XX公司工作总结2

 <br />XX公司工作总结 <br /> <br />X年，公司深入学习贯彻党的十九大精神，紧扣强化提升&ldquo;占用率和影响力&rdquo;和公司年度经营目标指引下，经济实力攀上新高、创新活力持续增强、发展后劲不断积聚，企业文化魅力彰显。主要指标&ldquo;振奋人心建战功&rdquo;；以创历史新高为标志，市场开发&ldquo;攻坚克难创佳绩&rdquo;；以产能翻番为标志，生产制作&ldquo;日趋改进很给力&rdquo;；以地铁配套项目建设和新品试制为标志，公司品牌&ldquo;深入客户赢赞誉&rdquo;；以获评先进党支部为标志，党群工作&ldquo;扎实有为当先锋&rdquo;。全年实现产销X亿元，同比增长X%，完成年计划X%。利润预计X万元，完成责任考核指标X%。公司全面实现年度任务目标，经营基本实现了从量增到质变，持续保持安全稳定和谐的发展局面。 <br />一、以&ldquo;关联拓展&rdquo;为着力点，市场开发再创新局面 <br />公司持续坚持&ldquo;做精做强做优&rdquo;发展思路，着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。全年承揽合同X项，合计金额达X亿元。一是对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽新兴市场开发渠道。开发了&ldquo;重装机械&rdquo;等新客户X家，合同额X亿元，占全年业务的X%以上。二是加强高附加值业务开发，成功承揽X等4项X业务共X万元。三是海外业务市场份额增式强劲，成功开发&ldquo;非洲铁路&rdquo;新项目，中铁老客户稳定维持，全年海外业务合同承揽X万元，较去年翻番。 <br />二、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果 <br />以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是推进质量管理体系标准化，结合GB/ISO9001体系换版，与欧标体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺利通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得X两项发明专利。完成X项实用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度，对关键工序、重点部位坚持&ldquo;三不放过&rdquo;，成品外观质量均有明显提升。四是安全管理平稳可控，通过两级安全管理抓预防抓重点，完成年度职业健康体检。五是完成环保控制硬件升级和区域重新规划，进一步加强环境保护的事前事中管控，满足标准提升。加强安全事前控制，定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患。 <br />三、以&ldquo;一升一降&rdquo;为基准点，生产产能跨越新高度 <br />围绕产能提升强化两级计划管理，优化生产工艺布局，提升设备自动化，生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用，完善二级计划体系，建立材料计划、生产日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备，有效提升产能。三是开展工艺纪律检查，开展工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制作工艺和参数。四是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈，全年累计完成产量X万吨。五是降本增效效果显著。主材、围护材料等采购成本较目标成本分别降低X%、X%。 <br />四、以项目管理为突破点，深化改革取得新进展 <br />启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作执行力强化作风改进，着力构建简单高效可复制的管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。研究制定《项目团队建设管理办法》等相关制度，按项目制进行管理和运行，激发员工内生动力，实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发；调整计划职能至市场部，突出一级计划主线作用发挥。二是人力资源管理更趋完善，招聘专业技能人员X人，落实关键人员岗位招聘；合理压缩人员规模，非关键性人员压缩X%。持续改进完善薪酬分配模式，激发员工积极性。三是坚持月度督查督办和季度管理审计，有效改进工作作风提高工作执行力；建立工作任务&ldquo;复盘&rdquo;和&ldquo;复命&rdquo;机制，全面提升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突出。开展税收筹划，取得出口退税X万元。按产品类别建立定额标准，预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。 <br />五、以齐心向上为发力点，品牌建设展示新形象 <br />党建思想政治工作围绕&ldquo;抓基础、带队伍、转作风、树先进&rdquo;这条主线，深...