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2018年企业业绩年终总结精选范文
2018年企业业绩年终总结精选范文
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2018年企业业绩年终总结精选范文 <br> 一、监理部完成产值情况 <br> 2018年监理部共签订109个新项目,甲方和行政部门的投诉率为2.9%,投诉率低于5%。圆满完成了公司年初下达的监理任务。 <br> 2018年公司共实施项目205个。已完成项目79个(包括已具备竣工验收条件,因客观原因而等待竣工验收的项目)。其中卓尼县4个、临潭县1个、迭部县26个、碌曲县6个、玛曲县3个、夏河县16个、合作市23个。未完成项目126个,其中卓尼县16个、临潭县2个、迭部县22个、碌曲县17个、玛曲县24个、夏河县22个、合作市23个。 <br> 监理部全年工作中存在的问题 <br> 1)经过监理部的考核和巡检发现个别工地人员管理不到位,表现在请假、批假很随意,公私不分。 <br> 2)部分监理人员工作责任心较差,对工程情况掌握不足,经常被业主问的哑口无言,工作异常被动。 <br> 3)部分监理人员不注重监理水平的提高,抓不住监理工作重点,抓不住主要矛盾。 <br> 二、代理部完成产值情况 <br> 截止2018年11月12日,我代理部共开展了招标代理项目99个,废标项目共8个,废标率为8%,回款率为44%,项目投诉率1%。 <br> 代理部全年工作中存在的问题: <br> 1)项目跟进力度不够、沟通能力欠缺,对突发事件的处理能力不足。 <br> 2)员工对相应法律法规认识不够。加大招投标法律法规的学习和运用,用法律法规规范自己和保护自己。 <br> 三、招投标部工作回顾 <br> 完成挂靠项目28个;完成陪标项目15个;中标项目共2个;兴通项目管理公司开标9个,中标8个,未中标1个;全信项目管理公司造价咨询中标一个项目。北京恒大公司中标1个项目,另外一个项目于本月27日开标。卓尼光伏项目中标1个项目。 <br> 四、办公室全年工作内容 <br> 1、办公室本着开源节流杜绝浪费的原则,采购的各类办公用品均经过货比三家集中采购,保证质量,降低采购成本。严格做好了办公用品的入库和领用登记工作,严格控制各部门的办公用品领用数量,达到了杜绝浪费的目标。 <br> 2、车辆管理工作在随着车辆管理制度建立后不断加强,对公司车辆的调度审批、调配使用、维修保养、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理,并严格执行了派车审批制度和出车登记,达到了有效的、安全的使用车辆。但近一年来,出现了两次重大交通事故,司机未能履行自身职责,本部门有着不可推卸的责任,根据公司管理制度对直接责任人进行了处罚,车辆违章N多起,对驾驶违章人进行了自行处理的方式处理,对于车辆出现问题本部门负责人有着不可推卸的责任,将会在以后的工作中反思自己,认真履行工作职责,提高自身工作执行力 <br> 3、人事管理,已完成公司部分员工社保的办理,行政管理等工作上面也有了比较完整的规范,对公司员工手册进行增删改,逐渐趋于完善。 <br> 五、施工任务完成情况 <br> 从3月份进场至今多河寺院,工程完成了总工程量的90%以上,该工程赢得了业主寺管会及周边村民的高度赞扬;通过实施严密的产品质量保证体系,为向业主提供满意的产品,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工方案。质量就是生命,质量就是效益,创精品工程是我公司一贯的宗旨。 <br> 六、总监发言 <br> 公司对于员工的考核特别重视,为此公司投入了大量的人力和财力,我们监理部在考核中也是采用了多样化的考核方式进行综合考核。公司发展壮大,人员越来越多这也造成了个别人员开始偷奸耍滑、滥竽充数,互相开始推诿扯皮,公司的凝聚力在逐渐缺失,集体荣誉感在减少。 <br> 在这任务异常繁重的一年中,监理部内部员工对考核出现了抵触情绪,疲态反映。这是非常不成功的,没有起到应有的作用。 <br> 七、总经理做大会总结 <br> 今年是公司实行五年规划的第二年,也是稳中求发展,制度落实的关键一年,也是值得肯定的一年。业务部门年初目标都已基本完成,年初各部门制定了各部门的工作业务流程,完善了一些管理制度,薪酬制度进一步改革(除监理部外其他部门均已实施),公司也为符合条件的中层干部及骨干购买社保。今年这些成绩...
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办公文档 - 总结/计划
发布时间:2023-01-16 10:06:40
页数:4
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文章作者:U-12562
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