加强薄弱人物排查及考核办法范文

加强薄弱人物排查及考核办法范文 <br />有关单位、部（室）： <br />为认真贯彻落实&ldquo;安全第一、预防为主、综合治理&rdquo;的方针，坚持&ldquo;以人为本&rdquo;的原则，从源头上消除不安全因素，各基层单位要切实加强薄弱人物的排查和管理，现就有关事项通知如下： <br />一、薄弱人物&ldquo;三类人员&rdquo; <br />（一）一类人员 <br />身患重疾在身，需进行住院治疗，无自理能力，有严重精神疾病的一类人员。 <br />（二）二类人员 <br />身患高血压、心脏病等长期慢性疾病，日常需要服用药物控制的人员。 <br />（三）三类人员 <br />身体健康，平时表现正常，但某一时期因家庭琐事、过度劳累等原因影响，在安全生产中具有不稳定因素，需动态排查管控，细分为12类人员。 <br />1.&ldquo;两头忙&rdquo;的&ldquo;疲劳人&rdquo;； <br />2.缺乏安全知识的&ldquo;新工人&rdquo;； <br />3.思想情绪波动大的&ldquo;情绪人&rdquo;； <br />4.性格简单粗暴、安全意识淡薄的&ldquo;鲁莽人&rdquo;； <br />5.不安心本职工作的&ldquo;跳槽人&rdquo;； <br />6.麻痹大意、马虎凑合忽视安全的&ldquo;麻痹人&rdquo;； <br />7.不服管理，工作不固定，干几天就走的&ldquo;过路人&rdquo;； <br />8.贪图安逸、图省事、怕麻烦、游手好闲的&ldquo;混世人&rdquo;； <br />9.破坏安全设施、损公肥私的&ldquo;势利人&rdquo;； <br />10.挣钱不要命，身患特殊疾病、易于突发的&ldquo;经济人&rdquo;； <br />11.受到制度纪律约束或不满现状而牢骚满腹的&ldquo;牢骚人&rdquo;； <br />12.经常违规违纪、冒险蛮干的&ldquo;违章人&rdquo;。 <br />二、薄弱人物排查有关规定 <br />（一）薄弱人物排查责任人 <br />1.值班干部是班前会薄弱人物排查的第一责任人，对班前会薄弱人物排查工作负全面责任。 <br />2.盯班干部、班组长是班前会薄弱人物排查的主要责任人，对班前会薄弱人物排查工作负主要责任，要配合值班干部排查好薄弱人物。 <br />3.安监员是监督基层单位薄弱人物排查的第一责任人，对基层单位薄弱人物排查工作负监督责任；井口安监员是入井薄弱人物排查的第一责任者，对入井人员薄弱人物排查工作负全面责任。 <br />（二）班前薄弱人物排查方法 <br />1.班前排查。利用班前会时间，区队值班、盯班管理人员采取望、闻、问、听等多种方法，对当班下井人员逐一进行观察询问。严防各类安全薄弱人物下井。同时，积极开展班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的员工，严禁上岗作业。 <br />2. 井口排查。井口安监员要加大井口检身力度，持测酒仪、金属探测仪等工具认真检查，要一人人的测、一人人的查，凡不符合入井条件的人员严禁入井，并及时向处值班干部进行汇报，及时通报处理违反入井规定的人员。 <br />3.上岗前排查。班组长安排职工上岗前，要逐一对上岗人员进行排查，不得安排安全薄弱人物上岗作业。 <br />4.班中排查。班组长在工作过程中要经常对作业人员身体状况、精神状态进行排查，发现有异常者，应立即停止作业。 <br />5.走访摸底排查。区队管理人员要经常深入到职工之中，了解每一位职工的家庭状况、个人背景及社会关系。 <br />6.全员排查。所有职工都有排查安全薄弱人物的权利和义务，对发现、掌握的各类安全薄弱人物要及时向有关单位和人员进行举报，尤其是对身边的安全薄弱人物要及时反映汇报，确保自身安全。 <br />7.查体排查。按规定定期对职工进行健康查体，及时查出患有各种不适应病症的人员。 <br />三、薄弱人物处理方法及帮教 <br />（一）各单位要对在册人员进行经常性排查，根据实际情况建立薄弱人物健康档案，划分一、二、三类人员分别制定措施，严格管控。 <br />（二）对排查出的一类人员，要立即停止工作，必须在疾病完全治愈且有医院出具的相关证明的情况下，方可准许上班。 <br />（三）对排查出的二类人员，区队要加强排查管理，根据情况制定管控措施。对于二类人员区队不得强制出勤，身体不适时需停止工作，责令其回家休息；在服用药物，身体正常的情况下可以出勤，但是区队严禁安排其单岗作业，必须与他人互保联保结对子上岗，薄弱人员要随身携带必需的药物，结对子人员要明白其身体状况、疾病类型及抢救注意事项。各项措施均安排落实到位，方可准许下井。 <br />（四）对排查出的三类人员，由当日值班干部、当班盯班干部、班组长负责进行重点帮教，对其进行思想开导、安全意识教育，当责任人思想转变、意识增强后，由结&ldquo;互保联保&rdquo;对子员工与责任人一块下井、一块上井，并负责监管责任人在工作中的言行举止，有特殊情况及时向当班盯班干部...