第一季度工作计划2021年5篇

第一季度工作计划 2021年 5篇<br /> <br />第一季度工作计划一<br />人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年<br />度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展__年年度<br />的工作：　　组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架<br />构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个<br />科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，<br />做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中<br />运行良好、管理规范、不断发展。　　<br />(一)、具体实施方案：　　<br />1、__年年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;　　<br />2、3 月 20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;　　<br />3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合<br />架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。　　<br />(二)、注意事项：　　<br />1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的<br />设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层<br />管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工<br />作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，<br />也同样阻碍公司的发展。　　<br /> <br />2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定<br />时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、<br />每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。　　<br />3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是<br />部门编制、人员配置的基础。　　<br />(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：　　<br />1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部<br />门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;　　<br />2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。　　<br />职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析<br />既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接<br />和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及<br />部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度<br />等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人<br />力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。　　<br />__ 年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基<br />础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常<br />工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此<br />项工作。<br />第一季度工作计划二<br /> <br />一季度以来，银行围绕开门红的各项业务竞争指标，努力开展工作，截至 20__年_月_日末，<br />参照各项业务的全年任务指标，对于各项完成的和未完成的任务，进行以下工作总结并作出二季<br />度的工作计划：<br />一、个人储蓄存款：截至 3 月末，__支行个人储蓄存款新增__万元，完成开门红任务的<br />107%。储蓄存款分布不均，主要集中在大客户这一块，容易导致一走款就会严重影响到储蓄存款<br />的进度，针对这一问题，我支行下阶段除了对原有的中高端客户进行维护外，大力拓展中型客户，<br />主要针对福建商会等一些中型客户进行营销，加大其对我行的忠诚度，稳定储蓄存款。<br />二、个人中间业务：20__年开门红期间，我行银行卡业务出件 114，完成开门红任务的 22%;<br />网银完成 895 户，完成率为 21%;手机完成 85...