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高层管理人员201+年考核兑现清算方案及激励方案

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 <br> <br>**公司高层管理人员201*年考核兑现清算方案 <br>董事会： <br>根据201*年公司平衡记分卡和年度目标考核情况，按照**运输有限公司考核清算管理办法，现提出公司高层管理人员年薪考核清算方案。 <br>一、 考核结果 <br>1、201*年度公司目标考核得分 分； <br>2、201*年度平衡记分卡考核得分：副董事长 分， 总经理 分； <br>3、全年未发生重大安全事故，社会综合治理、计划生肓工作通过上级主管部门验收合格； <br>二、清算金额 <br>201*年公司副董事长、总经理年薪基数为5.5万元；副总经理年薪基数为总经理的80%，与本公司考核挂钩清算，现作清算如下： <br> 挂钩清算所得额（元）=（年薪基数×15%＋绩效奖励额）×平衡记分卡实际得分/100 <br>副董事长挂钩清算所得额 <br>挂钩清算所得额=（55000×15%）× % = 元 <br>总经理挂钩清算所得额 <br>挂钩清算所得额=（55000×15%）× % = 元 <br>副总经理挂钩清算所得额 <br>挂钩清算所得额=（44000×15%）× % = 元 <br> **汽车运输公司 <br>201*年4月12日 <br>

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所属： 办公文档 - 总结/计划
发布时间：2023-01-16 10:12:12 页数：1
价格：￥3 大小：23.50 KB
文章作者：U-13915

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