XX县人民医院2019年工作计划

XX县人民医院2019年工作计划 <br> <br> 2019年，挑战与机遇并存将是医院发展的主旋律。医院发展总的工作思路概括为&ldquo;四大策略&rdquo;：紧紧围绕医院发展的总体定位（大综合、强专科，单病种、大市场）、紧紧扭住学科建设与团队选育两大抓手、始终坚持四句话办院方针（临床为本、质量为基、特色为要、服务为先），准确把握五个发展方向（特色学科为中心、名医专家为龙头、基础综合为根本、重点病种为引擎，群众需求为导向），努力实现医院的新跨越、新发展。 <br> 一、突出特色抢抓机遇，加快重点学科建设 <br> 一是拓展外科发展空间。外科系统借助医院发展的平台，在巩固现有技术水平基础上，进一步发展微创外科技术，在把常见手术做精、做细基础上，各个专业组不断创新提高，提高三级手术占比，向高难手术方向迈进。 <br> 二是推进重症医学建设。2019年在加强急重症医务人员专业知识和急救技能培训基础上建立起规范化、专业化的重症监护病房，通过发展重症医学，进一步加强学科建设，拓展服务功能，提高危重病人诊治抢救的及时性和有效性，提升专业救治水平。 <br> 三是大力发展影像专业。在技术和设备进步的新形势下, 影像学科要准确掌握医院发展的出发点和落脚点，通过及时学习先进影像知识、提高医务人员工作积极性、简化就医流程、拓展设备使用率、提高阳性诊断率、加大设备与技术宣传力度等方式，不断优化学科发展，加快改革进程，积极改进管理运行模式，主动出击，找准定位，达到不断完善、突破、提高的目的。 <br> 四是增设特色专科门诊。在现有门诊基础上，以京津冀高血压基层防治专科联盟为依托开设高血压门诊，以XX市眩晕专科联盟为依托，开设以神经内科专业、耳鼻喉专业及影像专业多学科联合为基础的眩晕门诊，以XX省儿童医院呼吸内科为技术支持，完善儿童哮喘门诊建设，从而进一步助推内科系统专科建设工作。 <br> 五是完善完成&ldquo;五个中心&rdquo;建设。在进一步完善&ldquo;危重孕产妇救治中心&rdquo;&ldquo;危重新生儿救治中心&rdquo;&ldquo;卒中中心&rdquo;三个中心建设基础上，构架&ldquo;胸痛中心&rdquo;及&ldquo;创伤中心&rdquo;的建设，同时充分发挥&ldquo;五个中心&rdquo;建设优势，加强各救治中心相关专业统筹协调，进一步规范诊疗行为，以危急重症为重点，创新急诊急救服务，提高重大急性病医疗救治质量和效率，提升专业发展空间。 <br> 六是完善县级远程医疗中心建设。以我院为依托，推行&ldquo;五中心&rdquo;建设（影像诊断中心、心电诊断中心、超声诊断中心、检验质控中心和会诊中心），对乡镇卫生院、村卫生室的检查项目进行诊断，对就诊患者开展远程医疗服务；在村卫生室推行远程门诊室建设，向村民提供远程门诊和部分常见病、慢性病在线服务。 <br> 二、以团队建设为重点，加强人才梯队建设 <br> 一是努力实践 &ldquo;人才建院、人才立院、人才兴院、人才强院&rdquo;的人才战略，通过引进、招聘、培训储备优秀业务骨干，壮大医疗队伍，提高技术人才占比，加快人才梯队建设。 <br> 二是加大人才培养力度。本年度临床医疗计划派出不少于20名、护理不少于3名、医技不少于3名骨干力量去京津冀三甲医院进修学习，参加外出培训班总计不少于150人次，以夯实技术力量，提高专科技术水平，提升核心竞争力。 <br> 三是采取学科共建、专家合作等多形式、多渠道、多层次，引进先进医疗项目，神经外科、儿科专业、泌尿专业通过&ldquo;请进来教、送出去学&rdquo;等方式深入加强同中国武警脑科医院、XX省儿童医院、XX大学附属医院的技术合作，突出、完善合作成效。同时各专业组要进一步加强和专科联盟单位间的业务互动，深入挖掘同其他知名医院的联系途径，不断扩充合作医院数量，提升业务合作质量，通过知名专家讲学会诊、指导工作，全面提高医院管理、医疗技术和服务水平。 <br> 三、以医疗安全为中心，提高医疗服务质量 <br> 一是牢固树立安全发展理念。积极探索完善医疗质量安全评价监督体系，规范医疗安全管理环节，加强医疗全过程质量监管，严格落实各项核心制度，及时排查安全隐患，严把质量关，筑牢医疗安全防线。 <br> 二是积极组织岗位练兵活动。为提高医护人员业务能力和急救水平，营造&ldquo;比学赶帮超&rdquo;的浓厚氛围，年度内计划组织开展医务人员急...