人民医院2011年度工作安排计划

人民医院2011年度工作安排计划 <br />2011年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。 <br />发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破。 <br />一、继续加快新院建设及项目建设 <br />1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到奠定硬件基础。 <br />2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。 <br />3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。 <br />4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。 <br />二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 <br />1、新院 <br />新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。 <br />1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 <br />2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 <br />3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。 <br />4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 <br />完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。 <br />2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。 <br />1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。 <br />2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。 <br />内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。 <br />3、肿瘤分院 <br />肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。 <br />4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。 <br />三、理顺全院管理框架 <br />1、继续完善分院目标管理模式，兑现2010年目标奖惩，完善2011年目标。 <br />2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。// <br />3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。 <br />4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。 <br />四加强内涵管理 <br />随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作 <br />1、加强医疗安全管理，提高医疗质量 <br />1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《Xx省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。 <br />2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。 <br />3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。 <br />4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。 <br />5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用...