备考2020年一级建造师建设工程项目管理重点考试复习资料汇编【备考篇】

新整理备考2020年一级建造师建设工程项目管理重点考试复习资料汇编 <br />1Z201000建设工程项目的组织与管理 <br />1Z201010建设工程管理的内涵和任务 <br />建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 <br />项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 <br />决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。包括：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 <br />工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作；建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 <br />1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 <br />建设工程项目的生命周期 <br />决策阶段 <br />设计准备阶段 <br />设计阶段 <br />施工阶段 <br />动用前准备阶段 <br />保修阶段 <br />编制项目建议书 <br />编制可行性研究报告 <br />编制设计任务书 <br />初步设计 <br />技术设计 <br />施工图设计 <br />施工 <br />竣工验收 <br />动用开始 <br />保修期结束 <br />项目决策阶段 <br />项目实施阶段 <br /> <br />项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 <br />建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 <br />☆建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义如下：（1）&ldquo;自项目开始至项目完成&rdquo;指的是项目的实施阶段；（2）&ldquo;项目策划&rdquo;指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）&ldquo;费用目标&rdquo;对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 <br />项目管理的核心任务是项目的目标控制。 <br />对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 <br />按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： <br />1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； <br />2、设计方的项目管理； <br />3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； <br />4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； <br />5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 <br />1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 <br />业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 <br />业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中，安全管理是项目管理中的最重要的任务。 <br />安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 <br />★项目管理的类型、目标和任务（考试的重点）。★ <br />目管理类型 <br />目标 <br />任务 <br />涉及阶段 <br />主要阶段 <br />业主方的项目管理 <br />投资、进度、质量目标 <br />投资、进度、质量控制； <br />安全、合同、信息管理； <br />组织和协调； <br />实施阶段全过程（5个阶段） <br />实施阶段 <br />设计方的项目管理 <br />设计成本、进度、质量目标，工程投资目标 <br />设计成本和工程造价、进度、质量控制； <br />设计安全、合同、信息管理； <br />设计组织和协调 <br />实施阶段全过程（5个阶段） <br />设计阶段 <br />供货方的项目管理 <br />供货成本、进度、质量目标 <br />供货成本、进度、质量控制； <br />供货安全、合同、信息...