店铺承包合同(服装)

 <br />店铺承包经营责任书 <br /> <br />甲方：广州速尚企业管理有限公司 <br />乙方： <br /> <br />甲方同意乙方负责经营 店铺，店铺地址为： 。为建立科学的绩效评价体系，规范、科学的评价乙方的工作业绩，培养店长的综合管理能力，为个人成长做好铺垫。按照责任、权利、利益对等的原则，双方在协商一致的基础上，签订店铺经营责任协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。 <br />一、考核周期： 年 月 日到 年 月 日 <br />二、甲方的责任与权利 <br />（一）甲方的责任 <br />1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。 <br />2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。 <br />3、及时组织做好店铺的核算工作，每月定期向乙方公布其销售完成情况。 <br />4、经营周期结束后，及时做好清算、交接工作，及时按规定退还经营押金。 <br />（二）甲方的权利 <br />1、乙方工作情况的指导权、监督权、检查权。 <br />3、统一制定政策、制度、标准等，并组织、检查、考核乙方严格执行。 <br />4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。 <br />5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。 <br />6、对乙方违反商业禁止、商业秘密保护行业的监督权、考核权，以及经济损失的索赔权。 <br />三、乙方的责任、权利 <br />（一）乙方的责任 <br />1、负责 店铺全面管理工作。 <br />2、负责执行公司关于店铺的各项制度，组织该店铺的管理制度建设工作。 <br />3、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。 <br />4、负责对店铺的现场管理，人员行政管理等。 <br />5、对店铺费用控制工作的有序管理和上报. <br />（二）乙方的权利 <br />1、店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。 <br />2、有效控制费用率，包括：人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。 <br />3、享受&ldquo;月度薪酬+责任制奖金&rdquo;的薪酬安排。 <br />4、享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。 <br />5、享有优先入股该店铺的权利。 <br />四、责任指标 <br />1、经营责任指标：经营周期内的销售收入 万元（含：正价、清货、配饰品等）。 <br /> 年度销售月度分解表 <br />项目 <br />1月 <br />2月 <br />3月 <br />4月 <br />5月 <br />6月 <br />7月 <br />8月 <br />9月 <br />10月 <br />11月 <br />12月 <br />合计 <br />占比 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />目标 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />注：本表经销售部审核确定，作为店长月度目标完成的考核依据，并与薪酬挂钩。 <br />2、库存责任指标：满一年结算，全年库存率在5%以内；超出部分对冲年度销售额。 <br /> <br />五、年终奖励及分配方式 <br />1、根据年度考核指标进行评价，对于达成或超额完成指标的乙方给予年终奖励，以表彰突出贡献。 <br />（1）对于年度销售指标完成及超额的乙方方可获得奖励。 <br />（2）本奖励标准为乙方。 <br /> 2、奖励标准 <br />达标奖励：按公司工资方案 <br />超标奖励：乙方年度总销售收入实现 万，超出部的20%作为乙方年度奖励。 <br />3、店铺年终奖励分配： <br />分配比例：乙方50%，店铺其他员工50% <br />店铺其他员工分配系数如下： <br />职位 <br />系数 <br />副店（店助） <br />1.5 <br />员工 <br />1.0 <br />例如：大学城店年度目标120万，完成销售150万，年终奖励6万元，其中店长奖励50%为3万元，店铺其他员工为3万元。假设员工为2人，其中有1名店助和1名员工，合计系数为2.5（店助1名*1.5/名+员工1名*1/名=2.5），员工奖励=3万/2.5=1.2万元，店助奖励=1.2*1.5=1.8元。 <br />以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。 <br />六、 货品运作 <br />1、 货品运作 <br />货品的订货、配发、铺场、调货等，执行公司相关管理制度。 <br />2、 货品安全 <br />一是，货品自到达店铺以后的安全责任全部归店长承担。 <br />二是，店铺因管理不善或者其他原因造成货品丢失或者次品的，乙方按照货品赔偿标准赔偿。 <br />七、 店铺责任 <br />店铺交接过程中，甲乙双方清点固定资产，填制固定资产清单，交接清楚后，双方签字确认。 <br />经营周期结束后，甲乙双方根据固定资产清单进行交接，如有短缺、破损，则...