2019年二级建造师建设工程施工管理考试重点及试题汇总附答案〖备考可编辑〗

2019年二级建造师建设工程施工管理考试重点及试题汇总附答案2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理　　三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，　　　　　　　　　　　　　　设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。建设项目工程总承包项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。　　施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织　　一、系统的概念　　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：　　（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；　　（2）建设项目全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：　　　　（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；　　（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。　　结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：　　（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；　　（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。　　其中方法与工具包括：　　（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；　　（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。　　三、组织论和组织工具,　　组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系2Z101021掌握项目结构分析　　一、项目结构图项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS――WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。二、项目结构的编码编码由一系列符号（如文字）和数字组成项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022掌握施工管理的组织结构　　常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图或称项目管理组织结构图。2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工　　业主方和项目各参与方各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。　　在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。　　管理的过程：1）提出问题2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；3）决策；4）执行；5）检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。　　工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，2Z101030施工组织设计的内容和编制方法,施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；　9．计算主要技术经济指标。2Z101040建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理　　项目目标动态控制的工作程序如下：1．项目目标动态控制的准备工作：2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整,二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1．组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：（—）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制，一般的项目控制周期为一个月。（三）调整施工成本目标三、运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。，首先应对质量目标进行分解，在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。2Z101050施工方项目经理的任务和责任2003年2月27日国务院规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称,在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；2Z101052掌握施工方项目经理的责任编制项目管理目标责任书应依据（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。2Z101060施工风险管理1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等建设工程施工的风险类型有多种分类方法1．组织风险，2．经济与管理风险，3．工程环境风险，4．技术风险，如工程物资等；施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（一）风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险（二）风险评估（概率、损失量、风险量和风险等级）（三）风险响应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。（四）风险控制2Z101070建设工程监理,1．推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。2．建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。3．建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。4．工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。建设工程监理的工作性质特点：1．服务性。2．科学性。3．独立性。4．公正性。1．“工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”2．“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收3．“监理工程师应当采取旁站、巡视和平行检验等形式，1．“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位发现隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师承担监理责任一、工程建设监理的工作程序（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据：1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。1．工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：,（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划；2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。四、旁站监埋1．旁站监理是对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。3．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业4．旁站监理人员的主要职责是：（1）检查施工（2）在现场跟班监督（3）核查进场建筑材料（4）做好旁站监理记录和监理日记凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。6．旁站监理人员实施旁站监理时，发现违反，有权责令施工企业立即整改；发现危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2Z102000施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本包括责任成本目标和计划成本目标，建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。直接工程费是指工程实体费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括1．基本工资2．工资性补贴3．生产工人辅助工资：哺乳期、病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4．职工福利费5．生产工人劳动保护费二、材料费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1．材料原价（或供应价格）。2．材料运杂费。3．运输损耗费。,4．采购及保管费。5．检验试验费。三、施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括1．折旧费2．大修理费3．经常修理费4．安拆费及场外运费5．人工费6．燃料动力费7．养路费及车船使用税2Z102013掌握措施费间、接费、利润和税金的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括1．工程排污费工程排污费是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。2．社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中：养老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。3．住房公积金住房公积金是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。4.工伤保险费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括1．管理人员工资2．办公费3．差旅交通费4．固定资产使用费5．工具用具使用费6．劳动保险费7．工会经费8．职工教育经费9．财产保险费10．财务费11．税金12．其他企业管理费的计算方法：公式计算法和费用分析法。三、利润利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。计算基数可采用：1．以直接费和间接费合计为计算基数；2．以人工费和机械费合计为计算基数；3．以人工费为计算基数。,四、税金建筑安装工程税金是指营业税、城市维护建设税及教育费附加。1．营业税营业税的税额为营业额的3％。城市维护建设税为市区按营业税的7％征收；县镇按营业税的5％征收；农村按营业税的1％征收。教育费附加税额为营业税的3%。