2021人力资源日常工作心得

2021 人力资源日常工作心得<br />人力资源日常工作心得 1<br />回顾 20__年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20__年重点在<br />于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录<br />用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公<br />积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。<br />一、20__年度工作总结：<br />(一)人力资源规划与管理<br />根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行 20__年人力资源需求预测，编制了总<br />部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。<br />(二)人力资源基本情况<br />截止 20__年 12 月，公司总部共计 24 人。其中：总经办 4 人;企管部 6 人;财务部 3 人;<br />工程技术部 3 人;行政文化部 8 人。<br />(三)招聘与录用工作<br />1、20__年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。<br />2、严格遵照公司&ldquo;招聘与配置管理制度&rdquo;，根据各部门人员需求计划，每月初填报&ldquo;人<br />员招聘计划表&rdquo;，经执行总厂批准后开展招聘工作。<br />3、20__年公司总部新员工 25 人(包括__合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职<br />员工 13 人。<br />(四)培训管理<br />为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的<br />需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应<br />的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的 20__年培训计划。<br />20__年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的&ldquo;会计从业继续教育&rdquo;培训。此<br />次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工<br />提交培训小结。<br />(五)绩效管理<br />为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于 20__<br /> <br />年 5 月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的&ldquo;月度重点工作计划&rdquo;为主<br />导的考核方式。<br />每月督促各部门、各项目公司提交&ldquo;月度计划考核表&rdquo;，收集后上报总裁办，总裁办审<br />批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。<br />针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12 月份，重新修订了各岗<br />位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于 20__年元月开始实行。<br />(六)薪酬福利<br />薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以<br />下工作任务：<br />1、准确、及时的拟制每月工资表;<br />2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为 21 名员工办理<br />了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;<br />3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;<br />(七)劳动关系<br />1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时<br />更新;<br />2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;<br />3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。<br />二、在 20__年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：<br />(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人<br />风险。<br />(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同<br />公司企业文化。<br />(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多<br />方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需<br />求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。<br />(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调<br />整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开<br /> <br />阔创新。<br />三、20__年工作目标：<br />(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进<br />机制。<br />(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。<br />(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的<br />培训，加大内部人才开发力度。<br />(四)确保社...