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2019车间主任年终工作总结

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2019车间主任年终工作总结 <br />2019车间主任年终工作总结(一) <br />时光飞逝,不知不觉从XX公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴,都历历在目:曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋,第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度&ldquo;良宵&rdquo;的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖,第二天天一亮一点数,盖了七张被子。x主任说:自打结婚以来第一次与男性共睡一张床,以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃:&ldquo;x先生:我还是个处男呢,那你占我便宜了&hellip;哈哈&hellip;&rdquo;也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭,而无工返回饿了一天&hellip;这些事仿佛昨天经历的,每一件事都使我感慷万千,回忆真乃心酸苦涩。 <br />回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时,第一感觉是冷,在五环高速上飞奔,望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树,似乎告诉我什么叫作荒凉,看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想,忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼? <br />走进XX鞋厂,心中很凉,那种凉:从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。 <br />既来之则安之,一切尽在不言中。 <br />初来乍道,人员不太熟悉也不适应,只能服从领导,以身作则,尽职尽责的完成,每天我都以饱满的热情,脚踏实地去践行车间主任的职责,任劳任怨,并时常与各部门主任探讨工艺流程,交换意见,吸取经验,同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导,经过二年来的努力和实践工作,取得了一定的成绩,总结了一下: <br />一、做管理要做到&ldquo;三勤&rdquo; <br />1.口勤,放下架子,可当学徒,不懂就多问,虚心请教,认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式,熟悉掌握车间现场状况,多请示,多汇报,多接触。 <br />2.勤动脑多想多思考,凡事都问个为什么,对问题多角度多方位思考,总结经验,发场成绩,如做道数学题:任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧:头尾数下落,中间数相加即是得数,不信试试看(X11=)万物终有规律,只要我们去钻研。 <br />3.腿勤,对于上级交待的任务要做好做实,让其放心,聆听下属员工意见,及时解决现场所发生的问题,要沉下心在琐碎小事中熟悉工作,煅炼自己,切勿事小而不为。 <br />二、学习 <br />在生产现场中,是很辛苦,要不断充实自己提升工作业绩,但是也要利用晚上学习,特别是趁自己年轻,有轻好的记忆力和接受新的事物,要制定学习计划,抓紧时间学习,坚持撰写工作心得,一段时间后会发现自己的工作水平,写作能力,知识储备等方面有很大的提高。 <br />三、成绩 <br />值得我欣慰的是:一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案(只用了其中三分之一) <br />二是车鞋面使用电脑程序操纵生产,以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。 <br />三是标准化,目视化,正规化引领员工走上新的台阶。 <br />四是打破了以往星期天无休息的状态,创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 <br />五是满三年的员工免费国内旅游一次。 <br />四、问题和不足 <br />成绩固然令人欣喜,然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好,总结起来有如下四方面: <br />1.产量和产量波动较大,生产不具有稳定性,有时也不能及时完成当日的计划产量。 <br />2.质量控制不稳定,返工率虽然相对比较低,但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。 <br />3.员工生产效率还需加强,产量时高时低。 <br />4.现场管理不足,虽然我每天都穿行在生产车间,时刻都紧盯着流水线,但仍然感觉心有余力不不足,似乎还有很多地方做得不够。 <br />总结过去是为了更好地剖析自己,为能更出色地做好工作作准备,对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样): <br />1.针对上级提出的工作中问题,找出根源,耐心、用心地加强解决。 <br />2.加强学习,提高综合技能,深入研究工艺难点,找出更好更新的方法。 <br />3.实行文明生产,让员工能遵章守纪,安全作业,落实&ldquo;5s&rdquo;,提高员工的节约意识,安全意识,减少事故的隐患。 <br />4.推行高效生产产量,调动员工积极性,建立员工对工作、对公司的感情,弘扬先进、奖罚分明,灵活管理,透明鼓励。 <br />对我来说,XX关系着我的生活,新的机遇,新的挑战,我们争取让其品牌打...

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发布时间:2023-01-16 11:00:57 页数:14
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文章作者:U-12562

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