2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价2Z102016熟悉工程量清单计价工程量清单具体内容涵盖了工程招标投标开始到工程竣工结算办理完毕的全过程工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单工程量清单是工程量清单清单计价的基础，贯穿于建设工程的招标投标阶段和施工阶段建设工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。2Z102020建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。为对建设工程定额有一个全面的了解，可以按照不同的原则和方法对其进行科学的分类。一、按生产要素内容分类：1．人工定额，也称劳动定额，2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定额二、按编制程序和用途分类1．施工定额（很详细）是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。2．预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额3．概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。4．概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。,5．投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，和整理编制而成的人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率必需消耗的工作时间是工人在正常施工条件下，为完成一定产品或任务所消耗的时间，它是制定定额的主要根据必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。二、人工定额的形式人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额（完成单位合格产品所必需的工作时间，每一工日按8小时计算）和产量定额，它们互为倒数；时间定额用“工日”为单位；产量定额以产品数量为单位，便于分配任务。2Z102023了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组成划分为主要材料、辅助材料、周转性材料和零星材料。材料消耗定额包括确定净用量和不可避免的废料和损耗2Z102030施工成本管理与施工成本计划施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（一）施工成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。（二）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制的计划生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划应满足以下要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。施工成本计划的具体内容1．编制说明2．施工成本计划的指标（数量指标、质量指标、效益指标）3．按,工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制施工成本核算包括两个基本环节：一计算出施工费用的实际发生额；二计算出该施工项目的总成本和单位成本，施工成本一般以单位工程为成本核算对象（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，（六）施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。2Z102032掌握施工成本计划的类型：一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1．编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据2．适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3．发挥的作用不同,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成施工成本控制与施工成本分析掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）4．工程变更5、施工组织设计、分包合同掌握施工成本控制的步骤1．比较2．分析（这是施工成本控制工作的核心）3．预测4．纠偏（纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的）5．检查人工费的控制实行“量价分离”的方法材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1．材料用量的控制，保证符合设计要求和质量标准的前提下：（1）定额控制，实行限额发料制度（2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制材料价格主要由材料采购部门控制在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。（三）偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点表格法是进行偏差分析最常用的一种方法,（二）综合成本的分析方法1．分部分项工程成本分析2．月（季）度成本分析3．年度成本分析4．竣工成本的综合分析2Z102050建筑安装工程费用的结算一、工程变更价款的确定方法1．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，二是间接套用，三是部分套用（二）工程变更采用新费率或价格的情况1．第一种情况（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％；（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。4．若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更要调价的，10%以内不调，如变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。2Z102052掌握索赔费用的组成对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。,2．材料费材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。3．施工机械使用费施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算6．利息在索赔款额的计算中，规定：（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；（3）按合同双方协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。8．利润：一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔费用的计算方法有：实际费用法（是算工程索赔时最常用的一种方法）总费用法和修正的总费用法。掌握建筑安装工程费用的结算方法一、建筑安装工程费用的主要结算方式：1．按月结算2．竣工后一次结算（工程建设期在12个月以内或100万元以下）3．分段结算4．结算双方约定的其他结算方式。（—）工程预付款预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。工程预付款额度，一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。（二）工程预付款的扣回：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，1．工程进度款的计算：一是工程量的计量二是单价的计算方法。2．工程进度款的支付：在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）”。“（四）竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28d内进行工程竣工结算。三、建筑安装工程费用的动态结算（一）按实际价格结算法（二）按主材计算价差(三)调价系数法（四）调值公式法（又称动态结算公式法）2Z103000施工进度控制建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段,项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。三、建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。,进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用如下：1．论证施工总进度目标；2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3．是编制实施性进度计划的依据；4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5．是施工进度动态控制的依据。熟悉实施性的进度计划的作用项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用如下：,（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。2Z103030施工进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。我国推荐常用的工程网络计划类型包括：1．双代号网络计划；2．单代号网络计划；3．双代号时标网络计划；4．单代号搭接网络计划。双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图1．箭线（工作）任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。（1）起点节点：（2）终点节点：（3）中间节点：3．线路在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线,（二）双代号网络计划的绘图规则1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2．严禁出现循环回路3．在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4．严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。7．只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8．应条理清楚，布局合理。（三）双代号网络计划时间参数的计算.网络计划中工作的6个时间参数·最早开始时间（ES），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。·最早完成时间（EF）是指在各紧前工作全部完成后；工作有可能完成的最早时刻。·最迟开始时间（LS），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。