2018钢铁企业年终总结及2019工作计划范文

2018钢铁企业年终总结及2019工作计划范文 <br> 随着天气转冷，国内市场逐渐进入需求淡季，钢材需求强度有所下降，加之北材南下、中美贸易摩擦等影响，11月份的钢材价格出现大幅下跌，但企业产品还有相当的利润空间。因此，我司各单位继续以满负荷生产为指导，追求产量最大化，同时加强降本增效攻关。全月生产入炉烧结矿27.12万吨，球团5.51万吨，生铁21.86万吨，钢坯24.97万吨，钢材26.87万吨，石灰3.08万吨，全月完成工业总产值***。 <br> 进入12月份，我司各工序要继续以产量最大化为原则组织生产，铁前以降消耗为主，钢后以稳操作为重点。在做好今年生产冲刺的同时各单位要认真总结2018年的工作成绩、经验，查找存在的不足，并积极谋划2019年的生产经营、基建技改等各项工作，扎实推进企业健康发展。 <br> 一、抓好生产经营工作 <br> 一是抓好生产工作。烧结厂要细化、量化2019年降本增效措施，并抓好烧结机扩建的前期准备工作；炼铁厂要加强高炉精细化操作及设备点检工作，并抓好明年年度检修项目的前期准备工作；炼钢厂要稳定炉况，降低入炉炉料消耗，并加强对炉前操作工的指导、培训工作；轧钢厂要加强沟通，多轧制适销对路产品，并抓好降钒、加铌合金等试验轧制工作；综合厂要抓好**石灰窑技改性大修的收尾工作，确保按时间节点投入运行；环保资源公司要协助**光抓好矿微粉的生产管理及设备年度检修准备工作。 <br> 二是抓好经营工作。供应方面：经过11月国内钢价大幅深跌，市场供给力度进一步放缓，市场恐慌心态缓解，原燃材料价格进一步下跌的空间收窄，原料价格或将以弱势调整为主。因此，供应部要按照集团统一部署，提早规划2019年初以及春运期间的发运计划，做好冬储工作，加大紧缺物资进厂，踩准时机，提早谋划，确保春节期间生产用料的供应。销售方面：临近年底，省内各工程终端客户赶工收尾的攻坚阶段，需求虽较高峰期有所减弱，但整体保持较高水平；但经过11月的大幅下滑，经销商一路挺价减仓，整体亏损严重，对后市的判断较为迷茫，普遍采取&ldquo;快进快出&rdquo;的经销策略。因此，销售部要按集团的统一部署，及时组织产品外销，降低厂内库存，同时要抓好物流园的调试工作，确保明年元月投入生产。 <br> 二、规范事故上报制度 <br> 为能够及时掌握公司各单位发生的各类事故，及时组织有效处理，各单位要严格按照事故管理规定执行。即发生生产、设备、人身伤亡、环境污染、建设工程事故或出现重大险肇事故时，现场人员或知情人员应立即上报生产部调度值班室及相关的职能部门，并根据事故大小逐级向所在单位领导报告，发生较大及以上事故的，部门领导应及时向公司分管领导、总经理报告，各级领导接到汇报后，应及时现场组织处理。 <br> 三、严格执行相关规定，扎牢制度笼子 <br> 我司经过上级部门的多次巡查，发现部分管理制度不够规范，因此，我司要完善各类管理制度，严格落实八项规定。 <br> 各单位要按公司出差管理规定严格出差审批制度，指定专人填写本单位的出差申请单并由统一办理报销手续，避免相关流程不规范，如出差过程中，确因工作需要，需更改出差路线、地点，要及时补办相应的出差审批手续或出差结束后提供相应的情况说明。 <br> 四、抓好年度设备检修的准备工作 <br> 我司将于明年3月初开展设备年度检修工作，请机动部加强与三钢冶建等单位的沟通，确定检修队伍；各检修单位要对到厂备品备件的材质、质量进行确认，确保不影响检修工作及设备的使用寿命；同时，各单位要加强设备的日常点巡检工作，确保所有设备平稳过渡到年度检修。 <br> 五、抓好项目基建技改建设工作 <br> 一是启动4#烧结机的建设工作。该项目将于2019年6-8月开工建设，请相关单位积极推进，多与设计院进行沟通协调，对涉及工艺、环保、节能、节电等新技术、设备要尽可能应用到改造项目中。同时，请烧结厂、炼铁厂、综合厂、动力厂等与该项目有相连接的水、电、风、气要在年度检修时做好阀门等隔离设施的加装工作，确保不影响正常生产。 <br> 二是抓好16道改造准备工作。我司将对铁路16道区域进行改造，请烧结厂、综合厂、炼铁厂对涉及自身改造的部分做好相应的方案，同时...