2021第1批二建《管理》真题（完整版）

-1-2021年第1批二建考试真题《施工管理》 <br />-2-2021年第1批次二建《施工管理》考试真题一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意）1.施工总承包管理模式中，对业主选定的分包方承担组织和管理责任的是（）。A.业主方B.工程监理方C.施工总承包管理方D.分包方【答案】C【解析】施工总承包管理模式中，施工总承包管理方对业主选定的分包方承担组织和管理责任。【考点来源】第一章第一节施工方的项目管理2.下列组织工具中，可通过树状图方式分解工程项目的所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。【考点来源】第一章第二节施工管理的组织3.具有两个工作指令源，指令分别来自于纵向和横向两个工作部门的组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.网络组织结构D.线性组织结构【答案】B【解析】矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。【考点来源】第一章第二节施工管理的组织4.关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）。A项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表B.首先要明确项目经理的工作任务C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整D.需要明确各工作部门的工作任务【答案】D【解析】A选项错误，项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表；B选项错误，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度-2- <br />-3-控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解；C选项错误，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。【考点来源】第一章第二节施工管理的组织5.施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的（）。A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况【答案】C【解析】施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。【考点来源】第一章第三节施工组织设计的内容和编制方法6.应用动态控制原理控制施工进度的核心是（）。A.定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施B.针对目标影响因素采取有效的预防措施C对进度目标由粗到细进行逐层分解D.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值【答案】A【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。【考点来源】第一章第四节建设工程项目目标的动态控制7.某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实工程资金的方式来解决此问题，该措施属于项目目标控制的（）。A，组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】C【解析】经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。【考点来源】第一章第四节建设工程项目目标的动态控制8.根据《建设工程项目管理规范》，在项目实施之前，应由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（）。A.施工安全管理计划B.项目管理目标责任书-3- <br />-4-C.项目管理实施规划D.工程质量责任承诺书【答案】B【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【考点来源】第一章第五节施工项目经理的任务和责任9.某招标工程采用单价合同，如投标书中出现明显的总价和单价的计算结果不-致时，正确的做法是（）。A.分别调整单价和总价B.以单价为准调整总价C.按市场价调整单价D.以总价为准调整单价【答案】B【解析】当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。【考点来源】第六章第三节施工合同计价方式10.下列工程测量放线成果中，应由施工单位建立的是（）。A.测量控...