·最迟完成时间（LF），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。·总时差（TF），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。·自由时差（FF），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。二、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：·工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；·网络图便于检查和修改；·由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；·表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。（一）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。1．双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。2．时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。3．时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。,（四）时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素·缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；·有充足备用资源的工作；·缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。建设工程项目进度控制的措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。管理措施建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：·缺乏进度计划系统的观念·缺乏动态控制的观念·缺乏进度计划多方案比较和选优的观念建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。,常见的影响工程进度的风险，如：·组织风险；·管理风险；·合同风险；·资源（人力、物力和财力）风险；·技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备，）在进度控制中的应用。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。施工进度计划检查的内容包括：（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。施工进度计划检查后编制进度报告（1）进度计划实施情况的综合描述（2）实际工程进度与计划进度的比较（3）进度计划在实施过程中丰在的问题，及其原因分析（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况（5）将采取的措施（6）进度的预测,施工进度计划调整的内容包括：（1）工程量的调整（2）起止时间的调整（3）工作关系的调整（4）资源条件的调整（5）目标的调整施工质量控制质量：一组固有特性满足要求的程度。施工质量:工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。2.质量管理与施工质量管理的概念质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。施工质量管理:指导和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动。掌握施工质量的影响因素(1)人的因素。包括决策者、管理者和作业者。（2）材料的因素。包括工程材料和施工材料（3）机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。（4）方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。（5）环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。掌握施工质量保证体系的建立和运行1．质量保证体系的概念质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。2．施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。（2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。,（3）思想保证体系。（4）组织保证体系。。（5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。掌握施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制的基本环节1．事前、事中、事后质量控制二、施工质量控制的依据1．共同性依据2．专门技术法规性依据三、施工质量控制的基本内容和方法1．质量文件审核2．现场质量检查掌握施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作1．工程项目划分：（1）工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。（2）单位工程的划分应按下列原则确定：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。（3）分部工程的划分应按下列原则确定：1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。（4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（5）分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。二、现场施工准备的质量控制1．工程定位和标高基准的控制2．施工平面布置的控制三、材料的质量控制：1．采购订货关2．进场检验关3.存储和使用关掌握施工过程的质量控制,一、技术交底项目开工前应由项目技术负责人进行书面技术交底，技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。。二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。1．选择质量控制点的原则　质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。1．检验批质量验收合格应符合下列规定：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。6．通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。二、施工项目竣工质量验收的依据施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书；等等。质量事故按照造成损失的严重程度可分为：一般事故（0到2，1000万以下）、较大事故（3到9，1千万到五千万）、重大事故（10到29，5千万到1亿）、特别重大事故（30以上，1亿以上）。（1）质量事故处理的依据包括质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规。（2）质量事故的处理程序为：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。（3）事故处理的基本方法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、报废处理以及不作处理。熟悉施工质量政府监督的职能1．监督管理部门职责的划分国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。2．监督管理的基本原则监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；,主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为；主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。政府对建设工程质量监督的职能主要包括监督检查工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收。2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施（1）受理建设单位对工程质量监督的申报：在工程项目开工前，监督机构接受工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。（2）开工前的质量监督：检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。（3）施工过程的质量监督：监督机构按照监督方案对工程项目全进程施工的情况进行不定期的检查。对建设工程项目结构主要部位除常规检查外，在分部工程验收时进行监督。建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。对查实的质量问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”。建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。2Z105011掌握施工安全管理体系施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，适用于工程施工全过程的安全管理和控制。2．施工安全保证体系⑴施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。⑵施工安全保证体系包括五个体系（组织、制度、技术、投入、信息）。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等构成。公司的法人代表是安全管理机构的第一责任人。⑵在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。施工安全管理策划的原则：“安全第一，预防为主”职业健康安全管理体系标准由“方针－策划－实施与运行－检查和纠正措施－管理评审”五大要素构成,，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。（1）中国环境管理体系的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。（4）环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。（5）实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。施工现场环境事故的处理包括施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物的处理等内容。常见的施工任务委托模式主要有如下几种：1.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；2.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；3.发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。每个施工承包合同都可以实行总价合同。