项目成本管理工作督导检查打分表

项目成本管理工作督导检查打分表<br />单位（项目）名称： 日期： 年 月 日<br />序<br />号<br />检查内容<br />基本<br />分值<br />考核<br />得分<br />检查内容明细 检查情况批注<br />一 成本管理体系 6<br />1 组织机构<br />0.5<br />正式成立责任成本管理领导小组（包括责任成本日常工作负责<br />人、主管部门的指定，领导小组随项目人员变化而调整）<br />0.5 制定岗位责任制，责任量化到人<br />2 实施细则<br />0.5 制定施工分包成本控制办法<br />0.5 制定材料成本控制办法<br />1.5 制定五项非实体指标控制办法<br />0.5 制定成本分析办法<br />0.5 制定项目考核兑现办法<br />0.5 成本控制制度贴合项目管理<br />3 信息化管理 1 按时录入成本管理各项数据<br />二 责任成本预控 15<br />4 施工图预算编制<br />3 图纸到位2个月内完成施工图预算编制并按总包合同约定上报<br />2 施工图与清单工程量对比分析<br />5<br /> 公司责任预算编<br />制<br />1 管理策划确定后2个月内完成责任预算编制<br />1 签订责任预算合同<br />6<br />项目责任预算二次<br />分解<br />1 编制二次责任预算分解<br />1 按二次分解结果划分相关责任中心、签订责任中心合同<br />1 分配并交纳抵押金<br />7 成本管理策划<br />2 编制项目成本管理策划书，召开成本策划会<br />1 业主合同交底<br />1 责任预算交底<br />8 制度学习与落实<br />0.5 项目部和公司成本管理制度汇总装订成册<br />0.5 每项制度学习记录<br />三 责任成本过程管控 22<br />9 工程数量控制 4<br />建立工程数量台账，能比较清单量、施工图量、责任预算量、<br />二次分解量及对下计价或实际发生数量<br />10 材料消耗的控制<br />1 规定权限集中采购<br />1 采购合同按规定权限报上级审批<br />10 材料消耗的控制<br />1 编制材料供应计划<br />1<br />是否按合同约定严控节超、物资部门是否按月进行材料盘点、<br />核算材料消耗，是否完成当月材料应耗量、实耗量与进度应耗<br />量的节超、考核<br />1<br />对施工队限额发料，施工队领用材料超过限额在计价中扣除，<br />计价工程量与应耗材料相关联<br />0.5 周转材料成本是否超过公司平均水平<br />0.5 物资最终结算按规定权限报上级审批<br />11 机械成本控制<br />1 设备租赁合同按规定报上级审批<br />1 劳务分包合同中对使用项目机械台班单价明确<br />0.5 劳务队伍使用项目机械及时签认台班<br />0.5 租赁设备最终结算按规定权限报上级审批<br />1 大型自有设备及不含油料租赁设备按月单机单车核算<br />12 临时工程成本控制<br />1 编制临时工程方案并进行经济比选<br />2 编制临时工程预算<br />2 及时签订临时工程合同<br />1 临时工程完工及时验收，计价结算<br />1 临时工程成本统计核算，与预算对比<br />13 现场管理费控制<br />0.5 编制管理费预算<br />0.5 按季核算分析节超<br />四 分包管理 32<br />14 劳务（专业）招标<br />2<br />项目开工前按要求报项目劳务（专业）招标计划,对实施过程中<br />出现重大偏差的及时重新报公司审批<br />5 按公司要求进行劳务（专业）招标<br />3 劳务（专业）招投标资料齐全且报公司审批<br />15 分包合同管理<br />0.5 分包合同使用公司统一文本、内容完整、资料齐全<br />2 分包合同在分包工程开工前报公司审批<br />2<br />因特殊原因不具备招标及合同签订条件时，应报公司主管领导<br />批准后签订临时协议，方能进场施工<br />1<br />合同内容发生较大变化时，应及时签订补充合同，并履行审批<br />程序<br />0.5 建立合同交底制度（包括项目部内部交底及施工队交底）<br />0.5 建立分包合同台账，并及时、准确登记<br />0.5 合同相关资料收集齐全（包括有关报告及会议纪要等）<br />16 分包计价结算<br />1 执行上级部门批准的劳务单价，补充单价手续齐全<br />1 分包计价按照管理流程且手续齐全的（附件或签字手续）<br />1 按月对已完且合格工程量足额进行劳务计价，不超欠计价。<br />2<br />分包合同履行完毕三个月内办理劳务结算、且资料齐全（签证<br />单、分包完工结算书、履约完毕承诺书等）<br />1 分包结算报公司审批<br />0.5 建立计价台账，定期与财务核对<br />17<br />签证工和签证机械<br />管理<br />1 按合同规定签证，签字手续齐全，月清月结<br />1 登记零星签证台账<br />18 劳务付款 1 建立计价拨款台账，无超付款<br />19 劳务评价<br />1 组织项目各部门按期进行劳务信用评价、并留存相关资料<br />1<br />劳务招标时优先选用年度合格供应商，对不在名录内的分包商<br />进行考察后方可录用<br />20 违法分包<br />1 分包商资质符合分包要求，资质文件齐全<br />0.5 劳务分包合...