机构及岗位设置管理办法

深圳市齐心文具股份有限公司文件 <br />Shenzhen Comix Stationery Co. Ltd. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />机构及岗位设置管理办法 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />说明： <br />本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬福利管理的基础，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废除，以本文件为准。 <br />本文件的最终解释权归人力资源部。 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />编 制：xxx 审 核： 批 准： <br />会审部门 <br />市场部 <br />采购部 <br />仓库 <br />销售部 <br /> 外贸 <br />客服 <br />财务部 <br />产品开发 <br />总经办 <br />会审签字 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />文件编号 <br /> <br />版 本 <br />0 <br />内页数 <br />5页 <br />生效日 <br /> <br />发放部门 <br />总部各部门、各分支机构 <br /> <br />名称：组织机构及岗位设置管理办法 <br />编号：ＨＲ2004 <br />版本：０ <br />页码：1／4 <br /> <br /> <br />1.0 目的： <br />为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。 <br /> <br />2.0 适用范围： <br />本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。 <br /> <br />3.0 定义： <br />机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。 <br /> <br />4.0 职责： <br />本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。 <br /> <br />5.0 组织设置： <br />5.1 本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。 <br />5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。 <br /> <br />6.0 机构设置 <br />6.1 总部机构设置： <br />6.1.1公司总部机构设置共分为三级，一级机构为&ldquo;部门&rdquo;，二级机构为&ldquo;科&rdquo;，三级机构为&ldquo;组&rdquo;。 <br />6.1.2公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。 <br />6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设&ldquo;科&rdquo;或&ldquo;组&rdquo;。 <br />6.1.4设置&ldquo;科&rdquo;或&ldquo;组&rdquo;的部门，&ldquo;科&rdquo;的总人数一般需在5人以上，&ldquo;组&rdquo;的总人数一般需在3人以上。 <br />6.2 分支机构设置： <br />6.2.1驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。 <br />6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。 <br />6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构&ldquo;部门&rdquo;，设置下属部门的分公司总人数一般需25人以上，分公司的下属&ldquo;部门&rdquo;相当于总部三级机构级别；办事处一般不设置下级机构&ldquo;部门&rdquo;。 <br />6.3本公司机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源部组织与各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。 <br />6.4本公司必要时可设立各种委员会，其组织规程另定。 <br />6.5本公司组织架构图见附件一。 <br /> <br />7.0 岗位设置 <br />7.1 岗位设置原则： <br />本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级，根据工作性质确定岗位类型，根据工作任务确定岗位名称。 <br />7.2岗位类别： <br />本公司岗位共分五类：管理类、财务类、技术类、业务类和其他类。 <br />7.2.1 管理类：指全面负责一个机构管理、有固定下属、须对其所负责机构的工作职能负责的机构负责人，包括&ldquo;科&rdquo;、&ldquo;组&rdquo;的负责人。 <br />7.2.2 财务类：指从事财务、审计工作的人员。 <br />7.2.3 技术类：指从事设计、工程和其他技术（IT、维修等）的专业人员。 <br />7.2.4 业务类：指直接从事公司产品销售的人员，包括内、外销的业务代表、业务主任、业务经理等(不包括业务机构负责人)。 <br />7.2.5 其他类：指除以上类别以外的其他岗位人员，包括各部门、各分支机构的文职人员、司机、仓库人员、门店人员等。 <br />7.3岗位级别规划： <br />7.3.1岗位级别按管理类和非管理类两大类别进行规划。 <br />7.3.2管理类岗位分为主管级、经理级、总监级、总经理级和董事长级共五大级别，每大级别另设一个副级；非管理类分为初级、中级、高级共三大级别，其中初级分设三个小级，中级和高级各分设两个小级，具体见附件二《职位体系规划表》。 <br />7.4 总部岗位设置： <br />7.4.1 管理类岗位：董事局设董事长/副董事长；总经办设总经理/副总经理、总监/副总监；部门设经理/副经理；科设科长或经理；组设主管；总仓和中心仓设主管/副主管。 <br />7.4.2 财务类岗位：设置会计、审计、出纳三个岗位。 <br />①会计岗位设立三个级别，依次...