平行承发包的特点都以施工图设计为基础，对降低工程造价有利；对投资的早期控制不利。开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；，对业主的质量控制有利；招标及合同管理工作量大，对业主不利；（2）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大。组织与协调工作量大，对业主不利。熟悉施工总承包模式一、施工总承包的含义施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。练习：1.下列选项中可能作为施工总承包单位的是（）。A．一个施工单位B．两个施工单位组成的施工联合体C．一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体D．两个设计单位组成的施工合作体E．多个施工单位组成的施工合作体答案ABE,施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。二、施工总承包的特点,一般以施工图设计为投标报价的基础，有利于业主对总造价的早期控制；要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。建设工程项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。5．组织与协调工作量大大减小，对业主比较有利。施工总承包管理模式：业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，除非参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，。三、施工总承包管理模式的特点·某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；对降低工程造价有利；只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；加大了业主方的风险。与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。质量控制减轻了业主方的工作量。业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利；由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。,承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。因发包原因无法按时复工的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用但无权要求其支付合理利润监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。（1）工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交竣工付款申请单，并提供相关证明材料。（1）监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书（2）发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。（1）监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。（2）发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。（5）经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。（6）发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。7．竣工清场竣工清场费用由承包人承担。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。（1）承包人应在缺陷责任期内对己交付使用的工程承担缺陷责任，缺陷责任期最长不超过2年。保修期自实际竣工日期起计算。2Z106022专业工程分包合同的内容一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务1．分包人对总包合同的了解2．项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容一、工程承包人的主要义务承包人的主要义务1．组建与工程相适应的项目管理班子,，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；2．完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施；3．负责编制施工组织设计；4．负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审；5．按时提供图纸；6．按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬；7．负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。二、劳务分包人的主要义务：未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；，确保工程质量达到约定的标准，自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查；4．劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。5．劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分〉包合同约定、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。三、保险1．劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2．运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。3．承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。4．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。四、劳务报酬1．劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：（1）固定劳务报酬（含管理费）；（2）约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；（3）约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。,2Z106031单价合同的运用单价合同的特点是单价优先固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。固定总价合同适用于以下情况：1．工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2．工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3．工程结构和技术简单，风险小；4．投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。变动总价合同，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：1．法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；2．工程造价管理部门公布的价格调整；3．一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；4．双方约定的其他因素。一、成本加酬金合同的含义二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：1．工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；2．时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。三、成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。（一）成本加固定费用合同（二）成本加固定比例费用合同（三）成本加奖金合同（四）最大成本加费用合同一、施工合同跟踪：1．合同跟踪的依据合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解,2．合同跟踪的对象1）承包的任务2）工程小组或分包人的工程和工作对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳人总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。（3）业主和其委托的工程师的工作二、合同实施的偏差分析：原因分析、责任分析、合同实施趋势分析三、合同实施偏差处理1、组织措施2技术措施3）经济措施4）合同措施二、变更范围和内容（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作。三、变更权：经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。四、工程变更的程序1．变更的提出2．变更指示,变更指示只能由监理人发出。七、估价原则（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。（3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。2Z106050施工合同索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。（二）索赔成立的前提条件索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。,以上三个条件必须同时具备，缺一不可。2Z106052掌握施工合同索赔的程序一、索赔意向通知这是索赔工作程序的第一步。二、索赔意向通知和索赔通知三、索赔资料的准备：索赔文件的主要内容包括（1）总述部分（2）论证部分（3）索赔款项（或工期）计算部分（4）证据部分四、索赔文件的提交五、索赔文件的审核2Z107000施工信息管理二、施工项目相关的信息管理工作1．收集并整理相关公共信息2．收集并整理相关总体信息3．收集并整理相关施工信息4．收集并整理相关项目管理信息四、信息管理部门的主要任务（1）负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容一、施工单位在建设工程档案管理中的职责1．实行技术负责人负责制2．实行总承包的，由总包单位负责。5．套数不得少于档案管理部门要求。二、施工文件档案管理的主要内容,（一）工程施工技术管理资料（二）工程质量控制资料（三）工程施工质量验收资料（四）竣工图四、案卷的编目重点掌握：4.（8）保管期限分为永久，长期，短期。注意它们的区别。（9）密级分为绝密，机密，保密。同一案卷就高不就低。2Z107023熟悉施工文件的归档重点掌握：归档要求8．所有竣工图应加盖竣工图章9．利用施工图改绘竣工图，必须明确变更修改要求；凡施工图结构，工艺，平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3，应重新绘制竣工图。2019年二级建造师施工管理真题附答案一．