2019年资产公司综合治理总结

 <br /> <br />公司综合治理工作总结 <br /> <br />2019年，资产公司认真履行&ldquo;X&rdquo;建设职责，积极落实治安综合治理工作任务，较好的完成了全年治安综合治理各项工作目标，为校园安全稳定和校办企业发展营造了良好的环境和氛围。根据《关于开展2019年度&ldquo;X&rdquo;建设治安综合治理考核验收工作的通知》要求，现将有关工作总结如下。 <br />一、抓安全意识，不断完善综合治理责任体系 <br />1.落实企业综合治理责任制。资产公司坚持落实一把手负总责，班子成员分工负责的责任制，成立以资产公司党委书记为组长，各党总支和支部书记为组员的产业综合治理领导小组，全面负责统筹产业系统综合治理工作。各企业也构建了治安综合治理的组织领导体系，通过明确责任分工，形成了主要领导亲自抓、分管领导直接抓、班子成员一同抓的齐抓共管工作局面，为深入推进创建&ldquo;X&rdquo;工作奠定了坚强的领导基础和组织保障。 <br />2.层层签订综合治理责任书。年初，资产公司与所属企业签订《资产经营有限公司&ldquo;平安产业&rdquo;建设、治安综合治理责任书》，按照&ldquo;谁主管，谁负责&rdquo;的原则，严格落实综合治理考核制度，同时要求各企业负责人与企业的各基层单位（车间、研究所、服务部等）签订综合治理责任书。结合产业实际和各企业经营特点，对创建&ldquo;X&rdquo;责任书的目标任务进行细化、量化，通过级级传导压力、层层分解任务，把具体工作落实到各企业、各部门，切实做到分工明确，责任到位。 <br />3.提高安全管理责任意识。资产公司通过企业负责人会议、党政联席会议、网站及微信群、实地走访座谈等多种形式和渠道，开展安全宣传教育，传达上级安全管理相关要求及文件精神，部署落实各项安全检查工作。公司及下属企业重视安全管理工作，提高企业安全管理责任意识和安全防范意识，营造各企业安全稳定的发展氛围。 <br />二、抓制度建设，不断完善平安产业管理机制 <br />1.推进综治管理制度化常态化。资产公司高度重视综合治理工作，将综合治理工作纳入到资产公司党委2019年工作要点，并要求下属企业制定修改完善并认真执行企业安全管理规章制度，落实安全台账管理，实现企业安全管理工作科学化、规范化、制度化，切实强化安全保障体系，促进学校产业平安稳定发展。工程设计集团制定《公司安全管理规定》、出台《EPC管理手册》，提高工程总承包项目管理水平；航海仪器公司深化安全生产标准化建设，开展了年度安全生产标准化自评及绩效评审工作，按照安全管理标准，对生产班组进行达标考核等。 <br />2.加强安全预警防控体系建设。在寒暑假、法定节假日、防汛抗台季节、重大会议等重要时间节点上，资产公司通过会议、网站、电话、短信等多种形式提前发布通知，要求各企业及企业负责人高度重视，采取有效措施排查各类安全隐患，加强安全宣传教育，加大安全维稳力度，安排好假日值班人员，制定完善企业突发情况相关应急预案，强化应急处置能力，确保企业职工思想稳定、人身财产安全。如航海仪器公司认真组织开展了&ldquo;安全生产月&rdquo;活动，在119消防日期间对全员进行了安全知识培训和考核、灭火演练，在桐庐油漆车间、钣焊车间、机加车间、数控加工车间等场所分别组织了多种应急演练，加强对X厂区、X厂区安全专项检查和隐患排查，全年安全管理投入资金X万元。工程设计集团加强应急处置机制建设，成立集团应急安全管理委员会，创新应急管理模式，提高各类突发事件的预防和处理能力；定期召开安全工作会议，研究分析解决企业可能存在的安全隐患和不稳定因素；强化对EPC总承包项目施工现场安全管理。 <br />3.开展综合治理考核评比。按照年度惯例，召开综合治理工作总结会，听取各企业综治工作汇报，通过总结经验、分享交流，推广企业开展综合治理工作的特色举措和先进做法，同时认真剖析综治工作中存在的主要困难和不足，并提出相关对策和建议。开展综合治理先进表彰活动，对2019年度产业系统治安综合治理先进单位和个人进行了表彰，并在表彰会上明确了产业系统2020年创建&ldquo;X&rdquo;、治安综合治理的主要目标任务。 <br />三、抓专项工作，不断提升综合治理能力水平 <br />1.认真...