2019年二级建造师建设工程施工管理考试重点汇总及各章节考点归纳习题集附全部答案汇编〖备考可编辑〗

2019年二级建造师建设工程施工管理考试重点汇总及各章节考点归纳习题集附全部答案汇编 <br> <br> 2019年二级建造师建设工程施工管理考试重点汇总小抄版 <br> 2Z101000 施工管理 <br> 2Z101010 施工方的项目管理 <br> 项目管理的核心任务是项目的目标控制 <br>   建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 <br> &ldquo;自项目开始至项目完成&rdquo;指的是项目的实施期；&ldquo;项目策划&rdquo;指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；&ldquo;费用目标&rdquo;对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 <br> 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 <br>   三、业主方项目管理的目标和任务 <br> 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期， <br>   业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，               <br> 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 <br> 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 <br> 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 <br> 建设项目工程总承包项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 <br>   施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 <br> 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 <br> （3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者 <br> 施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： <br> （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务 <br> （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 <br> （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任， <br>   建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 <br>   建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是&ldquo;交钥匙&rdquo;，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 <br> 2Z101020施工管理的组织 <br>   一、系统的概念 <br>    建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： <br>   （1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； <br>   （2）建设项目全寿命周期持续时间长； <br> （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 <br>   影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两...