单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1．关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（　　）A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段答案：C2．项目设计准备阶段的工作包括（　　）A．编制项目建议书B．编制项目设计任务书C．编制项目可行性研究报告D．编制项目初步设计答案：B3．某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（　　）A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主,B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主答案：D4．当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（　　）A．工作任务分工表B．管理职能分工描述书C．岗位责任描述书D．工作任务分工描述书答案：B5．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（　　）。A．当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B．当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高C．当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高D．当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低答案：A6．施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（　　）计算。A．周转使用次数B．推销量C．每周转使用一次的损耗量D．一次使用量答案：B7．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（　　）A．①→④→②→⑤→③B．②→①→⑤→③→④C．②→③→①→④→⑤D．①→③→④→②→⑤答案：B8．关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（　　）A．招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B．招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C．自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D．招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出,答案：A9．下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是（　　）A．中央管理的企业集团的应急预案B．地方建设行政主管部门的应急预案C．特辑施工总承包企业的应急预案D．地方各级安全生产监督管理部门的应急预案答案：D10．工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，又无法返工处理的，其正确的处理方式是（　　）。A．限制使用B．报废处理C．加固处理D．不做处理答案：B11．某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C，D工作的持续时间分别为12天．7天，C．D工作的最迟完成时间分别为第18天．第10天，则工作A的最迟完成的时间是第（　　）天。A．5B．3C．8D．6答案：B12．影响施工质量的五大要素是指人．材料．机械及（　　）。A．方法与环境B．投资额与合同工期C．方法与设计方案D．投资额与环境答案：A13．某地下工程施工合同规定，3月份计划开挖土方量40000m³，合同单价为90元/m³；3月份实际开挖土方量38000m³，实际单价为80元/m³，则至3月滴，该工程的进度偏差为（　　）万元A．18B．-16C．-18D．16答案：C14．根据《建设工程工程量计价规范》（GB-50500-2013）,投标时不能作为竞争性费用的是（　　）。A．夜间施工增加费,B．已完工程保护费C．安全文明施工费D．冬雨季施工增加费答案：C15．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工高质量，还包括（　　）A．设计图纸的质量B．业主的决策质量C．施工计划的质量D．材料及设备的质量答案：D16．施工中可以作文整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（　　）A．项目年度施工进度计划B．控制性施工进度计划C．施工承包合同D．实施性施工进度计划答案：B17．某工程混凝土浇筑工程中发生脚手架倒塌，造成11名施工人员当场死亡，此次工程质量事故等级应认定为（　　）A．一般事故B．较大事故C．重大事故D．特别重大事故答案：C18．关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是（　　）A．施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位B．施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据C．施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据D．编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些答案：B19．在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉．钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（　　）。A．定额控制B．计量控制C．指标控制D．包干控制,答案：D20．某施工现场发生触电事故后，对现场人员进行了安全用电操作教育，并在现场设置了漏电开关，还对配电箱．电路进行了防护改造。这体现了施工安全隐患处理的（　　）原则。A．直接隐患与间接隐患并治B．单项隐患综合处理C．宂余安全处理D．预防与减灾并重处理答案：B21．国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是（　　）。A．技术标准B．工程档案管理制度C．信息编码体系D．信息管理手册答案：D22．斗容量1m³反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度2m以内，小组成员两人，机械台班产量为4．56（定额单位100m³）,则用该机械挖土100m³的人工时间定额为（　　）。A．0．44台班B．0．44工日C．0．22台班D．0．22工日答案：B23．关于对承包人索赔文件审核的说法，正确的是（　　）。A．监理人收到承包人提交额索赔通知书后，应及时转交发包人，监理人无权要求承包人提交原始记录B．监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书的42天内，将索赔处理结果答复承包人C．承包人不接受索赔处理结果的，应直接向法院起诉索赔D．承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付答案：D24．某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20%。主要材料．构件占合同金额的比重为50%，预付款的扣回方式为：从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是（　　）万元。A．3200B．2000C．2400D．1600答案：C25．关于横道图进度计划的说法，正确的是（　　）。,A．各项工作必须按照时间先后进行排序B．不能将工作简要说明直接放在横道上C．可用于计算资源需要量D．尤其适用于较大的进度计划系统答案：C26．对于采用新材料．新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外，还应编制（　　）。A．工程建设监理实施方案B．工程建设监理大纲C．工程建设监理实施细则D．工程建设监理实施规划答案：C27．为保证工程质量，材料供应商必须提供《生产许可证》的材料是（　　）。A．防水涂料B．建筑用砂C．建筑用石D．预应力混凝土用钢材答案：D28．某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天和1天；检查中发现该工作实际持续时间为9天，则其对工程的影响是（　　）。A．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行B．不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天C．使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天D．使其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天答案：B29．下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是（　　）。A．发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的B．监理人无正当理由未在约定期内发出复工指示，导致承包人无法复工的C．因地震造成工程停工的D．发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的答案：B30．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），在施工中因发包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格调整原则是（　　）。A．应采用造价信息差额调整法B．采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者C．如果没有超过15%，则不做调整,D．采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者答案：D31．关于施工项目经理的地位．作用的说法，正确的是（　　）A．项目经理是一种专业人士的名称B．没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D．项目经理的管理任务不包括项目的行政管理答案：C32．由于工程负责人不按规范指导施工．随意压缩工期造成的质量事故，按事故责任分类，属于（　　）A．指导责任事故B．操作责任事故C．技术责任事故D．自然灾害事故答案：A33.下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（　　）A．应用工程网络技术编制进度计划B．重视信息技术的应用C．优选施工方案D．编制进度控制工作流程答案：D34.下列工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是（　　）A．工程结构和技术简单的工程项目B．工程设计详细，图纸完整．清楚，工作任务和范围明确的工程项目C．时间特别紧迫的抢救．救灾工程项目D．工程量暂不确定的工程项目答案：C35.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为（　　）等风险。A．3B．5C．2D．4答案：D36.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（　　）进行的。A．