队长经营管理目标责任书_合同范本

队长经营管理目标责任书_合同范本 <br />队长经营管理目标责任书提要：凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增收节支等 <br />方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次性嘉奖。 <br />  <br />  乙方： （以下简称乙方） <br />  按照公司 05 年各项工作的指导思想，即加强营运经营意识、加强安全预防意识、加强服 <br />务品牌意识、加强管理责任意识、加强职工亲民意识，为了较好地完成上海巴士公交有限公 <br />司下达的年度经营管理目标任务，同时确保公司经理室年初提出的三大满意度目标的全面完 <br />成，特制订本年度队长经营管理目标责任书如下： <br />  一、 考核指标及标准（详见附件一、附件二） <br />  二、 考核办法 <br />  一、 车队长岗位工资 1500 元/月（含 150 元车贴），并实行绩效挂靠，具体办法如下： <br />  （1） 合格班次计件奖，完成目标营收 403 万元，计划挂靠 1000 元，完 <br />  成超目标营收 411 万元，计划挂靠 3250 元（含年终奖励），月度考核结算，见附件一， <br />  （2） 重点项目管理奖，计划挂靠 750 元，月度考核结算，见附件一， <br />  （3） 季度工作讲评奖，计划挂靠 1500 元，季度考核结算，见附件二， <br />  二、 季度工作讲评奖采用 100 分制，每分值 5.00 元，按实际得分计奖。 <br />  三、 上述分配已包括年终奖。 <br />  三、 有关说明 <br />  一、 公司每月对各车队经营管理情况作一次考评，每季度对各车队经营管理情况作一次 <br />评估结算。各车队须做出书面情况分析，提出下一步对策措施，于次季第一个月 5 日之前报 <br />公司倪鹤云副经理，由 Z 汇总小结报宝山巴士投资开发部。 <br />  二、涉及对各车队的指标考核，各职能部门应将有关书面资料经主管负责人签字后，月 <br />度考评于次月 10 日之前、季度考核指标的资料于次季第一个月 6 日之前报行政部。行政部 <br />经过分析汇总后应于当月 15 日之前形成书面报告，在报请总经理审核批准后，落实经济考 <br />核和工作讲评。 <br />  三、为贯彻经理室提出的“责任正向分解，绩效逆向挂靠”的指导思想，车队长每月对所 <br />属路线线长、调度员、班组长的工作业绩承担管理责任，具体挂靠金额见附件一。 <br />  四、公司设立增收节支单项成果奖。凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增 <br />收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次 <br />性嘉奖。各线（车队）主营成本或管理费用下降，其下降额可折算合格班次计奖，反之亦然。 <br />  五、对在年度管理工作中有突出贡献的，将给予年度一次性奖励。 <br />  六、本目标责任书考核期自二○○五年七月一日起至二○○六年 <br />  年二月底止。 <br />  七、本目标责任书一式二份，签约双方各执一份。 <br />  八、本目标责任书经过甲、已双方签字后生效，如遇与上级有关定相抵 <br />  触时，以上级规定为准。 <br />  签约双方： <br />  总经理（签字）： <br />  车队长（签字）：