网店推广绩效考核表

网店推广绩效考核表<br />被考核人姓名： 考核人姓名： 考核日期：<br />KPI指标 定义 分值 计算公式 评分标准 来源 自评分/<br />占30%<br />上评分/<br />占70%<br /> 工<br />作指标<br />【满分30】<br />流量IP数 10 实际数/目标数<br />【100% 100%以上）=10分<br />【90% 80%）=8分<br />【80% 70%）=6分<br />【70% 50%）=4分<br />后台<br />付费流量比例 5 实际/目标<br />【100% 100%以上）=5分<br />【90% 80%）=4分<br />【80% 70%）=3分<br />【70% 50%）=2分<br />直通车平均点击 3 实际/目标<br />【100% 90）=3分<br />【110% 130%）=2分<br />【130% 150%）=1分<br />免费流量比例 3 实际/目标<br />【100% 100%以上）=3分<br />【90% 80%）=2分<br />【80% 70%）=1分<br />【70%以下）=0分<br />直通车点击率 3 实际/目标<br />【100% 100%以上）=3分<br />【90% 80%）=2分<br />【80% 70%）=1分<br />【70%以下）=0分<br />淘客流量比例 3 实际/目标<br />【100% 100%以上）=3分<br />【90% 80%）=2分<br />【80% 70%）=1分<br />【70%以下）=0分<br />其他推广方式 3 实际/目标<br />【100% 100%以上）=3分<br />【90% 80%）=2分<br />【80% 70%）=1分<br />【70%以下）=0分<br />意见和指导<br />工作表现<br />【满分30分】<br />消费者搜索行为 5<br />a.根据数据和分析准确判断顾客搜索习惯并且精准投放广告<br />5分<br />b.对于消费者搜索习惯研究不够，广告投放需要再加修正<br />3分<br />c.缺乏分析顾客搜索习惯，广告投放效果差 1分<br />软件工具应用 5<br />a.合理利用和更新有关软件工具，优化产品命名和投放广告<br />5分<br />b.较少利用软件工具去优化产品命名和投放广告 3分<br />c.缺乏利用软件工具 1分<br />市场竞争研究 5<br />a.主动有计划地侦测市场竞争信息，并有效利于到推广工作上<br />5分<br />b.能侦测市场竞争信息，能做出相应对策 3分<br />c.被动接受市场竞争信息，对策滞后缺乏执行 1分<br />站内营销 5<br />a.主动有计划地策划站内各项营销活动，例如节日活动、论坛<br />和帮派的建立，旺旺群或者QQ群建立和管理等 5分<br />b.能策划站内营销活动，但缺乏整体性和效果 3分<br />c.缺乏组织站内营销活动 1分<br />站外营销 5<br />a.主动有计划地策划站外各项营销活动如论坛、博客、贴吧<br />5分<br />b.能策划站外营销活动，但缺乏整体性和效果 3分<br />c.缺乏组织站外营销活动 1分<br />专业技能 5<br />a.能主动学习研究岗位技能和理论并且有效运用到实际工作上<br />5分<br />b.被动接受岗位技能和理论培训，能运用到工作上 3分<br />c.缺乏个人技能上的进步 1分<br />意见和指导<br /> 项<br />目指标<br />【满分20】<br />做计划之前与相关人员充分沟通 5 很好=5 合格=3 一般=1<br />执行中督促项目进度，发现问题及时反<br />馈给上级<br />5 很好=5 合格=3 一般=1<br />项目结束后编写书面总结和数据收集 5 很好=5 合格=3 一般=1<br />计划达成率 5 很好=5 合格=3 一般=1<br />意见和指导<br /> 团<br />队协作指标<br />【满分15】<br />配合客服部工作 5 以客服部反馈为主 <br />配合同事之间的工<br />作<br />5 以同事的反馈为主 很好=5 合格=3 一般=1<br />配合公司或者上级<br />工作安排<br />5<br />以公司领导和上级反馈为<br />主<br />很好=5 合格=3 一般=1<br />意见和指导<br />个人状态指标<br />【满分5】<br />心态 3<br />对目前工作所表现出来的<br />个人应对态度工作日报周<br />报<br />很好=3 合格=2 一般=1<br />能力 2<br />个人能力与目前工作契合<br />程度<br />很好=2 合格=1 一般=0<br />意见和指导<br />附加分<br />【满分15】<br />积极主动 5<br />在本份工作范围之外积极<br />承担未完成的工作<br />依据实际情况加分，不超过5分<br />额外付出 5 完成上级安排的额外工作 依据实际情况加分，不超过5分<br />积极建议 5<br />对部门或者公司的管理和<br />营销提出有价值的建议<br />依据实际情况加分，不超过5分<br />合计<br />下一阶段的工作<br />目标及指导意见<br />分数 （60-70】分 （70-80】分 （80-90】<br />分<br />（90-100及以上) 绩效确认<br />等级 D C B A<br />被考核<br />者签名<br />当月奖励 挂钩调薪和晋升 挂钩调薪和晋升<br />挂钩调薪和<br />晋升<br />挂钩调薪和晋升<br />考核者<br />签名<br />发放 百分之80工资 百分之90工资<br />百分之100<br />工资<br />百分之110工资<br />注：两个月连续拿到最低工资者算自动离职<br />