编制施工成本比价报表,B．编制工作任务分工表C．编制施工组织设计D．编制施工成本规划答案：D37.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工项目经理具有的权限是（　　）。A．编制项目管理实施规划B．制定内部计酬办法C．参与工程竣工验收D．对资源进行动态管理答案：B38.关于施工现场文明施工和环境保护的说法，正确的是（　　）。A．施工现场主要场地应硬化B．集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1．5㎡C．沿工地四周连续设置高度不低于1．5m的围挡D．施工现场要实行半封闭式管理答案：A39.根据文明工地标准，施工现场必须设置“五牌一图”，其中的“一图”是（　　）。A．施工进度网络图B．安全管理流程图C．大型施工机械布置图D．施工现场平面布置图答案：D40.施工企业职业健康安全和环境管理体系的管理评审是（　　）。A．管理体系接受政府监督的一种体制B．管理体系自我保证和自我监督的一种机制C．企业最高管理者对管理体系的系统评价D．对企业执行相关法律情况的评价答案：C71．根据现行规定，应该招标的建设工程经批准可以采用邀请招标方式确定承包人的项目有（　　）A．有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的B．公开招标费用过低的C．涉及国家秘密的D．受自然地域环境限制的E．涉及抢险救灾的答案：ACDE,72．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（　　）A．确保项目资金落实到位B．主持编制项目管理实施规划C．接受项目审计D．主持工程竣工验收E．建立项目管理体系答案：BCE73．根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证．审查的分部分项工程有（　　）。A．拆除工程B．地下暗挖工程C．高大模板工程D．起重吊装工程E．深基坑工程答案：BCE74.某单代号网络计划如下图，其关键线路有：A．①-④-⑥-⑦-⑧B．①-④-⑦-⑧C．①-③-⑥-⑦-⑧D．①-②-⑧E．①-③-⑤-⑧答案：CE75．关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（　　）。A．进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度B．理想状态是已完工作实际费用．计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升C．费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D．采用赢得值法可以克服进度．费用分开控制的缺点E．赢得值法可定量判断进度．费用的执行效果答案：BDE76．根据《标准施工招标文件》，合同履行中可以进行工程变更的情形有（　　）。A．改变合同中某项工作的施工时间B．为完成工程追加的额外工作C．改变合同中某项工作的质量标准D．取消合同中的某项工作，转由发包人实施,E．改变合同工程的标高答案：ABCE77．关于施工文件归档的说法，正确的有()。A．施工单位应在工程竣工验收后将工程档案向监理单位归档B．工程档案原件由建设单位保管C．监理单位应对施工单位收齐的工程立卷文件进行审查D．工程档案一般不少于两套E．归档可以分阶段分期进行答案：CDE78．施工质量保证体系中，属于工作保证体系内容的有()。A．编制质量计划B．建立工作制度C．明确工作任务D．分解质量目标E．成立质量管理小组答案：BC79．承包商对工程的成本控制．进度控制．质量控制．合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有()。A．项目结构的编码B．工作任务分工表C．管理职能分工表D．工作流程图E．项目结构图答案：AE80．关于施工生产安全事故报告的说法，正确的有()。A．施工单位负责人在接到事故报告后，2小时内向上级报告事故情况B．一般事故应上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门C．重大事故应逐级上报至省．自治区．直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门D．对于需逐级上报的事故，每级安全生产监督管理部门上报的时间不得超过2小时E．特别重大事故应逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门答案：BDE81．职业健康安全与环境管理体系的作业文件一般包括（　　）A．作业指导书B．监测活动准则C．程序文件引用的表格,D．管理规定E．绩效报告答案：ABC82．施工进度计划检查的内容包括（　　）A．实际进度与计划进度的偏差B．前一次检查提出问题的整改情况C．资源使用及进度保证的情况D．工作时间的执行情况E．工程量的完成情况答案：BCDE83．政府质量监督管理的内容有（　　）A．抽查主要建筑材料的质量B．依法处罚违法违规行为C．监督工程竣工验收D．定期统计分析本地区质量情况E．抽查施工进度计划的执行情况答案：ABCD84．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（　　）。A．承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告B．项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人C．承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理D．承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名．职称．注册执业证书编号等事项E．承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明答案：ACE85．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），工程量清单中的其他项目清单包括的内容有（　　）。A．总承包服务费B．计日工C．暂估价D．暂列金额E．安全文明施工费答案：ABCD86．业主方编制的由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（　　）。A．单项工程进度计划B．项目子系统进度计划,C．控制性进度计划D．年度进度计划E．总进度计划答案：ABE87．施工质量控制的特点有（　　）。A．结果控制要求高B．控制的难度大C．需要控制的因素多D．终检局限性大E．过程控制要求高答案：BCDE88．关于实施性施工进度计划及其作用的说法，正确的有（　　）。A．可以确定项目的年度资金需求B．可以确定施工作业的具体安排C．以控制性施工进度计划为依据编制D．可以确定里程碑事件的进度目标E．可以论证项目进度目标答案：BC89．施工质量主要体现在建筑工程的（　　）等方面A．经济性B．环保性C．坚固性D．适用性E．耐久性答案：ADE90．施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括（　　）A．施工安全设施B．测量仪器和计量器具C．电梯．泵机．通风空调设备D．运输设备和操作工具E．工作实体配套的工艺设备答案：ABCD91．在PDCA循环中，对实施环节表述正确的是（　　）A．是质量管理的第一步B．在实施这一环节中，首先要做好计划的交底和落实,C．按计划规定的方法及要求展开施工作业技术活动D．在实施这一环节中，首先要做好计划的执行E．应进行计划行动方案的交底工作答案：BCE92．施工组织总设计．单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（　　）A．施工进度计划B．各项资源需求量计划C．施工部署D．工程概况E．主要技术经济指标答案：ABD,2019年二级法规真题及答案1．建设单位欠付工程款，施工企业指定本单位职工申请仲裁，该职工的行为属于（）A．指定代理B．表见代理C．委托代理D．法定代理答案：C2．下列权利中，属于用益物权的是（）A．房屋租赁权B．建设用地使用权C．土地所有权D．船舶抵押权答案：B3．使用他人知识产权必须经权利人同意，这体现了知识产权的（）A．地域性B．期限性C．财产权和人身权的双重性D．专有性答案：A4．关于抵押的说法，正确的是（）A．抵押人没有义务妥善保管抵押物并保证其价值不变B．转让抵押物的价款只需高于担保债权即可C．当事人可以在抵押合同中约定抵押担保的范围D．抵押权可以与其担保的债权分离而单独转让答案：C5．两家施工企业协商后同时参加一个项目的投标，给建设单位造成重大损失，则该两家施工企业直接责任人应承担的刑事责任是（）A．徇私舞弊罪B．重大责任事故罪C．玩忽职守罪D．串通投标罪答案：D6．在城市规划区内以划拨方式提供国用土地使用权的建设工程，建设单位用地批准手续前，必须先取得该工程的（）,A．建设工程规划许可证B．质量安全报建手续C．施工许可证D．建设用地规划许可证答案：D7．某建设单位领取施工许可证后因故4个月未能开工，又未申请延期证（）A．重新核验B．自行延期C．继续有效D．自行废止答案：D8、关于投标报价的说法，正确的是（）。A．报价可以低于成本，但不可以高于最高投标限价B．低于成本报价是指低于社会平均成本报价C．报价低于成本的，评标委员会应当否决其投标D．报价不可以低于成本，但可以高于最高投标限价答案：D9、《建设工程施工合同（示范文本））》（GF-2013-0201）主要由（　　）三部分组成。A．总则、通用条件、专用条件B．总则、分则、附则C．总则、正文、附件D．合同协议书、通用合同条款、专用合同条款答案：D10、关于人民法院管辖权的说法，正确的是（　　）A．有管辖权的人民法院由于特殊原因，不能行使管辖权的，移送上级人民法院直接管辖B．原告向两个以上有管辖权的人民法院起诉的，由最先受理的人民法院管辖C．人民法院之间因管辖权发生争议，报请共同上级人民法院直接管辖D．两个以上人民法院都有管辖权的诉讼，原告可以向其中一个人民法院起诉答案：D11、关于建设工程见证取样的说法，正确是的（）A．见证人员应由施工企业中具备施工试验知识的专业技术人员承担B．用于承重墙体的砌筑砂浆试块必须实施见证取样和送检C．取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志，并由其签字后即可D．试样的真实性只能由取样人员负责答案：B,12、关于建设工程施工合同变更的说法，正确的是（）A．发包人可依据其单方以上变更合同B．合同变更内容约定不明确，推定为未变更C．合同变更与工程变更范围一致D．合同变更协议自签字之日起生效答案：B13、关于借款合同的说法，正确的是（）A．借款合同自双方当事人签字盖章之日起生效B．借款合同为有偿合同C．借款合同必须采用书面形式D．自然人之间的借款合同，自贷款人提供借款时生效答案：D14、关于中标后订文建设工程施工合同的说法，正确的是（）A．合同的主要条款应当与招标文件和中标人投标文件的内容一致B．对备案的中标合同不得进行协商变更C．人工、材料价格行情发生变化，双方应当就合同价款订立新的协议D．招标人和中标人应自中标通知书收到之日起30日内订立书面合同答案：A15、根据《安全生产法》，对于未真实记录安全生产教育和培训情况的发生经营单位可以（）A．降低资质等级B．给与警告C．吊销营业执照D．责令限期改正答案：D16、某建造师因工作调动与原聘用单位解除了劳动关系，其注册证书应当（）A．延续有效B．注销注册或变更注册C．被吊销D．被撤销答案：B17、根基《建设工程安全生产管理条例》，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担（）。A．按份责任B．集体责任C．同等责任D．连带责任,答案：D18、关于工程建设强制性标准的说法，正确的是A．工程建设中拟采用的新技术．新工艺．新材料，可不受强制性标准的限制工程建设强制B．性标准都是关于工程置顶的强制性条文C．