2018年电大《人力资源》试题资料及答案【考前推荐】

2019年电大《人力资源》试题资料及答案 <br> 第1章 <br> 一、判断题 <br> 1.人力资源的基础是人的体力和智力。√ <br> 2人力资源就是适龄劳动人口。（×） <br> 3依据中国法律规定，未满16岁的人不能参加劳动，即使参加劳动也不能算作人力资源。（ ×） <br> 4现代人力资源管理强调&ldquo;以人为本&rdquo;的管理。（√） <br> 5与自然资源一样，人力资源也是用完就没有了。（ × ） <br> 6人力资源具有共享性是指任何一个企业都可以使用某一个人力资源。（ × ） <br> <br> 二、单选题 <br> 1.确切地说，智力是人力资源的哪一部分（A） <br> A.基础 B.总体 C.客体 D.载体 <br> 2.&ldquo;人人都是人才，人人都可以成才&rdquo;这句话表明现代人力资源管理把人看作（B） <br> 成本 资源 工具 物体 <br> 认为管理人员不应只注意完成任务，应把重点放在关心人和满足人的需要上，是哪一种人性假设理论的观点？（B ） <br> A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设 <br> 一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为（ B ） <br> A.人力资源 B.人才资源 C.人口资源 D.劳动力资源 <br> 3人力资源管理的目标是（ B） <br> A.为组织配置足量符合条件的人 <br> B.充分调动人的积极性和创造性 <br> C.有效地完成招聘、培训、考核、薪酬、社会保障等工作任务 <br> D.为组织的战略发展提供支持 <br> 4某人在甲单位是人才，到乙单位就不是人才了；某人在上个世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。这说明人力资源具有 （D ）的特点。 <br> A.活动性 B.时效性 C.可控性 D.变化性与不稳定性 <br> 5李某总认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方式在对人的态度方面认为人是（D ） <br> A. &ldquo;机器人&rdquo; B. &ldquo;经济人&rdquo; C. &ldquo;生活人&rdquo; D. &ldquo;社会人&rdquo; <br> 6以下哪一项不是影响人力资源数量的因素（ D） <br> A.人口总量及其生产状况 B. 人口年龄结构及其变动 C.人口迁移 D.人口素质 <br> <br> 7随着时间的推移，人力资源的数量和质量就会降低，人力资源甚至会丧失作用，这是人力资源的哪种属性（C ） <br> A.再生性 B.不稳定性 C.时效性 D.智力性 <br> <br> 8采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性是指对人力资源的（B ） <br> A.量的管理 B.质的管理 C.行为的管理 D.激励管理 <br> <br> 三、多选题 <br> 1以下哪些法定劳动年龄以外的劳动人口属于现实的人力资源？ （ABCDE ） <br> 未满16周岁的体操运动员 未满16周岁的文艺演员 <br> 未满16周岁的特种工匠 60岁以上的男人 <br> 55岁以上的女人 <br> <br> 2.现代人力资源管理与传统人事管理的区别有（ABCE ） <br> A.传统人事管理是以&ldquo;事&rdquo;为中，现代人力资源管理是以&ldquo;人&rdquo;为核心 <br> B.传统人事管理是人事部门的职责，现代人力资源管理是所有部门的职责 <br> C.传统人事管理把人当作成本，现代人力资源管理把人作为资源 <br> D.传统人事管理把人当作&ldquo;社会人&rdquo; <br> E.现代人力资源管理强高对员工实行人本化的管理 <br> <br> 3下列哪一项不是&ldquo;经济人&rdquo;假设的观点（CE ） <br> A.人的本性是不喜欢工作的 B.绝大多数人必须在强迫、控制下为组织工作 <br> C.人的需要是多种多样的 D.只有金钱和物质利益才能激励人去工作 <br> E.管理人员要注重员工之间的人际关系 <br> <br> 简答题 <br> 传统人事管理与现代人力资源管理的区别是什么？ <br> 第2章 <br> 一、判断题 <br> 1.人力资源管理战略与组织战略没有任何关系。× <br> 2组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。（√ ） <br> 3战略人力资源管理是指人力资源管理的出发点，人力资源管理战略是围绕人的管理的全局性的谋划。（ √） <br> 4战略衡量量指在制定和选择战略的时候，以及在战略实施过程中，对人力资源管理战略进行衡量与评价√ <br> 5组织文化发展战略也是人力资源管理战略的内容。√ <br> <br> 二单选题 <br> 1关注组织发展...