2020年建设工程施工合同补充协议范本

建设工程施工合同补充协议范本 <br />发包人 ( 全称) ： <br />承包人 ( 全称) ： <br />依照《中华人民 __ 合同法》、《中华人民 __ 建筑法》及其他有 <br />关规定，鉴于《建设工程施工合同》相关施工事宜未明晰，现经双方 <br />协商一致， 为明确工程的具体范围、 合同包干总价等条款补充协议如 <br />下： 一、工程概况 <br />工程名称： 工程地点： <br />工程内容：地基与基储地下室及上部结构、全部砌体、抹灰、楼 <br />地面、屋面、防水、 <br />排水、装饰等工程 ( 建施、结施、水施工程图纸 ) 。 <br />资金：自筹。 二、双方明确工程范围为： <br />地基与基储地下室及上部结构、 全部砌体、抹灰、楼地面、屋面、 <br />防水、排水、装饰 <br />等工程，其中供电、供水、消防、防雷工程、预应力钢筋由发包 <br />人指定分包人。 三、合同工期确定为： <br />开工日期： 竣工日期： 四、质量标准 <br />工程质量标准：合格。 五、合同价款 <br />本合同包干总价 ( 含税) 为￥： 元( 大写： ) 。 合同包干总价不包 <br />括发包人指定分包人的工程部分。 六、适用标准、规范 <br />适用标准、规范的名称：国家现行的房屋建筑施工标准、规范以 <br />及设计图纸中特别标明的相关标准、规范。 <br />七、双方对一般权利和义务补充明确如下： 1 、发包人工作 <br /> 1.1 发包人应按约定的时间和要求配合完成以下工作： <br /> (1) 施工场地具备施工条件的要求及完成的时间： 施工现场已经具 <br />备施工条件。 <br /> (2) 水准点与座标控制点交验要求：符合施工要求。 <br /> (3) 发包人有权监督承包人对工程进度款的使用情况， 具体实施办 <br />法：1、承包人在施工进行期间必须将各材料供应商、施工班组的主 <br />要联系人及 __ 上报发包人驻现场代表 ;2 、承包人在申请月进度款时 <br />必须把上月对供应商的材料款、 施工班组的工资的发放列表作为附件 <br />上报发包人， 否则发包人当认为承包人申报当月进度款资料不齐， 不 <br />予支付当月施工进度款。 <br /> (4) 双方约定发包人应做的其他工作： 无。 <br /> 1.2 发包人委托承包人办理的工作： 根据施工实际情况另定。 2 、 <br />承包人工作 <br /> 2.1 承包人应按约定时间和要求，完成以下工作： <br /> (3) 承担施工安全保卫工作及施工照明的责任和要求： 由承包人负 <br />责。 <br /> (4) 向监理公司提供的办公房屋及设施的要求： 提供 1 间装有水电 <br />的办公场所及 3 套桌椅办公设施，并承担水电费。 <br /> (6) 已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：由承包人负责。 <br /> (7) 施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物 ( 含文物保护建 <br />筑) 、古树名木的保护要求及费用承担：由承包人负责。 <br /> (8) 施工场清洁卫生的要求： 由承包人按照当地相关部门要求进行。 <br /> (9) 双方约定承包人应做的其他工作： 施工道路维护： 承包人应根 <br />据实际情况， 对临时施工道路和用水管道设施进行维护。 如果施工现 <br />场承包人数量较多， 则由发包人联合所有承包人进行协商。 但维护费 <br />用由承包人负担。 <br /> (10) 电梯井内的脚手架工程由承包人负责。 <br /> (11) 承包人必须按照发包人划定的区域布置临建设施。 (12) 承包 <br />人必须承担工程范围内所有文明施工与安全生产责任。 (13) 承包人 <br />必须合理使用本工程施工进度款，做到专款专用。 八、施工组织设 <br />计和工期 1 、进度计划 <br /> 1.1 承包人提供施工组织设计 ( 施工) 和进度计划的时间：20 年 月 <br />日前重新确定并提供。 <br /> 1.2 上述施工组织设计 ( 施工方案 ) 和进度计划经发包人确认后实 <br />施。 <br /> 2 、工期延误 <br /> 2.1 双方约定工期顺延的其他情况：雨水天不作工期顺延 ; <br /> 2.2 当承包人本月的实际施工进度不能达到该月进度计划 ( 即第八 <br />条第 1 项所确定的进度计划，下同 ) 的 70%时，发包人将暂不予支付 <br />该月施工进度款， 并推迟到下月与下月施工进度款一并支付， 当承包 <br />人持续两个月或两个月以上出现以上情况， 发包人以书面形式通知承 <br />包人，如承包人 3 日内尚无具体整改调整工程进度的应变措施， 发包 <br />人当视承包人违约并有权采取一切有效的强硬措施介入承包人的现 <br />场施工管理， 以确保工程工期顺利推进， 并由承包...