2021年一级建造师《建设工程项目管理》网上增值服务（2）

2021年版全国一级建造师执业资格考试用书《建设工程项目管理》网上增值服务（2）&mdash;&mdash;第1章重点难点解析1Z201010建设工程管理的内涵和任务1．建设工程管理包含哪些内容?答：建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，DM&mdash;&mdash;DevelopmentManagement；(2)实施阶段的管理，即项目管理PM&mdash;&mdash;ProjectManagement；(3)使用阶段的管理，即设施管理FM&mdash;&mdash;FacilityManagement。2．建设工程管理与工程项目管理的区别有哪些？答：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段由哪些阶段组成？实施阶段管理的主要任务是什么？答：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2.请阐述对建设工程项目管理概念的理解。答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：（1）&ldquo;自项目开始至项目完成&rdquo;指的是项目的实施阶段；（2）&ldquo;项目策划&rdquo;指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）&ldquo;费用目标&rdquo;对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；1 <br />(4)建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；(5)项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。4.业主方项目管理的目标是什么？答：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。业主方项目管理的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。5.设计方项目管理的目标包括哪些方面？答：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。6．根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358&mdash;2017的规定，项目总承包方项目管理的任务包括哪些方面？答：根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358&mdash;2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项目风险管理；（2）项目进度管理；（3）项目质量管理；（4）项目费用管理；（5）项目安全、职业健康与环境管理；（6）项目资源管理；（7）项目沟通与信息管理；（8）项目合同管理等。7．施工方项目管理的目标包括哪些方面？答：施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。1Z201030建设工程项目的组织1．组织论研究的内容主要有哪些？答：组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。（1）...