企业职工年度个人工作计划5则

企业职工年度个人工作计划5则 <br />（1） <br />年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 <br />一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。 <br />二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。 <br />三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 <br />四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 <br />五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。 <br />六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 <br />不足： <br />一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。 <br />二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。 <br />采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署： <br />一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持&ldquo;同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本&rdquo;的工作原则。 <br />二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 <br />三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。 <br />四、降低现款供货，寻找新的供货来源。 <br />五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。 <br />六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。 <br />七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。 <br />八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领的市场份额而积极努力。 <br />九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。 <br />十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至优秀销售员的坚强后盾。 <br />新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ <br />（2） <br />一、工作目标： <br />工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立&ldquo;以人为本&rdquo;的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标： <br />1、根植&ldquo;尊重人、理解人、培养人&rdquo;的思想理念，增强对员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。 <br />2、加强有针对性的指导和培训工作，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。 <br />3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队。 <br />4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。 <br />二、工作策略： <br />在公司&ldquo;有势者强，有德者昌&rdquo;的文化氛围下，提出&ldquo;为有势者搭建舞台，为有德者创造未来&rdquo;的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。 <br />三、项目计划： <br />(一)、基层管理...