新员工入职培训管理流程相关表单

新员工名单汇总表<br />序号 入职日期 所在分/子公司 部门 岗位 员工姓名 备注<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />6<br />7<br />8<br />9<br />10<br />11<br />12<br />13<br />14<br />15<br />16<br />17<br />18<br />19<br />20<br />21<br />22<br />23<br />24<br />25<br />26<br />27<br />28<br />29<br />30<br /> <br />新员工入职培训签到表（总部级）<br />培训时间： 年 月 日 培训地点：<br />参加人数： 主持人：<br />序号 部门 姓名 签到 签到时间 培训形式 备注<br />1 时 分<br />2 时 分<br />3 时 分<br />4 时 分<br />5 时 分<br />6 时 分<br />7 时 分<br />8 时 分<br />9 时 分<br />10 时 分<br />11 时 分<br />12 时 分<br />13 时 分<br />14 时 分<br />15 时 分<br />16 时 分<br />17 时 分<br />18 时 分<br />19 时 分<br />20 时 分<br />21 时 分<br />22 时 分<br />23 时 分<br />24 时 分<br />25 时 分<br />26 时 分<br />27 时 分<br />28 时 分<br />29 时 分<br />30 时 分<br /> <br />新员工入职培训课程安排表（总部级）<br />时间 年 月 日 时 分至 时 分<br />地点<br />具体课程安排<br />序<br />号<br />培训时间 课程 讲师 备注<br />1 09:00－09:20 开课致辞 总经理或人资总监<br />2 09:20－10:00<br />公司简介<br />（基本运营、组织体系、主要领导等）<br />人资经理 播放10分钟视频<br />3 10:00－10:10 课间休息 /<br />4 10:10－11:00 公司相关规章制度介绍 人资经理<br />5 11:00－11:10 课间休息 /<br />6 11:10－12:00 5S管理/商务礼仪知识 人资经理<br />7 12:00－13:30 午餐休息时间 /<br />8 13:30－14:20 时间管理/心态管理知识 人资经理<br />9 14:20－14:30 课间休息 /<br />10 14:30－15:20 代理品牌公司介绍及产品相关知识介绍 培训经理<br />11 15:20－15:30 课间休息 /<br />12 15:30－15:50 课程重点回顾及答疑安排 培训经理<br />13 15:50－16:10 培训课堂测试<br />人资经理/<br />培训经理<br />14 16:10－16:20 填写培训效果评估表<br />人资经理/<br />培训经理<br />培训结束，讲师批改课堂测试卷<br /> <br />新员工入职培训效果评估表（总部级）<br />1.本次培训对新入职的员工来说，是否能起到指导的作用<br />□A、非常有用 □B、比较有用 □C、一般 □D、没有作用<br />2、本次培训，多大程度上满足了你对企业及公司产品的了解需求<br />□A、完全满足 □B、基本满足 □C、一般 □D、几乎没有<br />3.培训时间安排是否合理<br />□A、非常合理 □B、合理 □C、一般 □D、不合理<br />4.培训内容的设置<br />□A、非常好 □B、比较好 □C、一般 □D、不好<br />5.讲师授课水平与专业知识<br />□A、优 □B、良 □C、中 □D、差<br />6.讲师现场组织与控制能力<br />□A、优 □B、良 □C、中 □D、差<br />7.课堂气氛<br />□A、优 □B、良 □C、中 □D、差<br />8.讲师对学员质疑的反应和解答<br />□A、优 □B、良 □C、中 □D、差<br />9.总体来说，你对此次培训的满意度如何<br />□A、非常满意 □B、满意 □C、一般 □D、不满意<br />10.参加此项培训收益如何（此项可多选）<br />□A、全面了解公司的情况、快速融入公司团队<br />□B、了解公司产品与竞争对手情况，方便开展工作<br />□C、掌握了5S礼仪时间管理心态管理的知识，对工作方法和态度调整方面有很大帮助<br />□D、其它，请注明：<br />您的建议：<br />