XX学校近五年学校发展规划实施方案

XX学校近五年学校发展规划实施方案 <br> <br> <br> 2013&mdash;2017年学校五年发展规划实施方案细则 <br> <br> 一、总目标： <br> 未来五年，我校将按&ldquo;校有特色、师有特点、生有特长&rdquo;的思路，创&ldquo;规范＋特色&rdquo;学校、建&ldquo;敬业＋专长&rdquo;师资、育&ldquo;合格＋特长&rdquo;人才，形成可持续发展的办学的氛围，共同打造和校园。 <br> 一年目标：教育教学秩序规范，学生行为习惯良好，校园环境优美，创建区级文明校园。 <br> 三年目标：学生形成&ldquo;自我教育、自我发展&rdquo;的良好意识和行为习惯，教师形成&ldquo;学习、研究、创新&rdquo;的科研意识和工作习惯，校园文化富有特色，教育质量稳中有升，建成区级重点中学。 <br> 五年目标：打造一个教育质量优良、管理富有特色、文化氛围浓厚和可持续发展的学习型学校。 <br> 二、教师队伍建设 一年目标 1.完善制度建设。汇集出台我校各处室、年级组、教研职责。 <br> 2.实行师德&ldquo;一票否决制&rdquo;。对于严重违背教师职业道德的教师，在教师评优评模、竞争上岗、职务评聘、晋升职称等方面实行师德&ldquo;一票否决制&rdquo;。 <br> 3．建立**网站。成立网站工作领导小组和编辑部，畅通信息交流渠道，提高我校的整体形象。 <br> 三年目标、     1．加强师德师风建设，提高教师职业道德素养和政治素质。开展丰富多彩的师德建设的主题活动，大力宣传和推广师德先进典型。每年推出1-2名师德先进典型，通过召开现场展示会、举行演讲报告会等形式对先进典型加以宣传和推广。 <br> 2．推进无纸化办公的进程。试行网上公文起草、传递、审批、下发、存档和查询，改进公文传递方式，提高行文办事效率、     五年目标     1．逐步实施学校人事制度改革，完善教职工聘任制。在岗位设置、职称评定 、绩效考核、文书档案服务方面急师生之所急，想师生之所想。 <br> 2．大力推行校务公开。在收费、招生、干部任用、重大决策等各个方面全面实行校务公开，使我校的民主政治建设再上新台阶。 <br> 三、德育管理目标： <br> 一年目标     1．建立健全学生会组织。要加大学生自主管理力度，要充分发挥学生自主管理的优势，增强学生自主管理的意识和能力，并使学校的规章制度内化为学生的自觉行为。 <br> 2．建立家长学校、家长委员会，全方位抓好学生思想工作。通过家长来学校，老师家访等形式，加强联系，紧密配合。 <br> 3.对学生进行跟踪式教育，形成&rdquo;学校工作家长支持，家教困惑学校帮助&rdquo;的局面，努力构建学校、家庭、社会一体化的大德育格局。 <br> 三年目标     1．继续深入开展&rdquo;克服陋习讲文明，自强素质树新风、做文明**人&rdquo;活动。规范学生的行为养成，教育学生严格遵守《中学生守则》、《中学生行为规范》和校纪校规，在学生中倡导&rdquo;做文明人，做文明事&rdquo;， 以形成&ldquo;团结、和谐、务实、奋进&rdquo;的校风和&ldquo;文明、勤奋、踏实、争优&ldquo;的学风。 <br> 2．建立德育研讨论坛。加大对班主任自我提高的支持力度，要把德育研讨论坛纳入德育工作计划和班主任培训规划中，每学期召开一次，并能真正解决1-2个实际问题，使德育研讨论坛成为班主任老师个人管理艺术的平台，进行思想工作和班级管理交流与学习的讲台。 <br> 五年目标     1．教师人人树立大艺术教育观意识。我校的每一位科任教师，每一位班主任都应是一位艺术大师，我们的每一块黑板，每一个教室，每一门学科课，每一处学生活动场所，都是一块艺术园地，我们都应努力营造一个充满生机的校园文化艺术环境，以提升学生的文化品位，以陶冶学生的美好心灵。 <br> 2．努力实现&ldquo;重点加特色&rdquo;的办学目标。我们要培养&quot;优秀加特长&quot;的学生，就必须全面提升学校艺术的管理水平，拓展艺术团队的训练项目。以使我们的学生学有所长，学有所成。 <br> 四、教学管理目标： <br> 一年目标： <br> 1.建立健全我校常规教学检查考核制度，确保教学管理的规范性，连续性，调动教师工作的积极性和主动性。 <br> 2.推行集体备课，尝试高效课堂教学模式。 <br> 3．着手整理现有图书，对全校师生开放图书室。 <br> 三年目标 1．以人为本，打造一流的教师队伍，探索适合**学校的高效 课堂。改变教学模式，让...