2020一建管理高频考点整理

助力中国建造 LIMi W ■■ EtM &lt; A n&lt;&gt;^ <br />一级建造师《项目管理》高频考点整理 Part I <br />1. 国际设施管理协会所确定的设施管理.包括物业资产管理和物业运行管理二物业资产 <br />管理包括财务管理、空间管理和用户管理；物业运行管理.包括维修和现代化管理。 <br />2. 建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理&quot;它包括：决策阶 <br />段的管理，实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段的管理，即设施管理， <br />3. 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、 <br />设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理：建设工程管理工作是一种増值服 <br />务工作，其核心任务夏为工程的建设和使用増值。 <br />4. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 <br />以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现二其中&ldquo;自项目开始至项目完成&rdquo;， <br />指的是项目的实施阶段；项目策划&rdquo;指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；&ldquo;费用 <br />目标&rdquo;对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 <br />5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶 <br />段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作： <br />①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调 <br />6. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目 <br />标和质量目标 c 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备 <br />质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 <br />7. 安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务，而投资控制、进度控制、质量控制和 <br />合同管理等主要涉及物质的利益， <br />8. 按国际工程的惯例，当釆用指定分包商时，不论指定分包商或施工总承包方，&ldquo;或与 <br />施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总 <br />承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包 方或施工总承包管理方应对合同 <br />规定的笠期目标和质量目标负责。 <br />9. 工程总承包项目管理的主内容应包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划 <br />并编制项目计；②实施设计管理，釆购管理，施工管理：试运行管理；③进行项目范围管 <br />理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境 <br />管理.人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 <br />10. 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计 <br />阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期. <br />11. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 <br />岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 <br />12. 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程， <br />13. 业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都 <br />有各自的工作流程组织的任务。 <br />14. 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对 <br />建设工程工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和 <br />技术等方面科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施増值。 <br />15. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， <br />以反映组成该项目的所有工作任务， <br />16. 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清 <br />晰、更严谨.并会暴露仅用岗位职责描述书时所掩盖的矛盾。 <br />17. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 <br />岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作 <br />部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。为了区分业主方和代表业主利益的 <br />项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。 <br />18. 建设工程项目决策阶段策划的基本内容有：①项目环境和条件的调查与分析；②项目 <br />定义和项目目标论证；③ 组织策划④管理策划⑤合同策划⑥经济策划⑦技术策...