo;圆满收官。 <br />20XX年的主要目标任务： <br />生产经营目标：完成XX加工制作X万吨，实现生产总值、营业总收入分别为X亿元；XXXXX。 <br />质量安全目标：杜绝发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安保密事故。 <br />管理创新目标：通过XX质量管理体系美方审核取证；推进&ldquo;项目责任制&rdquo;管理。技术和管理创新成果分别XXX项。 <br />党建、企业文化建设目标：推动公司党建工作标准化建设。完成企业文化体系建设。 <br />要完成上述目标任务，必须切实做好以下工作： <br />一、以能力提升和精细化管理为重点，提升生产能力水平 <br />生产加工要以形成年产XX万吨能力为目标，以强化过程加工质量为抓手，以严格工艺纪律和精细化管理为重心，发挥两级计划管理作用，不断提升全员质量意识，有效提高产能。 <br />（一）建成一条具备国际资质重钢制造生产线。按照&ldquo;高起点、高标准、高质量&rdquo;的建设要求，按照欧美质量体系标准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢结构、高层(超高层)建筑钢结构、大跨度空间结构、美标欧标钢结构、桥梁钢结构、模块化建筑等产品10万吨。 <br />（二）提升产品精加工能力。要不断优化工艺流程，提高工艺水平，提升制作效能。改善喷涂工艺，采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。 <br />（三）改进并强化生产计划的统领作用。通过信息平台建设，建立并规范一级计划体系。从物料是否齐全备、材料使用途径、生产进度的有效跟踪与控制、质量情况及品质控制、物料的采购周期及到料情况跟进等方面，系统改进生产计划管控。 <br />（四）着力提升全员质量和安全管理意识。持续开展全员质量体系学习，强化全员质量意识，建成一支30人质量管理队伍；以推进落实国际标准为抓手，XXXX；健全安全体系建设，强化日常安全巡检，严格落实安全管理&ldquo;一票否决&rdquo;。 <br />二、围绕新产品和新项目开发，加快技术创新步伐 <br />技术管理要紧紧围绕国际市场新项目和新产品开发，逐步建立和完善技术创新体系，着力实施自主创新和联合开发相结合，加强与相关科研院所战略合作，重点推动工艺技术标准化，推动质量、环安体系规范化。 <br />（一）做好XX 质量管理体系认证工作。严格按XX质量管理体系文件要求进行试运行，确保通过日方审核并取证；要统筹推进XXXXX和XX管理体系有效运行；推进安全生产和环保工作的标准化；持续开展QC质量管理活动，推进现场质量改进。 <br />（二）注重技术管理创新工作。要强化技术开发的综合能力提升，持续推动技术创新。要精心组织开展XXXX等相关专业知识培训，为国际业务的承揽进行技术储备；继续加大技术创新力度，开展技术创新活动，形成技术创新成果不少于X项。做好技术成果转化工作。 <br />（三）大力促进技术工作标准化建设。要深入了解XXX系统使用，适时引入XXXX系统；继续完善工艺流程，强化工艺纪律执行，促进人员心智模式转变；要组织精干力量，建成材料分析实验室。 <br />三、开发新市场，着力推动海外项目开发 <br />市场开发要坚持以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户需求，XXX，在巩固已有市场的基础上，重点开拓国际市场，持续加大新产品开发力度，提升综合竞争力。 <br />（一）要在优化增量上取得成效。要继续维护好与传统战略合作伙伴的关系，在巩固西北市场的同时，要积极拓展东北和西南的市场，国际合同不少于3项。 <br />（二）要全力推进新产品开发。按照关联多元化的要求，年初要组织调研，一季度完成新产品可行报告。三季度前完成建线资源配置，年底前基本建成新产品生产线。 <br />（三）要着力加强市场开发基础管理工作。要下大力气加强市场开发...