销售人员年度工作计划的模板与销售主管年度工作计划书精选

销售人员年度工作计划的模板与销售主管年度工作计划书精选 <br> <br> <br>   销售人员年度工作计划模板 <br>   有以下5点回顾年还存在问题.: <br>   1.仓库产品的实际数量跟ERP数量还没能够完全准确的对上数. <br>   经常拖欠客户的,2.返修货的处理还不得当.导致给客户留下售后服务不到位的印象. <br>   3.与总公司洽谈还不到位.包装跟一些产品价格还没洽谈好. <br>   4.自己的能力跟素质不够高. <br>   将会在下一年计划尽快解决,对于这4点存在问题. <br>   会采用&rdquo;一帐一人一事&rdquo;方法解决这个问题,对于实际库存与ERP账面库存的问题. <br>   会与总公司有关部门协商.洽谈,返修货问题.尽快将这个问题落实解决! <br>   接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通,产品的摆放.使得这边仓库整洁规范.这个问题解决之后.对于库存方面会更好.可以方便清楚的知道哪些产品销量大,库存不足,哪些产品积压库存.对于积压库存产品还是较少的,会及时每月请点一遍,如有积压库存产品,会及时与总公司有关部门协商,或者与部这边的销售人员协商,想办法清理掉这些产品. <br>   会多跟总公司有关部门沟通,产品价格方面跟一些产品包装问题.公司产品价格的升降能够争取在知道,将最新的信息传达给北京部的销售员,使得公司产品的销量更好! <br>   自己在业余时间报读一些培训班.加强锻炼,对于自己能力的问题.会虚心讨教.让自己自身的能力得到提高...... <br>   本文来自公务员之家，查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 <br>   销售人员年度工作计划 <br>   向客户销售产品，从事销售工作多年。首先保证产品的质量及良好的服务态度才能获得客户长久的合作。转眼年上半年的工作已经结束了做好年上半年工作总结的同时，也做好年销售下半年工作计划： <br>   一)细分目标市场。 <br>   即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，部门负责的客户大体上可以分为四类。坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取&ldquo;确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户&rdquo;策略，制定详营销计划，全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 <br>   努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，巩固现金管理市场地位。继续分层次、深入推广现金管理服务。增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。 <br>   这也是行的基础客户，深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户。并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。年在去年开展中小企业&ldquo;弘业结算&rdquo;主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。2009年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 <br>   通过调用各种资源进行营销，做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在行开户的现状。争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强&rdquo;等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。的免费公文， <br>   二)加强服务渠道管理。 <br>   对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，客户资源是全公司至关重要的资源。要利用对公统一视图系统，全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务. <br>   销售人员年度工作计划模板精选 <br> ...