新游互联任职体系（HR培训版本）

HR <br />2015年5月 <br />目的 <br />合理职位梯队体系，成熟的治理结构 <br />选人用人：明确岗位标准、人员晋升提供依据 <br />明确职业发展通道 <br />存在问题与设计思路 <br /> <br /> 人员结构：部门是否高级人员越多越好 <br /> 定岗定薪：部分人员定薪定岗与市场脱节 <br /> 员工期望：员工自我感觉很好，但上级好象不这么认为 <br /> 发展通道：员工对在公司发展通道不清晰 <br /> <br /> 职位体系：结合组织架构与业务线，分为3大 <br />职类，20个职种 <br /> 职级体系：设计扁平的职级体系，分为3大职 <br />级，9小职级） <br /> 任职标准：根据职位职级体系，提取关键词 <br />并阐释 <br /> <br /> <br />存在问题 <br />设计思路 <br />实施步骤 <br />新游任职体系建立 <br /> <br />员工定岗定级 <br />薪酬架构设计 <br />薪酬架构与人员岗位匹配 <br />6.5-6.12 <br />5.25-5.31 <br />5.31-6.5 <br />5.21-5.25 <br />职位职级体系 <br />产品研发 新游职位 市场 新游职位 支持 新游职位 <br />● 硬件开发 ● 品牌 ● 品质管理 <br />● 软件开发 ● 商务 ● 项目管理 <br />● 测试 ● 渠道 ● 数据分析 <br />● 运维 ● 电商 ● 人力行政 <br />● 视觉设计 ● 运营 ● 财务 <br />● 产品策划 ● 编辑 ● 法务 <br />● 生产管理 <br />● 物流 <br />● 采购 <br />职位体系（3大类） 职级分类（3大职级，9小职级） <br />P1 职级 <br />体系 P2 P3 <br />√ P1-1 <br />√ P1-2 <br />√ P1-3 <br />√ P2-1 <br />√ P2-2 <br />√ P2-3 <br />√ P3-1 <br />√ P3-2 <br />√ P3-3 <br />职位职级体系 职类职种职位一览表 <br /> <br />事业部 中心 <br />产品研发类 市场类 支持类 市场类 支持类 <br /> <br /> <br /> 产品 设计 程序、测试、 <br />运维 <br />品牌、运营、 <br />商务、渠道、 <br />电商、编辑 <br />品质管理、项目管理、 <br />人力行政、财务、法 <br />务、生产管理、物流、 <br />采购、数据 <br />品牌、运营、 <br />商务、渠道、 <br />电商、编辑 <br />项目管理、人力行 <br />政、财务、法务 <br />P3-X <br />P3-3 总经理 - 总经理 总经理 - 副总裁 副总裁 <br />P3-2 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 总监 总监 <br />P3-1 总监 总监 总监 总监 总监 副总监 副总监 <br />P2-X <br />P2-3 高级经理 高级设计专家/ <br />高级经理 <br />高级架构师/ <br />经理 高级经理 高级经理 高级经理 高级经理 <br />P2-2 经理 设计专家/ <br />经理 架构师/经理 经理 经理 经理 经理 <br />P2-1 资深策划师/ <br />主管 资深设计师/主管 资深工程师 <br />/主管 主管 主管 主管 主管 <br />P1-X <br />P1-3 高级策划师 高级设计师 高级工程师 高级专员 高级专员 高级专员 高级专员 <br />P1-2 策划师 设计师 工程师 专员 专员 专员 专员 <br />P1-1 助理策划师 助理设计师 助理工程师 助理 助理 助理 助理 <br />说明---根据公司战略规划，结合公司业务类别，专业岗制定符合业务需要的职位体系：分为3个职类、20个职种 <br />组织 <br />职类 <br />职种 <br />职位 <br />职级 <br />任职标准 <br />职级 关键词 <br />P3-3 行业专家 <br />引领、行业认可 <br />P3-2 <br /> <br />公司专家 <br />公司内专业水平最高者，具备前瞻性思想 <br />P3-1 公司专家 <br />全局性，重大变革 <br />P2-3 公司专家 <br />专业精通、改革 <br />P2-2 <br />部门专家 <br />解决重大、复杂问题， <br />有效指导他人工作 <br />P2-1 部门专家 <br />专业开始深入，能独挡一面，解决问题 <br />P1-3 基本独立 <br />熟练运用现有程序和方法解决问题 <br />P1-2 简单、单一 <br />在指导下完成工作，局部了解体系 <br />P1-1 初级、了解 <br />初级者，没有经验 <br />结果运用 <br />任职体系结果运用 <br />完善 <br />组织架构 <br />人岗匹配 <br />配套薪酬 <br />（薪酬体系） <br />岗位与绩效 <br />匹配 <br />晋升机制 <br />培训 …… <br />F <br />Q2 <br />Q3-Q4 <br />2016 <br />