薪资制度模板

 <br />Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2018 Aspose Pty Ltd. <br />薪资制度 <br /> <br /> <br />日期： <br />编号： <br />制定：人事培训部 <br />批准：总经理 <br /> <br />目的（PURPOSE）: <br />建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 <br />政策与程序: <br />1．薪资构成 <br /> 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 <br /> 月薪=标准工资+奖金 <br /> 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 <br /> 如下图所示： <br /> <br /> <br />年终双薪（年终分红） <br /> <br /> <br />薪资 奖金 <br /> <br /> 月薪 岗位工资（30%） <br /> <br /> 标准工资 福利津贴 （30%） <br /> <br /> 基本工资（40%） <br /> <br /> 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 <br /> 基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 <br /> 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 <br /> 岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 <br /> 年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下： <br /> 员工上年度实际工作月数 <br />年终双薪=员工上月平均标准共资×&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;×1（个月） <br /> 12（个月） <br />年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 <br />2．奖金 <br />奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动 <br /> <br />Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: https://products.aspose.com/words/ <br /> <br /> <br />员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行&ldquo;奖金分数制&rdquo;，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。 <br />优点： <br />1） 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 <br />2） 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制 <br />如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。 <br />3） 奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。 <br />3．职级与工资 <br /> 根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即： <br /> 行政级 1-2级 <br /> 经理级 3-5级 <br /> 督导级 6-9级 <br /> 员工级 10-13级 <br /> 详见附表《员工职级与职位分配》。 <br />4．特殊津贴 <br /> 经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。 <br />5．工资及级职确定 <br /> 所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。 <br />6．工作时间 <br /> 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。 <br />7．超时工作 <br /> ...