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品牌推广部平面设计师月度综评考核表 <br />姓名: 月份: 总分: <br />考核项目目标 权重 评分细则 完成情况 自评 "经理<br />评分" 合计 <br />主要项目考核 1 设计项目 15 季度产品画册、培训手册、新品上市配套设计。 <br /> 2 10 季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。 <br /> 3 10 季节宣传海报、常规形象画设计。 <br /> 4 0 其它设计项目,此项为0分,增加项目根据实情给予1-5分奖励。 <br /> 5 设计进度 10 设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1分,提前三天完成奖3分。每延期一次扣3分,每延期两天扣2分/次。 <br /> 6 5 网站更新及新增资料,协助相关部门对更新资料在规定时间内完成奖1分,提前三天完成奖3分。在规定时间内没有完成扣3分/次,每延期两天扣2分,投诉扣4分/次。 <br /> 7 5 项目制样跟进在规定时间内完成奖1分,提前三天完成奖3分,每延期一次扣3分,每延期两天扣2分/次。 <br /> 8 设计效果 10 季节设计方案一次性通过奖5分,一次初步通过奖励2分,二次修改通过奖励1分,每重复设计一次扣2分,投诉一次扣2分,出错一次扣2分。 <br /> 9 6 形象品没有按质量要求把控一次扣3分,投诉扣一次3分。 <br />其它项目考核 10 "制度执行<br />及作业规范" 3 没有合理安排作业时间,项目轻重缓急作业时间安排不合理,每个项目扣3分/次,没有按照工作流程作业一次扣2分。 <br /> 11 3 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行,每违反一次扣2分,违规3次。 <br /> 12 专业知识 3 熟悉工作要求。 <br /> 13 3 精通本专业的专业知识,广博的知识面。 <br /> 14 工作态度 5 上班时间忠于职守,不做与工作无关的事,如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站,私聊QQ等行为。根据实情每次扣1-5分。 <br /> 15 团队合作 3 部门内部及上、下游部门的沟通与协作,根据综合评价给予评分。 <br /> 16 0 用于增强部门团队凝聚力的活动,每成功组织一次给予3-5分,此项为0分。 <br /> 17 3 与上级分享相关信息,乐于为同事解决工作中的问题。 <br /> 18 3 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。 <br /> 19 3 对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。 <br /> 20 建议 0 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳,根据实情给予1-5分奖励,此项为0分。 <br />合计 100 <br /> 审核: <br />
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Excel模板 - 绩效考核
发布时间:2023-01-16 09:31:49
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文章作者:U-119271
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