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2018车间主任半年年终工作总结

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2018车间主任半年年终工作总结 <br />2018车间主任半年年终工作总结(一) <br />2018年转瞬即逝,在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这半年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了2018年的生产任务。 <br />总结如下: <br />1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识; <br />2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高; <br />3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显; <br />4、加强基础设施的建设:努力为生产服务来保证生产效率。 <br />在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力: <br />1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为; <br />2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性; <br />3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助; <br />4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务; <br />5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点; <br />6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 <br />这半年虽然各方面都处理的不错,但还有自己需要加强的:完善各项制度及操作流程;提高自身管理水平,完成工作任务;摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战;培养沟通,协调能力。也将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。 <br />2018车间主任半年年终工作总结(二) <br />过去的半年里,我在车间的领导下,取得了可喜的成绩。半年以来,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。 <br />下面是我2018年半年来的工作的总结: <br />一、思想政治方面 <br />半年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。半年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。 <br />对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。 <br />在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗 <br />自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。 <br />二、安全方面 <br />始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大...

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发布时间:2023-01-16 11:00:43 页数:8
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文章作者:U-12562

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