2021年一级建造师《建设工程项目管理》冲关宝典（上）

报课咨询电话：010-82326699/40081059992021年一级建造师《建设工程项目管理》冲关宝典（上）1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务说明：[P*为2021年教材页码，下同]1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。（P2）2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（P2）3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（P2）4.国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理（人、地、财）和物业运行管理（维修、现代化）。（P3）5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。（P3）建设增值确保建设安全、提高质量、有利于投资（成本）和进度控制使用（运行）增值确保使用安全、利于环保节能、满足使用、利于降低运营成本、利于维护1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（P4）2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。（P4）3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（P4）4.业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。（P4）5.各参与方项目管理阶段目标及任务目标参与方项目管理涉及阶段任务进度质量费用安全所有质三控、三管、一协调（安全业主动用（交付）总投资实施阶段全过程量最重要）设计质设计成本+主要在设计阶段，涉及其他的与设计有关的三控、三管、设计设计进度量项目投资实施阶段一协调总包质总投资＋成项目总包总包进度安全实施阶段全过程三控、三管、一协调量本施工质主要在施工阶段（不涉及设计与施工有关的三控、三管、施工施工进度施工成本安全量准备阶段）一协调供货质与供货有关的三控、三管、供货供货进度成本主要在施工阶段量一协调6.PMBOK指南、DVP中建设项目控制的任务（P8）PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能DVP中建设项目控制的任务增加了有关工程数量计量、工程融资、生产能力和后勤分建设工程教育网，正保远程教育旗下品牌网站第1页 <br> 报课咨询电话：010-82326699/4008105999析以及保险7.指定分包，签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。（P10）1Z201030建设工程项目的组织1.组织工具是组织论的应用手段，用图或表的形式表示组织关系。（P12）组织工具表达的含义分类组织关系项目结构图反映了一个组织系统中各子系统之间职能组织结构组织结或各元素（各工作部门或各管理人员）线性组织结构组织结构图构模式之间的指令关系矩阵组织结构相对静态组织反映了一个组织系统中各子系统或各工作任务分工工作任务分工表分工元素的工作任务分工和管理职能分工管理职能分工管理职能分工表管理工作流程组织工作流反映一个组织系统中各项工作之间的信息处理工作流程组织动态工作流程图程组织逻辑关系物质流程组织2.“四图两表”的区别。（P13～27）四图表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组项目结构图一个项目的组成部分直线成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）一个组织系统中的组成部组织结构图单向箭线之间的组织关系（指令关系）分（工作部门）合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关单向箭线（表示工作工作流程图工作内容系之间的逻辑关系）两表编制步骤特点①对管理任务进行详细分解；①明确主办、协办、配合的部门；工作任务②在任务分解的基础上定义项目②每一个任务，都至少有一个主办部门；分工表经理、主管工作部门或主管人员③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工的工作任务程竣工前才介入工作管理职能分工的环节：①反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗①提出问题；...