新员工入职引导表(导师用)

新员工入职引导表（导师用表）<br />姓名： 入职日期： 岗位名称：<br />部门： 引导日期： 导师：<br />培训主题 计划(或实施)日期 备注<br />1、人力资源信息<br />a.部门参与程序和公司的工作时间及考勤办法 <br />b.工作描述说明 <br />c.年度绩效评估和反馈流程 <br />d.试用期信息 <br />e.着装准则要求 <br />f.资格证明等更新 <br />2、部门信息<br />a.组织结构和部门核心价值引导 <br />b.部门的相关政策和工作流程 <br />c.配置和供应 <br /> ● 电脑 <br /> ● 钥匙 <br /> ●电话 <br /> ●其他 <br />d.邮箱信息等 <br />3、入职引导流程<br />a.入职前（前期准备工作）<br />1、了解他的工作经验，教育程度与<br />所受专业训练。<br /> <br />2、将部门职能、岗位职责及岗位工<br />作标准等部门相关电子版说明材料都<br />准备妥当。<br /> <br />3、 将他的工作场所与所需用具准备<br />妥当。<br /> <br />b.入职时<br /> ●介绍他与部门同仁认识<br />1、向原有同仁介绍人新同仁并说明<br />他的职务。<br /> <br />2、向他介绍每位同仁的工作。 <br /> ●跟进工作现场的布置和介绍<br />1、跟进工作场所的布置、所需用具<br />、工衣的申领手续办理及介绍上下班<br />打卡、交通、就餐、例会等日常例行<br />事情。<br /> <br />2、引领参观办公环境：到各部门办<br />公楼或区域参观，介绍各部门成员与<br />他认识，熟悉公司部门结构、办公环<br />境。<br /> <br /> ●表示真切的关心与兴趣<br /> ●阅读部门及公司有关管理规定及材料<br />1、本部门的职能、部门组织结构、<br />部门工作程序、沟通程序、各岗位设<br />置及职责等本部门开展工作相关的流<br />程和规定。<br /> <br />2、公司管理文件。重点介绍工作报<br />告制度、考核制度、请假制度等相关<br />规定和程序。<br /> <br />3、近期相关通知、活动。 <br />4、重点强调公司行为规范：礼仪、<br />仪表、着装、电话等公司提倡和禁止<br />的行为。<br /> <br />5、将有关的工作规定、技术手册等<br />交他阅读。<br /> <br />6、指导工作工具、设备等使用。 <br />7、其它开展工作必备的信息。 <br />c.试用期（注意事项）<br />1、对平时观察到的新员工表现与公<br />司标准差异之处，友好的告知，说明<br />原因，让其理解公司要求的原因，帮<br />助新员工尽快调整，适应公司的要求<br />。<br /> <br />2、客观填写《试用期阶段评价表》<br />。如发现不足，应明确指出，并相应<br />调整培训计划。<br /> <br />3、指导新员工认真做好试用期工作<br />计划。<br /> <br />注：新员工试用期结束后，请将此表附上具体的入职培训材料，交回人力资源部，放到员工的人力资源档<br />案袋中。<br />我已经实施了以上的入职引导： 。<br />