品牌推广部平面设计师月度综评考核表模板

品牌推广部平面设计师月度综评考核表<br />姓名： 月份： 总分：<br />考核项目目标<br />权<br />重<br />评分细则 完成情况 自评<br />经理<br />评分<br />合计<br />主<br />要<br />项<br />目<br />考<br />核<br />1<br />设计项目<br />15 季度产品画册、培训手册、新品上市配套设计。<br />2 10 季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。<br />3 10 季节宣传海报、常规形象画设计。<br />4 0<br />其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给<br />予1-5分奖励。<br />5<br />设计进度<br />10<br />设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1分<br />，提前三天完成奖3分。每延期一次扣3分，每延<br />期两天扣2分/次。<br />6 5<br />网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料<br />在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分。<br />在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2<br />分，投诉扣4分/次。<br />7 5<br />项目制样跟进在规定时间内完成奖1分，提前三天<br />完成奖3分，每延期一次扣3分，每延期两天扣2<br />分/次。<br />8<br />设计效果<br />10<br />季节设计方案一次性通过奖5分，一次初步通过奖<br />励2分，二次修改通过奖励1分，每重复设计一次<br />扣2分，投诉一次扣2分，出错一次扣2分。<br />9 6<br />形象品没有按质量要求把控一次扣3分，投诉扣一<br />次3分。<br />其<br />它<br />项<br />目<br />考<br />核<br />10<br />制度执行<br />及作业规范<br />3<br />没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间<br />安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作<br />流程作业一次扣2分。<br />11 3<br />对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体<br />系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。<br />12<br />专业知识<br />3 熟悉工作要求。<br />13 3 精通本专业的专业知识，广博的知识面。<br />14 工作态度 5<br />上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串<br />岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏<br />览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。根据实<br />情每次扣1-5分。<br />15<br />团队合作<br />3<br />部门内部及上、下游部门的沟通与协作，根据综<br />合评价给予评分。<br />16 0<br />用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一<br />次给予3-5分，此项为0分。<br />17 3<br />与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的<br />问题。<br />18 3 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。<br />19 3 对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。<br />20 建议 0<br />对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据<br />实情给予1-5分奖励，此项为0分。<br />合计 100<br />审核：<br />