呕心整理备考2020年二级建造师考试建设工程施工管理个人学习笔记及试题资料汇编〖备考可编辑〗

 <br />呕心整理备考2020年二级建造师考试建设工程施工管理个人学习笔记及试题资料汇编 <br />注：本资料是依据新版教材、大纲，结合各大网校课件以及真题编制而成，呕心沥血啊！掌握本资料，实务必过。红色字体内容必须掌握。 <br />1000 施工管理 <br />1010 施工方的项目管理 <br /> <br />项目管理 <br />最项本的方法论 <br />项目目标的动态控制 <br />时间段： <br />（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 <br />实施途径 <br />通过项目策划和项目控制 <br />实施期主要任务 <br />使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 <br />决策期的主要任务 <br />确定项目的定义 <br />项目管理的核心任务 <br />项目的目标控制 <br />项目管理的类型 <br />业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 <br />施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） <br />建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 <br />设计、采购和施工任务综合的承包 <br />建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） <br /> <br /> <br /> <br /> <br />项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 <br />参与方 <br />服务于 <br />涉及阶段 <br />项目管理的目标 <br />项目管理的任务 <br />重点强调 <br />业主方 <br />业主方利益 <br />整个实施阶段 <br />项目的投资（项目总投资）、 <br />进度（动用或交付使用）、 <br />质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的） <br />三管三控一协调 <br /> <br /> <br />安全管理是项目管理中的最重要的任务 <br /> <br />设计方 <br />项目整体及本身利益 <br />整个实施阶段、主要在设计阶段 <br />自身三大目标及项目的投资目标 <br />三管三控一协调 <br />投资控制：（设计成本及项目的投资目标） <br /> <br />供货方 <br />项目整体及本身利益 <br />整个实施阶段，主要在施工阶段 <br />自身三大目标 <br />三管三控一协调 <br /> <br />建设项目工程总承包方 <br /> <br />项目整体及本身利益 <br />整个实施阶段 <br />自身三大目标及项目的投资目标 <br />三管三控一协调 <br />投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标） <br /> <br />基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端， <br />主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值 <br />施工方 <br />项目整体及本身利益 <br />整个实施阶段 <br />自身三大目标 <br />三管三控一协调 <br /> <br /> <br />施工总承包方和施工总承包管理方的比较 <br /> <br /> <br /> <br />承担任务方式 <br />（不同） <br />签合同方式（不同） <br /> <br />对分包的组织管理职责（相同） <br /> <br />施工总承包方 <br />任务的执行和组织的总的责任。 <br />（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥） <br />除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同 <br />负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 <br /> <br />控制三大目标和对外协调 <br />施工总承包管理方 <br />一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 <br />（可通过竟标参与施工） <br />一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。 <br />负责管理所有的分包施工单位。 <br />业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任） <br /> <br /> <br /> <br /> <br />1020 施工管理的组织（重点） <br />n 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 <br />n 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） <br />n 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 <br />组织措施是最重要的措施 <br />n 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 <br />组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 <br />组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系 <br /> 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具， <br />是一种动态关系 <br /> <br />特征 <br />表达的含义 <br />矩形框的含义 <br />项目结构图 <br />直线连接矩形框 <br />（树状图）WBS <br />对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务 <br />一个项目的组成部分 <br />组织结构图 <br />单向...