绩效考核责任书范本3篇

绩效考核责任书范本3篇 <br> <br>   绩效考核责任书范文精选(一) <br>   甲方： <br>   乙方： <br>   为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。 <br>   一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法： <br>   (一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。 <br>   (二)xxxx年工作目标： <br>   1、个人完成xxx万的销售目标。 <br>   2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。 <br>   (三)工作报酬： <br>   工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。 <br>   1.岗位工资：每月xxxx元人民币。 <br>   2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×(月度考核得分/100) <br>   3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5% <br>   4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。 <br>   (四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。 <br>   1.考核内容及评分标准见附表。 <br>   2.分项考核结果为&ldquo;良好&rdquo;的，考核得分为90-100;分项考核结果为&ldquo;一般&rdquo;的，考核得分为75-90;分项考核结果为&ldquo;差&rdquo;的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为&ldquo;差&rdquo;等级的，年终考核得分为50。 <br>   3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。 <br>   二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法 <br>   甲方：乙方： <br>   总经理： <br>   xxxx年x月x日 <br>   绩效考核责任书范文精选(二) <br>   为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： <br>   一、考核指标： <br>   (一)、绩效考核指标(60分) <br>   1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分) <br>   2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分) <br>   3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分) <br>   4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分) <br>   5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分) <br>   6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分) <br>   7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分) <br>   8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。 <br>   (二)、关键工作任务指标(40分) <br>   1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分) <br>   2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;(10分) <br>   3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;(6 分) <br>   4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;(4分) <br>   5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;(6分) <br>   6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分) <br>   二、评分标准 <br>   (一)、绩效考核评分标准： <br>   1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分; <br>   2、每±10万元，考核0.1分; <br>   3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分; <br>   4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分; <br>   5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分; <br>   6、对二级单位指导和监督率每±1%，考核0.5分; <br>   7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分; <br>   8、学习培训每±1次，考核0.5分。 <br>   (二)关键工...