工程建设中采用国际标准或者国外标准，可不受强制性标准的限制D．工程建设标准批准部门应当对工程项目执行强制性标准情况进行监督检查答案：D19、建设工程施工合同对付款时间没有约定或约定不明，则应付款时间为（　　）。A．建设工程已竣工验收的，为竣工验收合格之日B．工程价款确定之日C．建设工程未交付的，为竣工结算完成之日D．建设工程未支付，工程价款也未结算的，为当事人起诉之日答案：D20、关于民事诉讼上诉的说法，正确的是（）A．上诉期为10日B．上诉时应当递交上诉书C．上述状应当向第二审人民法院提出D．当事人向原审人民法院上诉的，原审法院应当受理答案：B21、关于建筑安装工程结算的编制，下列说法中正确的是（）A．采用固定总价合同的，暂列金额不得调整B．采用固定总价合同的，税率可不按政府部门新公布的税率调整C．规费应按县级建设主管部门规定的费率计算D．现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算答案：D22、关于担任人民调解员的基本条件，正确的是（）A．自然人B．具有大学本科学历C．热心人民调解工作D．具有中级以上职称答案：C23、关于合同形式的说法，正确的是（）A．书面形式合同是指纸质合同B．当事人的行为可以构成默示合同C．书面形式是主要的合同形式,D．未依法采用书面形式订立合同的，合同无效答案：C24、某工程由甲施工企业承包，施工现场检查发现项目部的项目经理．技术负责人．质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职员。则甲的行为视同（）A．违法分包B．使用其他企业名义承揽工程C．允许他人使用本企业名义承揽工程D．与他人联合承揽答案：C25、根据《工伤保险条例》，职工因工致伤，应当保留劳动关系，退出工作岗位的伤残等级范围是（）伤残。A．七级至八级B．九级至十级C．一级至四级D．五级至六级答案：C26、关于买卖合同中标的物毁损灭失的风险承担，如果当事人没有约定交付地点或者约定不明确，下列说明中正确的是（）A．标的物毁损灭失的风险，在标的物交付之后由出卖人承担B．出卖人出卖交由承运人运输的途标的物，毁损灭失的风险自承运人将货物交付给买受人时由买受人承担C．对于需要运输的标的物，出卖人将标的物交给第一承运人后，毁损灭失的风险由买受人承担D．出卖人依约将标的物置于交付地点，××××××××答案：C27、建造师采用弄虚作假的手段取得《注册建造师继续教育证书》，一经发现，其将承担的法律责任是A．给予警告B．取消继续教育记录C．处1万元以上3万元以下罚款D．撤销注册证书答案：B28．关于建设工程实施工合同变更的说法，正确的是（）A．合同变更协议自签字之日起生效B．合同变更与工程变更的范围一致C．发包人可依据其单方意思变合同D．合同变更内容约定不明确，推定为未变更答案：D29、施工人员对涉及结构安全的试块．试件以及有关材料，应当在（）监督下现场去取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。,A．施工企业质量管理部门B．建设单位或监理单位C．设计单位或监理单位D．建设工程质量监督机构答案：B30、根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程的，属于（）。A．承揽业务不良行为B．资质不良行为C．工程质量不良行为D．工程安全不良行为答案：B31、下列情形中，导致建设工程施工合同无效的是（　　）。A．工程款支付条款订立时显失公平的B．发包人对投标文件有重大误解订立的C．依法应当招标的项目中标无效后订立的D．承包人超越资质等级订立但在竣工前取得相应等级资质证书的答案：C32、关于仲裁协议的说法，正确的是（　　）A．仲裁机构可就当事人在仲裁协议中的约定事项和未约定事项进行裁决B．仲裁协议是合同的附属协议，合同无效则仲裁协议无效C．仲裁协议可以约定仲裁裁决的强制执行机构D．当事人只能向约定的仲裁机构申请仲裁，不可直接提起诉讼答案：D33．关于中标人法律责任的说法，正确的是（）。A．中标人将中标项目的部分主体分包给他人的，可以责令停业整顿或吊销营业执照B．中标人严重违反合同义务的，取消其5年内参加依法必须进行招标项目的投标资格C．中标人无正当理由不与招标人订立合同的，取消其中标资格，投标保证金不予退还D．中标人不履行合同的，履约保证金不予退还，还应赔偿与履约保证金等额的损失答案：C34．关于承揽合同中解除权的说法，正确的是（）。A．定做人可以随时解除合同，造成承揽人损失的，应该赔偿损失B．承揽人将承揽的工作交由第三人完成的，定做人有权解除合同C．定做人不履行协助义务的，承揽人可以解除合同D．承揽人可以随时解除合同，造成定做人损失的，应该赔偿损失,答案：A35．根据《绿色施工导则》在土方作业阶段采取洒水、覆盖等措施后，作业区目测扬尘高度应当小于（）。A．1．5米B．0．5米C．2米D．1米答案：A36．根据《生存安全事故报告和调查处理调理》，关于生产安全事故等级的说法正确的是（）。A．造成15人死亡的事故是特别重大事故B．造成5人死亡的事故是一般事故C．造成3000万直接经济损失的事故是较大事故D．造成45人重伤的事故是重大事故答案：C37．根据《劳动合同法》，劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过（　　）。A．3个月B．4个月C．2个月D．1个月答案：C38．行政机关作出的下列决定中，当事人不能申请行政复议的是（）。A．罚款、没收非法财物等行政处罚决定B．行政处分或者其他人事处理决定C．限制人身自由的行政强制措施决定D．有关许可证、执照等证书变更、中止、撤销的决定答案：B39、根据《建设工程价款结算暂行办法》，实行总承包的政府投资单项工程项目，竣工总结算的审查人是（　　）。A．同级财政部门B．总承包人C．发包人D．同级审计部门答案：A40、投标人对开标投诉的，依法应当先向（）提出异议。A．招标人B．评标委员会,C．纪律检查委员会D．有关行政监督部门答案：A41、关于垫资的说法，正确的是（　　）A．垫资的法律性质是工程欠款B．法律、行政法规明确禁止垫资行为C．当事人对垫资利息未作约定的，法院不予支持利息D．当事人约定垫资利息的，其利率最高为同期银行贷款利率的4倍答案：C42、某建设工程施工合同纠纷案件在仲裁过程中，首席仲裁员甲认为应该裁决合同无效，仲裁员乙和仲裁员丙认为应裁决合同继续履行，则仲裁庭应（）作出裁决。A．重新组成仲裁庭经评议后B．请示仲裁委员会主任并按其意见C．按乙和丙的意见D．按甲的意见答案：C43、招标投标违法行为记录公告，绝对禁止公开涉及（）的记录。A．国家秘密B．个人隐私C．商业秘密D．政府信息答案：A44、根据《电子招标投标办法》，关于投标行为的说法，正确的是（）。A．投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台可以拒收B．投标人可以在投标截止时间后完成投标文件的传输递交C．投标人不可补充．修改投标文件，但是可以撤回。D．投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回答案：D45、某工程由甲施工企业承包，施工现场检查发现项目部的项目经理、技术负责人、质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职业，则甲的行为视同（）。A．允许他人使用本企业名义承揽工程B．与他人联合承揽C．违法分包D．使用其他企业名义承揽工程46、关于融资租赁合同的说法，正确的是（）。,A．承租人破产的，租赁物属于破产财产B．承租人享有与受领标的物有关的买受人的权利C．出卖人不履行买卖合同义务的，由出租人行使索赔的权利D．出租人应当履行承租人占有租赁物期间的维修义务47、关于监理单位安全责任的说法，正确的是（）。A．监理单位未对施工组织设计中的安全技术措施进行审查的，应当吊销租赁证书B．监理单位发现存在安全事故隐患的，可以提醒施工单位整改C．事故隐患情况严重的，监理单位应当及时向有关主管部门报告D．监理单位对施工组织设计中的安全技术措施进行审查，重点审查其是否符合工程建设强制性标准。答案：D48、根据《文物保护法实施条例》，未取得相应等级的文物保护工程资质证书，擅自承担文物保护单位的重建工程的，由文物行政主管部门责令限期改正；逾期不改正应当承担的行政处罚是（）A．罚款B．责令停产停业C．警告D．吊销营业执照答案：A49、政府对市场主体的守法诚信评价标准内容以（）为主要依据A．建筑市场有关违法行为B．违反法定基本程序问题C．质量安全问题D．建筑市场有关法律责任答案：A63．关于建设工程施工企业法人资格的说法，正确的有（）A．施工企业的项目经理部不具有法人资格B．施工企业的法定代表人是法人C．施工企业分公司不具有法人资格D．施工企业的法人资格经工商行政机关核准登记后取得E．施工企业法人属于财团法人答案：ABD64．符合《民事诉讼法》关于级别管辖和专属管辖规定的情况下，合同当事人可以书面协议选择的管辖法院有（）A．合同签订地人民法院B．被告住所地人民法院C．合同履行地人民法院,D．合同纠纷发生地人民法院E．标的物所在地人民法院答案：ABCE65．在城市市区噪声敏感建筑物集中区域内，禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，但（）除外A．抢险作业B．抢修作业C．监理单位同意的D．因生产工艺上要求必须连续作业的E．因特殊需要必须连续作业的答案：ABDE66．关于投标保证金的说法，正确的有（）A．投标保证金不得超过招标项目估算价的2%B．投标保证金有效期应当与投标有效期一致C．两阶段招标者要求提交投标保证金的，应在第一阶段提出D．未中标的投标人的投标保证金及利息，招标人应当在签约后5日内退还E．招标人应当在中标通知书发出后5日内退还中标人的投标保证金答案：ABD67．关于建设用地使用权的说法，正确的有（）A．建设用地使用权因出让合同生效而设立B．建设用地使用权只可以在地上设立C．建设用地使用权只能存在于国家所有的土地D．设立建设用地使用权可以采取出让或划拨的方式E．住宅建设用地使用权期满自动续期答案：CDE68．根据《担保法》，债权人可以行使留置权的合同有（）A．施工合同B．加工承揽合同C．定金合同D．借款合同E．运输合同答案：BE69．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，必须招标范围内的各类工程建设项目，达到下列标准之一必须进行招标的有（）A．重要设备采购的单项合同估算价为人民币150万B．材料采购的单项合同估算值为人民币80万,C．施工单项合同估算价为人民币300万D．项目总投资额为人民币3500万E．监理服务采购的单项合同估算价为人民币60万答案：ACDE70．下列情形中，导致劳动合同无效或者部分无效的有()A．乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立B．以欺诈的手段，使对方在违背真实意思的情况下订立C．约定内部承包违约金D．以胁迫的手段，使对方在违背真实意思的情况下订立E．重大误解，在违背真实意思的情况下订立答案：ABD71．建设工程施工合同中，承包人的主要义务有()A．自行完成建设工程主体结构施工B．交付竣工验收合格的建设工程C．无偿修理质量不合格的建设工程D．及时验收隐藏工程E．提供必要的施工条件答案：ABC72．根据《社会保险法》，失业人员从失业保险基金中领取失业保险金应符合的条件有（）A．本人已经进行失业登记，并有求职要求的B．非因本人意愿中断就业的C．失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满1年的D．本人应征服兵役的E．人本已失业，有身份证明的答案：ABC73--80,2016年二级建造师机电工程真题答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1、埋没在基础上的沉降观测点，第一次观测应在（）进行。A、观测点埋设后B、设备底座就位后C、设备安装完成后D、设备调整后答案：A2、吊装方案主要编制依据中的施工技术资料不包括（）。