财务业务学习心得五篇

财务业务学习心得五篇<br />财务业务学习心得范文一<br />清华大学我相信是很多同学梦寐以求的校园，我有幸于今年的 3 月份参加了清华大学财<br />务管理实战高级研修班。在这里，我感觉自身的业务素质和意识在迅速的提高，尽管大家都<br />是分别来自于不同的行业，有着错层的年龄与行业经理，但大家为了一个共同的理想，聚集<br />在一起学习知识。见到的是素眛平生的同学，更是志同道合的朋友。<br />财务管理是一门高深又全面的管理课程，涉及到的知识包括到企业的方方面面，来清华<br />大学上课的每一个人，一直都很向往着这种全方位系统的学习。教授的讲解都是理论与实践<br />相结合，同时还引入知名企业案例进行分析，引申出来的很多问题与提案都是我们自己在经<br />营的过程中去关注与解决处理的。同学们的疑惑可以在学习的过程中逐渐得到指引，而重要<br />的管理经验却是我们在以后企业的发展过程中遇到瓶颈而可迎刃而解的，户外拓展的环节游<br />戏虽然简短却是意义深远，每个开心的游戏背后都隐串着企业管理的含义在里边当多年前的<br />大学生涯离我们越来越远的时候，而这一刻，成长的我们又迎来另一次真挚的同学情谊，相<br />信在以后随着同学情谊的加深这将成为我们生活中又一段美好的印记，我感恩我能身在其中<br />感受这种学习的历程与老师同学的一起快乐时光。感谢各位老师给予生活上细心安排，我想<br />每个人只要努力，不管将来做什么都会实现自己的人生价值，树立正确的人生方向，是很重<br />要的!所以我们都要加油只要努力，我们就会离自己的理想不远了!<br />财务业务学习心得范文二<br />财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的<br />目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习<br />中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。<br />内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立<br />完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，<br />搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式<br />的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:<br />(一)理顺财务组织结构<br />企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展<br />变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜<br />的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，<br />实现经济效益和企业价值化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状<br />况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格<br />的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到&ldquo;集权有道、分权有序、授权有<br />章、用权有度&rdquo;，确保内部财务管理与控制的有效运行。<br />(二)实施全面预算管理<br /> <br />企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未<br />来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使<br />企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的<br />基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金<br />收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制<br />后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱<br />环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，<br />及时改进，提高企业经营管理水平。<br />鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升<br />企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。<br />(三)增强财务风险的防范意识<br />市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的_，往往使企业<br />在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能<br />力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共<br />同追求的。但需要注...