车间主任2019年终个人工作总结

车间主任2019年终个人工作总结 <br />车间主任2019年终个人工作总结（一） <br />自从xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系is9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： <br />一、产量方面 <br />产量从8月份入库量为pcs到12月份dem产量达到pcs，empcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 <br />二、质量方面 <br />1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、xxx到12月份达到84、xxxx，提高了xxxx，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 <br />2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 <br />3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhzs和太莱的12mhzs印错字。 <br />三、人员管理方面 <br />9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 <br />四、物耗方面 <br />1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 <br />2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。 <br />五、数据报表方面 <br />产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着is9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 <br />六、工艺方面 <br />1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 <br />2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对xx样品增加温特等工艺。 <br />七、5s管理 <br />在is9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。 <br />八、安全方面 <br />在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2019年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 <br />2019年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面： <br />一、产量方面 <br />1、加强员工的稳定性； <br />2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率； <br />3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 <br />二、质量方面 <br />1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； <br />2、加强对设备的保养； <br />3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生； <br />三、物耗方面 <br />1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； <br />2、加强对原材料物掉地现象的管制； <br />3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； <br />四、5s管理方面 <br />1、加强对员工素质教育的培训； <br />2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 <br />五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 <br />在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器...