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客房部经理年终总结

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客房部经理年终总结 <br />在步入慈行凤凰温泉度假山庄短短20多天的时间里,深深的体会到自身很多地方的不足,感谢领导的指导及同事们的帮助。在这20多天里,在领导的指导下主要对客房部部门的工作手册做了收集整理等工作,做好员工培训前的准备工作,具体内容如下: <br />1、 客房组织结构,人员编制的制定 <br />2、 服务中心操作流程及标准的制定 <br />3、 PA清洁知识的学习,服务的操作流程制定 <br />4、 洗衣房清洗操作流程标准的制定 <br />在工作当中主要存在的问题: <br />1、文件格式混乱。字体、排序、标题等都出现了大小不一,顺序错乱等情况,这是工作中不够认真导致的错误。 <br />2、主持晨会不到位。在每日晨会中,自己没有能够将晨会制度中的要求标准仔细领会,导致自己主持晨会中出现忘词,不流畅。 <br />3、时间观念不严谨。领导安排的工作,没有能够及时的,快速的去完成。 <br />通过以上几点问题,也反应出了自己身上的不足之处,工作不够细致,对自身要求不高,执行力不到位,在今后的工作中针对自身不足的地方进行学习纠正,使自己能够跟上领导步伐,从中提升自己的工作能力。 <br />下一年的工作计划: <br />1、 完善自己工作中的错误,加强与各部门、领导的沟通,及时了解自己工作的路线是否正确,以便及时纠正。 <br />2、 制定客房部人员培训时间大纲,按时间段对员工进行培训,包括理论、实践、排演、考核等内容。 <br />3、 跟进客房工程进度,第一时间掌握客房装修的时间,做好客房完工后开荒的清洁工作计划。前期开荒的准备工作、开荒注意事项、开荒时间的安排等。 <br />4、 了解员工的动向,心态,确定一些骨干员工做重点培养,带动其他员工的工作。根据员工不同的工作状况合理安排员工岗位。减少员工因开荒而流失,给酒店带来人员损失。 <br />5、 与其他部门做好沟通工作,检测流程中实际操作存在的问题,协商解决。 <br />6、 制定部门管理人员的培训计划,提高客房管理水平。 <br />7、 开业前期物品管理的监督,防止浪费,丢失等造成酒店的损失。同时对宿舍的不定期检测,部门内部卫生的管理。 <br />8、 开业期间的员工在岗培训,强化学习,让员工养成一个良好的工作习惯。制定出开业后的岗上培训计划。 <br />9、 加强对同行客房酒水配备情况的调查,及时进行相应整改,主动征求宾客意见,询问客人喜好的住店所需物品,寻求代卖出售业务。 <br />10、 针对部门工作方针,不断健全、更新部门的管理体系,能够达到责任明确到人、奖罚到位,做到清晰、明了、合理、严谨、可操作性,使全员主动自觉遵守。 <br />11、 完成领导下达的各项工作任务,不断充实自己,提高自身综合能力。 <br />2014年我将努力工作,提高自身管理水平 <br /> 1、加强业务技能学习。结合本职工作,从点滴做起,从身边事情做起,从岗位服务做起,加强业务知识,强化业务素养。注重每一个细节,力争把每一件事做的更完善更完美,并逐步形成条理感层次感。 <br /> 2、提高个人能力。就个人方面以前一直没有重视,很多情况下仅凭感觉做事。特别是在语言、举止、仪容仪表、公关礼仪方面有一定欠缺。今后这方面应有所加强。 <br /> 3、思想上应该更加科学。以前做事有很多考虑不周,往往顾头不顾尾,没有一个全面认识,甚至忽略很多细节。这方面以后应该加强。 <br /> 4、注重工作上协调。我们都处在一个大家庭中,每个成员承担着不同的工作。每件事要及时和领导沟通,团结同事、相互支持,力争把工作做得更好。 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />

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发布时间:2023-01-16 10:58:26 页数:2
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文章作者:U-12562

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