A、被吊设备设计制造图B、设备基础施工图C、吊装参数表D、设计会审文件答案：C3、关于描述焊接工艺评定的目的，错误的是（）。A、验证母材的可焊性B、验证拟定的工艺指导书是否正确C、为制定正式的焊接工艺卡提供可靠的技术依据D、评定施焊单位是否有能力焊出符合技术规范要求的焊接接头答案：A4、压力表与表管之间装设三通旋塞阀的目的是（）。A、提高测量精度B、便于吹洗管路C、减小管道噪音D、缓冲对表的压力冲击答案：B5、高强度大六角头螺栓正确的连接要求是（）。A、螺栓不能自由穿入螺栓孔是用气割扩孔B、螺栓必须一次达到拧紧力矩要求C、施拧顺序由螺栓群外围向中心施拧D、螺栓连接副可采用转角法施拧答案：D6、下列管道中，不属于仪表管道的是（）。A、测量管道B、气动信号管道C、配线管道D、伴热管道答案：C7、回转式炉窑砌筑时，砌筑的起始点宜选择在（）。A、离传动最近的焊缝处B、检修门（孔）处C、工作温度的热端D、支撑位置答案：C8、建筑智能化系统验收时，有线电视系统应包括的验收文件是（）。A、控制箱接线图B、防雷保护设备布置图C、机柜设备装配图D、用户分配电平图 答案：D9．下列总面积在1000~2000m²的建筑场所应申请消防验收的是（）,A．医院的门诊楼B．博物馆的展示厅C．大学的食堂D．中学的教学楼答案：D10．关于曳引式电梯安装的验收要求，正确的是（）A．对重缓冲器不能延伸到地面实心桩墩上B．随机文件包括缓冲器等型式试验证书的复印件C．相邻两层门地坎距离大于10m时，应有井道安全门D．井道地坑地面能承受满载轿厢静载2倍的重力答案：B11．下列情况中，招标投标时不应作为废标处理的是（）A．投标报价明显低于标底B．投标问价的编制格式与招标文件要求不一致C．投标书提出的工期比招标文件的工期晚15天D．投标单位投标后又在截止投标时间5分钟前突然降价答案：D12．下列情况中，可向建设单位提出费用索赔的是（）A．监理单位责令剥离检查未报检的隐蔽工程而产生的费用B．施工单位的设备被暴雨淋湿而产生的费用C．建设单位增加工作量造成的费用增加D．施工单位施工人员高处坠落受伤产生的费用答案：C13．下列机电工程项目中，需编制主要施工方案的是（）A．雨季和冬季施工B．高空作业C．设备试运行D．交叉作业答案：C14．机电工程项目在施工阶段成本控制的内容是（）A．加强施工任务单和限额领料单的管理B．结合企业技术水平和建筑市场进行成本预测C．制订技术先进和经济合理的施工方案D．编制施工费用预算并进行明细分解答案：A15．不能进行竣工验收的机电工程项目是（）A．达到环境保护要求，尚未取得环境保护验收登记卡B．附属工程尚未建成，但不影响生产C．形成部分生产能力，近期不能按设计规模续建D．已投产，但一时达不到设计产能答案：A16、下列计量器具中，属于强制检定范畴的是（）A、电压表B、兆欧表C、电流表D、电阻表答案：B17、在距电力设施周围500m范围内进行（）作业时，需征得电力设施产权单位的书面同意，并报经政府有关管理部门批准。A、堆物B、爆破C、开控,D、钻探答案：B18、特种设备安全法规定，特种设备的（）过程应当由特种设备检验检测机构进行监督检验。A、改造B、装卸C、运输D、使用答案：A19、工业安装工程的分项工程质量验收记录表签字人不包括（）A、施工单位专业技术质量负责人B、设计单位项目负责人C、监理工程师D、建设单位专业技术负责人答案：B20、建筑安装单位工程质量验收时，对涉及安全、节能、环境保护的分部工程，应进行的（）A、检验资料的复查B、见证抽样C、抽样检测D、全面检测答案：A二、多项选择题21、硬质聚氯乙烯主要用于制作（）的材料A、化工耐蚀结构B、密封件C、管道D、电绝缘E、电缆套管答案：ACD22、变压器的主要技术参数有（）A、连接组别B、容量C、绝缘方式D、功率E、阻抗答案：ABE23．下列装配方法中，属于过盈配合件装配方法的有()。A．锤击法B．加热装配法C．低温冷装配法D．铰孔装配法E．压入装配法答案：BCE24．正确的电缆直埋敷设做法有()。A．电缆敷设后铺100mm厚的细沙再盖混凝土保护板B．铠装电缆的金属保护层可靠接地C．沟底铺设100mm厚碎石D．电缆进入建筑物时采用金属管保护E．电缆可平行敷设在管道的上方答案：AD25．工业管道系统泄漏性试验的正确实施要点有()。A．泄漏性试验的试验介质宜采用空气B．试验压力为设计压力的1.15倍,C．泄漏性试验应在压力试验前进行D．泄漏性试验可结合试车一并进行E．输送极度和高度危害介质的管道必须进行泄漏性试验答案：ADE26.下列奥氏体不锈钢立式储罐绝热施工顺序的描述中，正确的有()。A．焊接在罐体上的绝热层固定件，应在罐体绝热施工前完成B．储罐气密性试验合格后，进行绝热施工C．储罐绝热施工完成后，整罐进行水压试验D．储罐外表面已按要求进行铝箔隔离才能进行绝热层施工E．储罐绝热施工完成后才能进行储罐上仪表的接管工作答案：ABD27．关于建筑供热管道支、吊架安装的说法，正确的有()。A．无热伸长管道的吊架应垂直安装B．滑动支架滑托与滑槽接触应紧密C．固定在建筑结构上的管道吊架不得影响结构安全D．有热伸长管道的吊架应向热膨胀的方向偏移E．固定支架与管道之间应留有3～5mm的间隙答案：AC28.关于照明配电箱的安装技术要求，正确的有()。A．插座为单独回路时的插座数量不宜超过10个B．零线和保护接地线应在汇流排上连接C．配电箱内应标明用电回路的名称和功率D．每个单相分支回路的灯具数量不宜超过25个E．每个三相分支回路的电流不宜超过16A答案：AB29.洁净空调系统满足洁净室空气要求的有()。A．空气洁净度B．室内负压C．噪声标准D．气流速度E．温度、湿度答案：ACE30.按《注册建造师执业工程规模标准》规定，下列工程中，属中型项目的机电工程有()。A．110kV以下电力电缆工程B．1m/s电梯安装及维修工程C．单罐容积1万m3原油储库工程D．2000t/d熟料新型干法水泥生产线工程E．含火灾报警及联动控制系统的2万m2消防工程答案：CDE三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料某安装公司承接了一广场地下商场给排水、空调、电气和消防系统安装工程，工程总面积15000m2，地下三层，主要设备有：高、低压配电柜，锅炉，冷水机组，空调机组，消防水泵，消防稳压罐等。施工前，安装公司项目部应建设单位的要求，按设计图建立了机电管线三维模型，发现走廊管道综合布置后无法满足吊顶净高要求，与监理工程师协商后，把空调供、回水主干管从走廊移至商铺内，保证了走廊吊顶的净高，同时减少了主干管的长度；项目部把综合布置后的三维模型及图纸作为设计变更申请报监理单位审核后，经建设单位同意用于施工。,项目部根据安装公司管理手册和程序文件的要求，结合项目实际情况编制了《项目质量计划》，经审批后实施。项目部根据施工过程中的关键工序，对后续工程施工质量、安全有重大影响的工序，采用新工艺、新技术、新材料的部位等原则，确定了质量控制点为：高、低压配电柜安装，锅炉、冷水机组的设备基础、垫铁敷设，管道焊接和压力试验等。施工过程中，监理工程师在现场巡视时发现：金属风管板材的拼接均采用咬口连接，其中包括1.6mm镀锌钢板制作的排烟风管；商场中厅500kg装饰灯具的悬吊装置按750kg做了过载试验，并记录为合格；花灯的8个回路导线穿在同一管内。监理工程师要求项目部加强现场质量检查，整改不合格项。问题：1．项目部提出的设计变更申请在程序上还应如何完善才能用于施工？2．项目部还需考虑哪些确定质量控制点的原则？3.1.6mm金属风管板材的拼接方式是否正确？应采用哪种拼接方式？4．指出灯具安装的错误之处，并简述正确做法。（二）背景资料某单位中标南方沿海42台10万m3浮顶原油储罐库区建设的总包项目。配套的压力管道系统分包给具有资质的A公司，无损检测工作由独立第三方B公司承担。总包单位负责工程主材的采购工作。材料及设备从产地陆运至集港码头后，船运至本原油库区的自备码头，然后用汽车运至施工现场。A公司中标管道施工任务后，即组织编制相应的职业健康与环境保护应急预案；与相关单位完成了设计交底和图纸会审；合格的施工机械、工具及计量器具到场后，立即组织管道施工。监理工程师发现管道施工准备工作尚不完善，责令其整改。B公司派出I级无损检测人员进行该项目的无损检测工作，其签发的检测报告显示，一周内有16条管道焊缝被其评定为不合格。经项目质量工程师排查，这些不合格焊缝均出自一台整流元件损坏的手工焊焊机。操作该焊机的焊工是一名自动焊焊工，无手工焊资质，未能及时发现焊机的异常情况。经调换焊工，更换焊机，返修焊缝后，重新检测结果为合格。该事件未耽误工期，但造成费用损失15000元。储罐建造完毕，施工单位编制了充水试验方案，检查罐底的严密性，罐体的强度、稳定性。监理工程师认为检查项目有遗漏，要求补充。经历12个月的艰苦工作，项目顺利完工并创造了“中国建造速度”的新记录。问题：1．总包单位在材料运输中，需协调哪些单位？2．A公司在管道施工前，还应完善哪些工作？3．说明这16条缺陷焊缝未判别为质量事故的原因。B单位的无损检测人员哪些检测工作超出了其资质范围？4．储罐充水试验中，还要检查哪些项目？(三)背景资料某电力工程公司项目部承接了一个光伏发电工程施工项目，光伏发电工程位于某工业园区12个仓库的屋面，工程的主要设备、材料有光伏板(1．5×1m、18．5kg、30V、8A、255W)，直流汇流箱，并网型光伏逆变器，交流配电柜，升压变压器(0．4／1OkV)，电缆，专用接插件等。因光伏板安装在仓库屋面，仓库建筑的防雷类别应提高一个等级，建筑屋面需增加避雷带(见图3)；光伏板用金属支架固定，并接地可靠，20块光伏板串联成一个光伏直流发电回路，用2芯电缆接到直流汇流箱。项目部依据规范和设计要求编制了光伏发电工程的施工技术方案，并在施工前进行了技术和安全交底。在光伏发电工程的施工中发生了以下2个事件。事件1：采购的镀锌扁钢进场后未经验收，立即搬运至仓库屋面，进行避雷带施工，被监理工程师叫停，后经检查验收达到合格要求，避雷带施工后，仓库建筑防雷类别满足光伏发电工程要求。事件2：在光伏板安装互连后，用2芯电缆接到直流汇流箱时，某个作业人员没有按施工技术方案要求进行操作，造成触电事故，后经事故检查分析，项目部有技术和安全交底记录，并且交底的重点是光伏板接线时的防触电保护措施。光伏发电工程竣工验收合格后，项目部及时整理施工记录等技术资料，将完整的工程竣工验收档案移交给项目建设单位。, 问题：1．写出本工程避雷带材料验收的合格要求。2．本工程避雷带应如何进行电焊连接?施工后的仓库建筑为几类防雷建筑?3．造成触电事故的直流电压有多少伏?写出施工技术交底记录的要求。4．光伏发电工程的竣工档案应如何进行移交?(四)背景资料某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程，除土建及设备安装中的主体工程自己施工外，其余工程分别分包给五个分包单位，并与之签定了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件：事件1：A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大，质量要求严格，总分包单位联合制定了焊接工艺指导书，并要求焊接过程中严格执行。施焊中，质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。事件2：由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施，尽管总包单位每月按工程进度，将工程款及时支付给各分包单位，但仍有分包单位拖欠劳务工工资，个别严重的拖欠达到数月，劳务工欲罢工。事件3：B公司分包了全厂机电设备安装工程(主体工程除外)。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用(人工、材料、机械)。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷，并交付建设单位。问题：1、事件1中，质检人员还应检查焊接工艺指导书中的哪些内容？2、在签定分包工程合同时，应明确哪些主要措施来规邂分包单位拖欠劳务工工资的风险?3、按索赔发生的原因分析，B公司可提出哪些类型的索赔?4、本工程档案中的工程文件和工程档案应如何组卷?,